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電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓(下冊(cè))

電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓(下冊(cè))

定 價(jià):¥68.00

作 者: 孫清華(大圣) 著
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787513677134 出版時(shí)間: 2024-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)精髓》的下冊(cè)包括:做大流量、做新視覺(jué)、做穩(wěn)布局、放大渠道。“做大流量”講的是如何獲得流量,并利用流量打造出爆款;“做新視覺(jué)”講的是如何進(jìn)行視覺(jué)創(chuàng)新、如何讓視覺(jué)有銷(xiāo)售價(jià)值;“做穩(wěn)布局”講的是如何通過(guò)多用戶、多產(chǎn)品、多店鋪、多平臺(tái)布局來(lái)做大做強(qiáng);“放大渠道”講的是天貓超市、1688、天貓國(guó)際、跨境電商、京東、拼多多、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社群團(tuán)購(gòu)、抖音、小紅書(shū)、美團(tuán)、得物等渠道的特點(diǎn)及運(yùn)營(yíng)思路。

作者簡(jiǎn)介

  孫清華大圣璽承集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人大圣圈子創(chuàng)始人擁有14年品牌策劃與商業(yè)咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)長(zhǎng)于商業(yè)模式策劃、品牌策劃、戰(zhàn)略方向顧問(wèn)咨詢,服務(wù)咨詢過(guò)3家上市公司,策劃過(guò)60多家行業(yè)第一品牌,是大圣電商圈子的內(nèi)容持續(xù)輸出者。出版《引爆品牌賣(mài)點(diǎn)》、《超級(jí)轉(zhuǎn)化力》、《電商文案寫(xiě)作與傳播》、《電商84個(gè)關(guān)鍵思考》、《寫(xiě)給電商企業(yè)的19封信》、《電商老板管理精髓》(上、下冊(cè))等圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章 做大流量 /001
掌握流量獲取邏輯,成功打造爆款
一、流量與平臺(tái) /003
二、流量與權(quán)重 /007
三、流量與產(chǎn)品 /011
四、流量與市場(chǎng) /014
五、流量與關(guān)鍵詞 /016
六、流量與標(biāo)品 /020
七、流量與非標(biāo)品 /023
八、流量與半標(biāo)品 /027
九、流量與標(biāo)題 /030
十、流量與標(biāo)簽 /033
十一、流量與層級(jí) /038
十二、流量與布局 /042
十三、流量與價(jià)格 /046
十四、流量與新品 /048
十五、流量與競(jìng)爭(zhēng) /051
十六、流量與爆品 /053
十七、爆款的選拔機(jī)制 /056
十八、爆款的換位邏輯 /059
十九、爆款的識(shí)別邏輯 /062
二十、爆款的判定公式 /066
二十一、爆款的基因植入 /069
二十二、爆款的正確測(cè)法 /072
二十三、爆款的高權(quán)重入口 /076
二十四、競(jìng)品爆款破綻拆解 /079
二十五、標(biāo)品、非標(biāo)品、半標(biāo)品的爆款打法 /082
二十六、爆款流程46步 /085
二十七、爆款復(fù)盤(pán)模式 /088
第二章 做新視覺(jué) /091
用好科技、跨界、場(chǎng)景、外物元素
一、做電商必須重視覺(jué) /093
二、新視覺(jué)是大勢(shì)所趨 /096
三、新視覺(jué)的原則與標(biāo)準(zhǔn) /099
四、做新=傳統(tǒng)產(chǎn)品 科技元素 /103
五、做新=美學(xué)產(chǎn)品 跨界元素 /105
六、做新=標(biāo)品 場(chǎng)景元素 /108
七、做新=虛感產(chǎn)品 外物元素 /111
八、視覺(jué)的銷(xiāo)售價(jià)值 /113
第三章 做穩(wěn)布局 /115
多用戶、多產(chǎn)品、多店鋪、多平臺(tái)布局
一、為什么要學(xué)會(huì)布局 /117
二、電商的七個(gè)盈利階段 /120
三、電商的轉(zhuǎn)型方向 /124
四、精品電商的做法 /126
五、六種流量分配導(dǎo)向 /130
六、電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局 /133
七、電商經(jīng)營(yíng)的五個(gè)段位 /136
八、電商的八個(gè)重大變化 /139
九、電商大店的公式 /144
十、多店布局的思考 /148
十一、強(qiáng)品牌企業(yè)的做法 /153
十二、強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)的做法 /155
十三、強(qiáng)視覺(jué)企業(yè)的做法 /158
十四、強(qiáng)產(chǎn)品企業(yè)的做法 /160
第四章 放大渠道 /163
多平臺(tái)布局,突破發(fā)展的“瓶頸”
一、綜合電商時(shí)代 /165
二、天貓超市渠道 /169
三、1688批發(fā)渠道 /174
四、天貓國(guó)際渠道 /179
五、跨境電商渠道 /184
六、京東、拼多多渠道 /204
七、社區(qū)社群團(tuán)購(gòu)渠道 /207
八、抖音電商渠道 /213
九、小紅書(shū)內(nèi)容渠道 /218
十、美團(tuán)、得物等渠道 /223

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