價值為王：集成財經(jīng)變革與業(yè)財融合之道

目錄
推薦序一　企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)就是“價值為王”
推薦序二　以規(guī)則的確定性應對業(yè)務的不確定性
推薦序三? “價值為王”點亮業(yè)財中國，業(yè)財融合助力價值創(chuàng)造
序言
第一章? 價值為綱：追求企業(yè)?
?????????????的長期有效增長?/?001
第一節(jié)? 企業(yè)以創(chuàng)造價值為中心?/?002
第二節(jié)? 從 Mate60 熱銷，看華為的長期價值經(jīng)營理念?/?006
第三節(jié)? 華為通過變革踐行長期價值理念?/?010
第四節(jié)　變革是提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的主要途徑?/?016
第二章? 價值為王：財務?
?????????????轉(zhuǎn)型的方向?/?023
第一節(jié)? 企業(yè)要生存，財務轉(zhuǎn)型迫在眉睫?/?024
第二節(jié)? 財務轉(zhuǎn)型的雙重困境?/?028
第三節(jié)? 財務要轉(zhuǎn)型，首先從 CFO 轉(zhuǎn)向 CVO?/?032
第四節(jié)? 財務轉(zhuǎn)型方向之一：業(yè)財融合?/?036
第五節(jié)? 財務轉(zhuǎn)型方向之二：財務數(shù)字化?/?041
第三章? 支持企業(yè)價值創(chuàng)造的?
?????????????財經(jīng)發(fā)展及變革歷程?/?047
第一節(jié)? 財經(jīng)工作的起點是戰(zhàn)略和業(yè)務的需要?/?048
第二節(jié)? “四統(tǒng)一”變革，準確計量價值創(chuàng)造成果?/?050
第三節(jié)? 集成財經(jīng)變革，實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合?/?054
第四節(jié)? 財經(jīng)數(shù)字化變革，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)字化?/?056
第五節(jié)? 財經(jīng)組織變革使財務人員成為價值整合者?/?059
第四章? 集成財經(jīng)變革：支撐全流程?
?????????????價值創(chuàng)造的財經(jīng)變革實踐?/?063
第一節(jié)? 變革目的：以確定性的規(guī)則確保企業(yè)創(chuàng)造價值?/?064
第二節(jié)? 變革目標與規(guī)則：確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長?/?068
第三節(jié)? 變革歷程：“四個層面”+“兩個階段（Wave）”?/?072
第四節(jié)? 變革落地：集成財經(jīng)變革落地四大舉措?/?075
第五節(jié)? 變革固化：三大抓手固化變革成果?/?081
第五章? 加速回款和收入確認：?
?????????????在交易領域支撐價值創(chuàng)造?/?087
第一節(jié)? 從孤軍奮戰(zhàn)到跨部門協(xié)同：LTC 實現(xiàn)卓越運營?/?088
第二節(jié)? 從開不出票到 PO 打通：OTC 提高一線經(jīng)營效率?/?092
第三節(jié)? 從交易源頭提高回款質(zhì)量，確保顆粒歸倉?/?096
第四節(jié)? 70% 的盈利在售前確定，從源頭設計合同利潤?/?102
第五節(jié)? PTP 拉通采購到付款，支持一線項目高效、低成本和優(yōu)質(zhì)運作?/?105
第六章? 管好最小價值創(chuàng)造單元：?
?????????????在項目領域支撐價值創(chuàng)造?/?111
第一節(jié)? 項目經(jīng)營的痛與淚?/?112
第二節(jié)? 項目是企業(yè)價值創(chuàng)造最小的單元?/?116
第三節(jié)? 項目型組織及經(jīng)營責任的建立?/119
第四節(jié)? “項目四算”促進及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付?/?123
第五節(jié)? 資源買賣與結(jié)算使資源配置價值最大化?/?129
第七章? 確保投資決策的效益和效率：?
?????????????在研發(fā)領域支撐價值創(chuàng)造?/?131
第一節(jié)? IPD，華為從偶然成功到持續(xù)成功的密碼?/?132
第二節(jié)? 產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)是一種投資，是為了商業(yè)變現(xiàn)?/138
第三節(jié)? 財經(jīng)組織對項目全生命周期的財務績效監(jiān)控?/?147
第四節(jié)? 端到端成本管理，從源頭有效控制成本?/?152
第五節(jié)? 深耕細作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，確保土壤“肥力”?/?156
第八章? 確保戰(zhàn)略落地：在責任?
?????????????中心領域支撐價值創(chuàng)造?/?163
第一節(jié)? 劃小經(jīng)營單元，讓聽得見炮聲的人承擔責任?/?164
第二節(jié)? 建立基于責任中心的計劃預算核算機制，有效調(diào)配資源?/?171
第三節(jié)? 滾動預測和彈性預算，對準目標調(diào)整資源投放?/?177
第四節(jié)? 多維度的管理核算和財務報告體系，支持企業(yè)精細化管理?/?182
第五節(jié)? 過程監(jiān)控與糾偏機制：“一報一會”?/?185
第九章? 內(nèi)控及風險體系建設，?
?????????????保障價值創(chuàng)造的成果?/?191
第一節(jié)? 監(jiān)控是為了更好地授權和作戰(zhàn)?/?192
第二節(jié)? 建立全面的內(nèi)控體系，確保“內(nèi)外合規(guī)多打糧”?/?195
第三節(jié)? 圍繞價值創(chuàng)造目標，有效管控內(nèi)外部風險?/?199
第四節(jié)? 建設風險管理機制，在增長和風險之間尋找最優(yōu)平衡?/?201
第十章? 從賬房先生到價值整合者：?
?????????????業(yè)財融合型組織建設?/?205
第一節(jié)? 業(yè)財融合型組織的成長之路?/?206
第二節(jié)? 華為財經(jīng)的三支柱模型?/?210
第三節(jié)? CFO 組織建設，支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展?/?216
第四節(jié)? BP 組織建設，扮演好觀察員的角色?/?219
第十一章? 支撐價值創(chuàng)造的財經(jīng)?
?????????????????數(shù)字化轉(zhuǎn)型?/?225
第一節(jié)? 企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景和趨勢?/?226
第二節(jié)? 華為財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：洞察、控制、效率?/?231
第三節(jié)? 華為財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困難和挑戰(zhàn)?/?234
第四節(jié)? 企業(yè)財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點要素?/?238
第五節(jié)? 他山之石：華為財經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟示?/?241
后記?/?244
集成財經(jīng)變革使華為成為一個具有長遠生命力的企業(yè)/ 244