場景供應(yīng)鏈金融：將風(fēng)口變成藍(lán)海

第一篇 環(huán)境與現(xiàn)象

第一章　風(fēng)起原野：流動資金，產(chǎn)業(yè)快速成長的支撐
第一節(jié)　企業(yè)快速成長的秘密：突破承接訂單的瓶頸
一、金融脫虛向?qū)?，讓企業(yè)別為錢發(fā)愁
二、不要讓有訂單的企業(yè)卡在資金問題上
三、銀行傳統(tǒng)流貸未能有效支撐企業(yè)承接訂單
四、對于實(shí)體產(chǎn)業(yè)流動性供給，供應(yīng)鏈金融獨(dú)具優(yōu)勢
第二節(jié)　盤點(diǎn)供應(yīng)鏈金融：模式及效果
一、鏈主企業(yè)（海爾）：采購端自金融模式
二、品牌大企業(yè)（上汽）：銷售端經(jīng)銷商模式
三、銀行（建行）：產(chǎn)品型供應(yīng)鏈金融
四、科技公司：可拆分電子債權(quán)憑證模式
第三節(jié)　厘清認(rèn)知，供應(yīng)鏈金融的四個(gè)分水嶺
一、從庫存融資轉(zhuǎn)向債項(xiàng)融資，適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二、從數(shù)據(jù)金融轉(zhuǎn)向信用金融，需回歸金融的本質(zhì)
三、供應(yīng)鏈金融乃國之重器，銀行應(yīng)是主力軍
四、樹立共贏觀念，脫離對強(qiáng)勢群體的依賴

第二章　龍困淺灘：梳理困因，開啟供應(yīng)鏈金融擴(kuò)展之路
第一節(jié)　價(jià)值之困： 挖掘債權(quán)真實(shí)價(jià)值
一、四個(gè)類別，掌握債權(quán)的位置和結(jié)構(gòu)
二、錨定四個(gè)切入點(diǎn)，明確有價(jià)值債權(quán)
三、找準(zhǔn)利益結(jié)構(gòu)關(guān)鍵：安全的增量業(yè)務(wù)
第二節(jié)　需求之困：合并剛需
一、產(chǎn)業(yè)鏈升級落腳點(diǎn)：整合創(chuàng)新，提高生存能力
二、供應(yīng)鏈蛻變的核心：高效可靠的金融供應(yīng)鏈
三、銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)：伴隨企業(yè)成長

第二篇　模式與場景

第三章　信用為刃：信用加持的數(shù)字化企業(yè)金融
第一節(jié)　融資缺乏信用？用嵌入式供應(yīng)鏈金融來破局
一、植入“管理 信用”，以嵌入式供應(yīng)鏈金融應(yīng)對流動性困境
二、將嵌入式供應(yīng)鏈金融嵌入產(chǎn)業(yè)鏈
三、區(qū)別傳統(tǒng)，準(zhǔn)確定位嵌入式供應(yīng)鏈金融
第二節(jié)　嵌入式供應(yīng)鏈金融的組合拳
一、讓嵌入式供應(yīng)鏈金融成為資本的“緊箍咒”
二、國企信用的巨大潛力

第四章　向新而生：嵌入式供應(yīng)鏈金融，助推產(chǎn)業(yè)升級
第一節(jié)　升級產(chǎn)業(yè)鏈，協(xié)作共生才能贏
一、核心企業(yè)發(fā)揮頭雁優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)升級
二、上市公司調(diào)優(yōu)，先調(diào)現(xiàn)金流
三、招投標(biāo)平臺：引入銀行供應(yīng)鏈金融不僅僅是提供產(chǎn)品接口
第二節(jié)　工程建設(shè)供應(yīng)鏈：縮短工期以降低成本
一、投資集團(tuán)引入供應(yīng)鏈金融，有效加快工程建設(shè)
二、投資集團(tuán)規(guī)劃供應(yīng)鏈金融，需要有彈性的風(fēng)控體系


第五章　飛龍?jiān)谔欤荷鷳B(tài)賦能，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第一節(jié)　用嵌入式供應(yīng)鏈金融，推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展
一、園區(qū)專用供應(yīng)鏈：易招商、好成長、留得住
二、支持企業(yè)創(chuàng)新，提供創(chuàng)新的土壤
三、支持產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，需合并供給原材料
四、城市消費(fèi)供應(yīng)鏈：訂單農(nóng)業(yè)的數(shù)據(jù)之端
第二節(jié)　具有特殊用途的嵌入式供應(yīng)鏈金融方案
一、供應(yīng)鏈金融助力開發(fā)特色農(nóng)業(yè)
二、企業(yè)紓困，嵌入式供應(yīng)鏈金融可以從外部救助涉困企業(yè)

第三篇　業(yè)務(wù)風(fēng)控與信息技術(shù)

第六章　勝利之盾：建立嵌入式供應(yīng)鏈金融風(fēng)控體系，釋放生產(chǎn)力
第一節(jié)　業(yè)務(wù)風(fēng)控模型——資金與業(yè)務(wù)的適配器
一、業(yè)務(wù)風(fēng)控建模：三方參與的標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控
二、對供應(yīng)方“無追”的內(nèi)在風(fēng)控邏輯
第二節(jié)　構(gòu)建風(fēng)控系統(tǒng)，讓風(fēng)控自動化
一、支撐大規(guī)模業(yè)務(wù)的前提：建設(shè)風(fēng)控系統(tǒng)
二、企業(yè)公共信息服務(wù)平臺服務(wù)供應(yīng)鏈、支撐產(chǎn)業(yè)鏈
第七章　科技托底：供應(yīng)鏈金融的數(shù)字化暢想
第一節(jié)　企業(yè)級數(shù)字化的基石——電子簽章與履約信用
一、對公金融數(shù)字化的基礎(chǔ)——電子實(shí)名制 電子法務(wù)
二、可信的企業(yè)信用互聯(lián)網(wǎng)
三、助力經(jīng)濟(jì)增長、控制通貨膨脹的金融科技
第二節(jié)　區(qū)塊鏈應(yīng)用于對公領(lǐng)域，必須跨越對私屬性
一、區(qū)塊鏈應(yīng)用于對公領(lǐng)域的缺陷
二、展望對公區(qū)塊鏈

結(jié)束語