激活組織：從個體價值到集合智慧（第2版）

　　當不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業(yè)的價值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業(yè)鏈與價值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應該聚合企業(yè)內外部所有的資源和能力一起來創(chuàng)造價值。通過構建價值共享系統(tǒng)，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續(xù)創(chuàng)造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統(tǒng)為個體賦能，成了組織管理的新內涵。作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

　　陳春花先后任教于華南理工大學工商管理學院、北京大學國家發(fā)展研究院、新加坡國立大學商學院?，F任上海創(chuàng)智組織管理數字技術研究院院長、新華都商學院理事長。出版《領先之道》《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》《組織的數字化轉型》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得高等學校人文社會科學優(yōu)秀著作獎、《出版人》年度作者獎、《財富》“中國最具影響力的50位商界領袖”稱號。