數(shù)字化項目全生命周期建設(shè)管理

定　價：￥98.00

作　者：	王楠、張泳、陸萬萬、瞿偉峰
出版社：	上海科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項：	軟件質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)安全系列
標(biāo)　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥80.20)

ISBN：	9787547867907	出版時間：	2024-10-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，項目管理面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。如何有效地管理和推進數(shù)字化項目，確保項目從啟動到實施、再到收尾各階段都能夠高效、有序地進行，已成為當(dāng)前關(guān)注的焦點。本書先闡述了數(shù)字化項目全生命周期管理的基本概念與原則，讓讀者對數(shù)字化項目管理的整體框架有一個清晰的認(rèn)識。然后根據(jù)國內(nèi)外數(shù)字化項目管理的發(fā)展趨勢以及多年信息化項目的經(jīng)驗總結(jié)，總結(jié)出了一個比較嚴(yán)密的項目管理體系。將數(shù)字化項目全生命周期管理分為四個階段：數(shù)字化項目規(guī)劃階段、數(shù)字化項目需求設(shè)計階段、數(shù)字化項目實施階段、數(shù)字化項目驗收階段；將數(shù)字化項目管理方法分為十大管理：進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、合同管理、文檔管理、變更管理、安全管理。以四大管理階段為經(jīng)度，以項目管理方法為緯度，提煉出一套全面、系統(tǒng)的數(shù)字化項目管理方法論。此外，本書還結(jié)合當(dāng)前數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢，探討了數(shù)字化項目中對于數(shù)字化技術(shù)的管理手段，如人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在項目中的管理重點。這些前沿內(nèi)容的介紹，有助于讀者把握項目管理領(lǐng)域的最新動態(tài)，拓寬項目管理視野。

作者簡介

　　王楠，上海計算機軟件技術(shù)開發(fā)中心副主任，公共管理碩士，工程師，上海市軟件行業(yè)協(xié)會副會長，上海市商用密碼行業(yè)協(xié)會副會長。從事信息工程管理和技術(shù)質(zhì)量管理工作。張泳，上海計算機軟件技術(shù)開發(fā)中心信息工程研究所所長，工程師。從事信息化建設(shè)、信息安全相關(guān)的咨詢、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)工作。負(fù)責(zé)并參與省部級、行業(yè)協(xié)會的科研項目和標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)項目近10項，組織研發(fā)的軟件著作權(quán)及其專利10項。榮獲首屆（2022年）中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會“設(shè)備監(jiān)理科學(xué)技術(shù)獎”最高獎“二等獎”。榮獲上海市工程設(shè)備監(jiān)理優(yōu)秀總監(jiān)、中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會“2023—2024年度優(yōu)秀設(shè)備監(jiān)理人員”等多項榮譽。陸萬萬，上海計算機軟件技術(shù)開發(fā)中心信息工程管理研究所副所長，碩士。從事信息安全技術(shù)研究、信息化工程咨詢與管理。長期致力于信息化技術(shù)研究和信息安全領(lǐng)域共性技術(shù)在政府信息化場景中的應(yīng)用實踐。瞿偉峰，上海計算機軟件技術(shù)開發(fā)中心信息工程管理研究所業(yè)務(wù)三部副部長。從事信息化項目管理、信息系統(tǒng)規(guī)劃咨詢等領(lǐng)域的研究工作。曾參與多個總投資過億的數(shù)字化項目的規(guī)劃與管理，對數(shù)字化項目全生命周期管理有豐富的經(jīng)驗。

圖書目錄

第1章數(shù)字化項目概述
1.1數(shù)字化項目定義/1
1.1.1數(shù)字化項目的概念/1
1.1.2數(shù)字化項目的特征與作用/1
1.1.3數(shù)字化項目建設(shè)過程相關(guān)方/2
1.2數(shù)字化項目類型/3
1.2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目/3
1.2.2軟硬件設(shè)備購置項目/3
1.2.3軟件應(yīng)用開發(fā)項目/3
1.2.4系統(tǒng)集成項目/4
1.3數(shù)字化項目的發(fā)展/4
1.3.1信息化向數(shù)字化的轉(zhuǎn)變/4
1.3.2數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展/5
1.3.3數(shù)字化項目的發(fā)展趨勢/6
1.4數(shù)字化項目相關(guān)法律/7
1.5數(shù)字化項目全生命周期管理體系/7
1.5.1數(shù)字化項目全生命周期管理體系發(fā)展歷程/7
1.5.2數(shù)字化項目管理過程和管理方法/11
第2章數(shù)字化項目全生命周期管理方法
2.1進度管理/14
2.1.1進度管理基本原則/15
2.1.2進度管理過程/16
2.1.3進度管理技術(shù)與工具/17
2.2成本管理/25
2.2.1成本管理過程/25
2.2.2成本估算/26
2.2.3成本預(yù)算/28
2.2.4成本控制/30
2.3質(zhì)量管理/31
2.3.1質(zhì)量管理基本原理/32
2.3.2質(zhì)量管理過程/35
2.3.3質(zhì)量管理技術(shù)和工具/39
2.4人員管理/42
2.4.1團隊管理/42
2.4.2沖突管理/45
2.4.3培訓(xùn)管理/45
2.5溝通管理/47
2.5.1溝通管理的基本原則/48
2.5.2溝通管理的主要方式/48
2.5.3溝通管理的具體實施/49
2.6風(fēng)險管理/50
2.6.1風(fēng)險識別/50
2.6.2風(fēng)險分析/52
2.6.3風(fēng)險應(yīng)對/54
2.6.4風(fēng)險控制技術(shù)與工具/55
2.7合同管理/56
合同類型/572.7.1
合同內(nèi)容/582.7.2
2.7.3合同管理過程/59
2.8文檔管理/61
2.8.1文檔管理原則/62
2.8.2文檔管理方法/62
2.9變更管理/69
2.9.1變更管理過程/70
2.9.2變更影響評估/71
2.9.3變更控制/72
2.10安全管理/73
2.10.1數(shù)據(jù)安全管理/74
2.10.2施工安全管理/77
第3章數(shù)字化技術(shù)
3.1人工智能/80
3.1.1政策規(guī)劃/81
3.1.2核心技術(shù)/81
3.1.3應(yīng)用場景/82
3.1.4管理要點/84
3.2云計算/87
3.2.1云計算的概念/87
3.2.2云計算技術(shù)/91
3.2.3應(yīng)用場景/92
3.2.4管理重點/93
3.3大數(shù)據(jù)/97
3.3.1 大數(shù)據(jù)的概念/97
3.3.2大數(shù)據(jù)技術(shù)/99
3.3.3應(yīng)用場景/102
3.3.4管理要點/103
3.4物聯(lián)網(wǎng)/107
3.4.1 物聯(lián)網(wǎng)的概念/107
3.4.2物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)/107
3.4.3應(yīng)用場景/108
3.4.4管理要點/108
3.5區(qū)塊鏈/110
3.5.1區(qū)塊鏈分類/111
區(qū)塊鏈技術(shù)/1113.5.2
3.5.3應(yīng)用場景/112
3.5.4管理要點/114
第4章數(shù)字化項目規(guī)劃階段
4.1數(shù)字化項目規(guī)劃目標(biāo)/117
4.2數(shù)字化項目規(guī)劃原則/119
4.3 咨詢規(guī)劃階段/120
4.4可行性研究基本要求/124
4.5密碼應(yīng)用方案編制要求/127
4.5.1政策依據(jù)/128
4.5.2信息安全風(fēng)險評估的基本要素/128
4.5.3總體要求解讀/130
4.6總體設(shè)計方案編制要求/131
4.7數(shù)字化項目招投標(biāo)流程/132
4.7.1基本原則/133
4.7.2政策法規(guī)/135
4.7.3招標(biāo)/136
4.7.4投標(biāo)/145
4.7.5開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)/147
第5章數(shù)字化項目需求設(shè)計階段
5.1需求分析/150
5.1.1需求分析概述/150
5.1.2需求分析過程/151
5.1.3需求的分類/154
5.1.4需求規(guī)格說明書/155
5.1.5需求管理/158
5.2深化設(shè)計/159
5.2.1深化設(shè)計概述/159
5.2.2實施方案/159
5.2.3安全實施方案/161
5.2.4進度計劃/165
5.2.5軟件設(shè)計/167
5.2.6測試方案/174
第6章數(shù)字化項目實施階段
6.1軟件編碼/176
6.1.1明確編碼規(guī)范/177
6.1.2實施代碼審查/178
6.1.3版本控制/179
6.1.4加強單元測試/180
6.2軟硬件采購/180
6.2.1軟硬件概念/180
6.2.2軟硬件采購流程/181
6.2.3到貨前準(zhǔn)備工作/182
6.2.4到貨檢查要點/182
6.2.5開箱檢查要點/182
6.3軟硬件安裝調(diào)試/183
6.3.1前期準(zhǔn)備工作/184
6.3.2硬件安裝調(diào)試/184
6.3.3軟件安裝調(diào)試/185
6.4系統(tǒng)集成/185
6.4.1系統(tǒng)集成的概念/185
6.4.2系統(tǒng)集成的分類/185
6.4.3系統(tǒng)集成關(guān)鍵控制點/186
6.5 測試評估/186
6.5.1集成測試/187
6.5.2確認(rèn)測試/191
6.5.3第三方測試/192
6.6用戶培訓(xùn)/201
6.7試運行/202
6.7.1試運行的時間安排/202
6.7.2試運行前準(zhǔn)備/203
6.7.3試運行期間的質(zhì)量控制/203
第7章數(shù)字化項目驗收階段
7.1數(shù)字化項目驗收依據(jù)/205
7.2數(shù)字化項目驗收方式/206
7.2.1 自行驗收/206
7.2.2外部專家驗收/206
7.3數(shù)字化項目驗收流程/207
7.3.1驗收準(zhǔn)備/207
7.3.2驗收申請/209
7.3.3 材料審核/209
7.3.4現(xiàn)場檢查/209
7.3.5驗收組織/210
7.3.6驗收結(jié)論與問題整改/210
7.4竣工決算/210
7.4.1竣工決算原則/211
7.4.2竣工決算流程/213
第8章數(shù)字化項目案例
8.1案例項目立項規(guī)劃階段/215
8.1.1重點開展的工作/216
8.1.2可行性研究報告/217
8.2案例項目招投標(biāo)階段/219
8.3案例項目啟動設(shè)計階段/220
8.4案例項目實施階段/222
8.5案例項目測試階段/228
8.6案例項目驗收階段/228
8.7案例項目運行維護階段/231
8.8案例項目審計和績效評價/231
參考文獻(xiàn)