華為項目管理之道

定　價：￥99.00

作　者：	華為項目管理能力中心
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111752813	出版時間：	2024-05-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務競爭力的法寶之一。本書介紹的華為項目管理之道主要包含三層含義：一是道路的“道”，指一路走來，華為項目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程；二是得道的“道”，即華為在長期的項目管理實踐中不僅吸收了國際先進理論和全球卓越企業(yè)的實踐智慧，通對對項目管理的系統(tǒng)理解，形成了華為服務項目管理方法論、理論和文化; 三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實踐，促進共同成長。《華為項目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價值之道、未來之道，全面展示了華為項目管理最佳實踐，希望推動各行各業(yè)項目管理實踐的進步。

作者簡介

　　孫虎先生，2004年加入華為公司，現(xiàn)任華為公司服務Fellow（領域專家），運營商BG首席項目管理專家，華為大學教授級金牌講師。成功管理公司級大項目30多個，累計項目金額約500億元，主導華為交付項目數(shù)字化轉型變革，主持和參與公司項目管理體系的構建和專業(yè)能力打造。

圖書目錄

目　　錄
推薦序一　項目管理能力是華為的“根能力”
推薦序二　雄關漫道真如鐵
前言
第1章　發(fā)展之道
1.1　項目管理1.0：項目管理專業(yè)化　/ 3
1.1.1　成立項目管理辦公室　/ 4
1.1.2　發(fā)布項目管理流程　/ 5
1.1.3　形成專業(yè)交付能力　/ 6
1.2　項目管理2.0：項目管理體系化　/ 8
1.2.1　建立項目型組織　/ 10
1.2.2　以項目為中心的機制　/ 11
1.2.3　形成項目管理文化　/ 12
1.3　項目管理3.0：項目管理數(shù)字化　/ 15
1.3.1　開發(fā)數(shù)字化管理工具　/ 16
1.3.2　打造集成服務交付平臺　/ 16
1.3.3　推動交付模式轉型　/ 17
1.4　項目管理4.0：項目管理價值化　/ 21
1.4.1　項目管理專業(yè)服務　/ 22
1.4.2　項目管理培訓和認證　/ 23
1.4.3　數(shù)字化平臺外溢　/ 25
本章小結　/ 27
第2章　交付之道
2.1　排兵布陣，靈活機動　/ 29
2.1.1　“鐵三角”陣型　/ 31
2.1.2　項目交付“C8”陣型　/ 33
2.1.3　建立項目決策機制　/ 33
2.2　步步為營，招招制勝　/ 36
2.2.1　做正確的事，六招正確啟動　/ 37
2.2.2　正確地做事，六招正確執(zhí)行　/ 50
2.2.3　把事做正確，六招正確結果　/ 61
2.3　雙管齊下，經(jīng)營有方　/ 74
2.3.1　業(yè)財聯(lián)動　/ 74
2.3.2　項目經(jīng)營　/ 75
本章小結　/ 78
第3章　用將之道
3.1　將軍是打出來的　/ 80
3.1.1　燒不死的鳥是鳳凰　/ 81
3.1.2　項目經(jīng)理HEROS模型　/ 83
3.1.3　成為項目CEO　/ 85
3.2　仗怎么打，兵怎么練　/ 88
3.2.1　項目經(jīng)理能力模型　/ 88
3.2.2　以考促訓，訓戰(zhàn)結合　/ 95
3.3　猛將必發(fā)于卒伍　/ 100
3.3.1　職業(yè)發(fā)展與任職資格　/ 100
3.3.2　激勵模型與方式　/ 103
本章小結　/ 106
第4章　治理之道
4.1　項目型組織，打贏“班長的戰(zhàn)爭”　/ 108
4.1.1　以項目為中心，建立項目型組織　/ 109
4.1.2　力出一孔，利出一孔　/ 111
4.2　體系化流程能力，扎硬寨打勝仗　/ 116
4.2.1　持續(xù)優(yōu)化迭代的流程　/ 116
4.2.2　場景化的能力組件　/ 119
4.3　組織級機制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火　/ 121
4.3.1　交付作戰(zhàn)保障　/ 121
4.3.2　資源保障機制　/ 124
本章小結　/ 125
第5章　數(shù)智之道
5.1　項目管理數(shù)字化轉型　/ 128
5.1.1　數(shù)字化探索之路　/ 128
5.1.2　數(shù)字化平臺打造　/ 133
5.2　數(shù)字化使能，模式轉型　/ 143
5.2.1　項目級的數(shù)字化實踐　/ 143
5.2.2　組織級的數(shù)字化運營　/ 147
5.2.3　交付模式轉型　/ 152
5.3　知識圖譜，平臺賦能　/ 155
5.3.1　數(shù)字賦能　/ 155
5.3.2　同行協(xié)助　/ 157
本章小結　/ 158
第6章　文化之道
6.1　以項目為中心，激活組織　/ 163
6.1.1　人人懂項目，人人進項目　/ 164
6.1.2　開放協(xié)作，事成人長　/ 165
6.2　以客戶為中心，成就客戶　/ 166
6.2.1　為客戶服務是項目存在的唯一價值　/ 166
6.2.2　持續(xù)達成客戶期望　/ 169
6.3　以團隊為中心，使命必達　/ 170
6.3.1　勝則舉杯相慶，敗則拼死相救　/ 170
6.3.2　讓勝利成為一種信仰　/ 174
本章小結　/ 177
第7章　價值之道
7.1　創(chuàng)造價值是項目存在的唯一理由　/ 179
7.1.1　價值交付的前世今生　/ 180
7.1.2　創(chuàng)造“源”來的價值　/ 181
7.2　價值管理的“三階六步”　/ 183
7.2.1　可量化的價值目標　/ 185
7.2.2　可執(zhí)行的價值計劃　/ 189
7.2.3　可呈現(xiàn)的價值閉環(huán)　/ 192
7.3　項目價值交付系統(tǒng)　/ 196
7.3.1　項目價值交付系統(tǒng)模型　/ 196
7.3.2　項目價值交付決策機制　/ 199
7.3.3　項目價值交付管理團隊　/ 200
本章小結　/ 202
第8章　未來之道
8.1　未來有多近，在于想得有多遠　/ 204
8.1.1　項目管理七大發(fā)展趨勢　/ 204
8.1.2　項目經(jīng)理面臨的“三大挑戰(zhàn)、十面埋伏”　/ 207
8.1.3　項目需要重新定義　/ 208
8.2　項目管理發(fā)展只有起點，沒有終點　/ 211
本章小結　/ 221
附錄　縮寫詞表　/ 222