中層不卑微：把摸魚(yú)下屬變成精英

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[日]石田淳著，趙艷華譯
出版社：	中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787523611210	出版時(shí)間：	2025-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在職場(chǎng)江湖，你是否苦于溝通無(wú)效、員工難帶？本書(shū)融合了行為科學(xué)理論及作者的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心提煉出45項(xiàng)職場(chǎng)帶人技術(shù)，助你輕松變身真正的領(lǐng)導(dǎo)者。不同于傳統(tǒng)的管理思維，作者主張無(wú)須改變員工的態(tài)度和性格，而是通過(guò)行為科學(xué)理論來(lái)引導(dǎo)和改變他們的行為，即可在短時(shí)間內(nèi)將平庸員工轉(zhuǎn)變?yōu)榈昧χ郑蠓鶞p輕工作負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的完美蛻變。本書(shū)讓你不再為改變?nèi)硕^疼，只需專(zhuān)注于行為引導(dǎo)，一書(shū)在手，職場(chǎng)無(wú)憂，帶你開(kāi)啟高效領(lǐng)導(dǎo)力的新篇章！

作者簡(jiǎn)介

　　[日]石田淳，開(kāi)日本行為科學(xué)管理之先河，行為科學(xué)管理研究所所長(zhǎng)、株式會(huì)社 WILL PM International 創(chuàng)辦人及社長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、美國(guó)行為分析學(xué)會(huì)會(huì)員。他以科學(xué)分析人類(lèi)行為的行為分析學(xué)和行為心理學(xué)為基礎(chǔ)，提出獨(dú)具特色的“行為科學(xué)管理法”。該方法在美國(guó)曾被包括美國(guó)國(guó)家航空航天局和波音公司在內(nèi)的多家公司或組織采用，也被眾多日本企業(yè)引進(jìn)并取得了顯著成果。行為科學(xué)管理法不涉及任何精神理論，而是聚焦于人的“行為”，能夠在短時(shí)間內(nèi)讓公司80%的員工從“庸才”搖身一變成為“干將”。到目前為止，石田淳先生和他的公司已為超過(guò) 600多家公司和上萬(wàn)名商界精英提供相關(guān)咨詢(xún)和培訓(xùn)。

圖書(shū)目錄

第1章　要提高業(yè)績(jī)，上司應(yīng)該做什么
01　怎樣利用現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)做出最好成績(jī)
02　成為“值得信任的上司”很容易
03　要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)
04　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不是權(quán)威
第2章　行為科學(xué)管理的基本觀點(diǎn)
05　無(wú)須介意與下屬“合拍”與否
06　專(zhuān)注于“行為”本身，溝通就會(huì)變簡(jiǎn)單
07　“表?yè)P(yáng)”和“肯定”也要落實(shí)到“行動(dòng)”上
08　和下屬打招呼時(shí)“量”比“質(zhì)”更重要
第3章　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的傾聽(tīng)技巧和講話技巧
09　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的傾聽(tīng)技巧
10　傾聽(tīng)能力的關(guān)鍵——請(qǐng)求和識(shí)別
11　打造傾聽(tīng)下屬講話的環(huán)境
12　有時(shí)應(yīng)該聊聊私人話題
13　了解下屬的工作動(dòng)機(jī)
14　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的“酒桌交流”技巧
15　怎樣和年長(zhǎng)下屬打交道
第4章　短會(huì)建議
16　例行考核會(huì)的缺點(diǎn)
17　利用短會(huì)敲定具體行動(dòng)
18　正因?yàn)楣ぷ髅Γ鸥吭麻_(kāi)兩次短會(huì)
19　讓短會(huì)更有效果的小技巧
20　溝通時(shí)的“順序”問(wèn)題
21　即使下屬做的是分內(nèi)之事，也要好好表?yè)P(yáng)他
22　短會(huì)要能提振士氣
23 下屬不想做的工作，不要命令或者請(qǐng)求他，而要“說(shuō)服”他
第5章　要讓下屬執(zhí)行真正的“報(bào)連相”
24　對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，“報(bào)連相”是否變成了懲罰游戲
25　“報(bào)連相”的意義是什么
26　你的指令是否準(zhǔn)確無(wú)誤
27　還要告訴下屬項(xiàng)目的整體情況和公司的愿景
28　要讓下屬敢于匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題
29　讓日常工作報(bào)告更有成效
30　怎樣與寬松世代打交道——工作指示要具體
31　怎樣與“寬松世代”打交道——下屬“報(bào)連相”時(shí)，你要馬上表?yè)P(yáng)他
第6章　打造充滿(mǎn)歡樂(lè)的職場(chǎng)氛圍
32　整體薪酬回報(bào)制度——讓下屬覺(jué)得和你一起工作很開(kāi)心
33　整體薪酬回報(bào)制度的六大要素
34　巧妙表達(dá)謝意的感謝卡
35　利用社交網(wǎng)絡(luò)“強(qiáng)化”彼此的行為
第7章　讓團(tuán)隊(duì)更具活力的技巧
36　謹(jǐn)防“不公平”的行為導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不和
37　大大方方地交流
38　不要讓團(tuán)隊(duì)成員為了工作成果而相互競(jìng)爭(zhēng)
39　互教互學(xué)的氛圍有助于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
40　如何強(qiáng)化下屬“在眾人面前講話”的行為
第8章　有的放矢的會(huì)議
41　開(kāi)個(gè)會(huì)就夠了嗎
42　對(duì)會(huì)議分類(lèi)并進(jìn)行整理
43　類(lèi)型 1自上而下型會(huì)議的關(guān)鍵
44　類(lèi)型 2自下而上型會(huì)議的關(guān)鍵
45　類(lèi)型 3全員參與型會(huì)議的關(guān)鍵
結(jié)　語(yǔ)
參考文獻(xiàn)