能成事的團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	[美]斯科特·坦嫩鮑姆 [美]愛德華多·薩拉斯著，陳瑋，余杰豐譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥99.90)

ISBN：	9787572288883	出版時(shí)間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟(jì)低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨(dú)斗、依賴個(gè)人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、追求高創(chuàng)新和強(qiáng)執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動(dòng)新模式，這已成為組織成功的關(guān)鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學(xué)家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團(tuán)隊(duì)效能的理論模型，旨在破/解團(tuán)隊(duì)合作的密碼。在當(dāng)今的許多團(tuán)隊(duì)中，成員間普遍存在著一系列問題：相互輕視、缺乏主動(dòng)性、各自為政、害怕直言、暗中競爭、缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通不暢、工作不主動(dòng)、同理心缺失，以及職業(yè)素養(yǎng)不足等。這些問題嚴(yán)重阻礙了團(tuán)隊(duì)的效能和潛力的發(fā)揮。《能成事的團(tuán)隊(duì)》一書針對(duì)這些問題，提供了切實(shí)可行的解決方案。作者通過深入的案例分析和元分析研究，揭示了關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的5大常見誤解，幫助你重塑對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的正確認(rèn)知；提出了5大衡量團(tuán)隊(duì)成效的標(biāo)尺，助你準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特性；總結(jié)了7大驅(qū)動(dòng)因素，為打造高/效能團(tuán)隊(duì)提供了清晰的行動(dòng)指南。這本書不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)/導(dǎo)者的不容錯(cuò)過的作品，也是希望在團(tuán)隊(duì)中大放異彩的成員的寶貴財(cái)富。

作者簡介

　　斯科特·坦嫩鮑姆美國工業(yè)與組織心理學(xué)家、組織效率集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，為微軟、NASA等全/球600多家組織提供指導(dǎo)，服務(wù)的客戶遍布各大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)主席、美國心理科學(xué)學(xué)會(huì)成員，榮獲兩大學(xué)會(huì)的杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。愛德華多·薩拉斯美國萊斯大學(xué)心理學(xué)教授，美國工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)前主席、人類因素和人類工程學(xué)學(xué)會(huì)前主席。曾獲得工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會(huì)杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和專業(yè)實(shí)踐獎(jiǎng)，美國心理學(xué)學(xué)會(huì)、美國應(yīng)用心理學(xué)學(xué)會(huì)和美國人力資源管理學(xué)學(xué)會(huì)終身成就獎(jiǎng)。 [譯者簡介]陳瑋 CGL集團(tuán)副董事長、CGL管理咨詢業(yè)務(wù)CEO、北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授，曾擔(dān)任合益集團(tuán)（Hay）東北亞區(qū)總裁、滴滴出行高/級(jí)副總裁、萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首/席人力資源官。余杰豐蜜蜂學(xué)堂創(chuàng)始人兼CEO，蜜蜂AGI首/席專/家，擁有豐富的企業(yè)管理和AI應(yīng)用實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是JA國際青年志愿者。

圖書目錄

推薦序打造應(yīng)對(duì)時(shí)代變化的高效能團(tuán)隊(duì)
陳瑋
CGL集團(tuán)副董事長，CGL咨詢業(yè)務(wù)CEO，北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授
前言什么樣的團(tuán)隊(duì)能成事

第一部分高效合作是團(tuán)隊(duì)成事的關(guān)鍵
01    破除對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的 5 種誤解
誤解 1，專注于團(tuán)隊(duì)合作會(huì)分散注意力
誤解 2，團(tuán)隊(duì)成員和諧共處是提高團(tuán)隊(duì)效能的先決條件
誤解 3，團(tuán)隊(duì)合作與個(gè)人表現(xiàn)相沖突
誤解 4，團(tuán)隊(duì)合作能夠彌補(bǔ)嚴(yán)重的人才短缺
誤解 5，團(tuán)隊(duì)合作是萬能的解決之道
02    衡量團(tuán)隊(duì)成效的 5 大標(biāo)尺
依存度標(biāo)尺：從獨(dú)立到相互依存
成員穩(wěn)定性標(biāo)尺：從穩(wěn)態(tài)到動(dòng)態(tài)
任務(wù)一致性標(biāo)尺：從一致到不可預(yù)測
鄰近性標(biāo)尺：從同地聚集到分散各地
相似性標(biāo)尺：從類似到獨(dú)特的技能或視角成事團(tuán)隊(duì)的 7 大驅(qū)動(dòng)因素 03    驅(qū)動(dòng)因素 1，能力，精心配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
以任務(wù)為導(dǎo)向，關(guān)注團(tuán)隊(duì)所需的能力
以合作為導(dǎo)向，促進(jìn)信任與合作
精心組合，確保團(tuán)隊(duì)能力的搭配均衡
04    驅(qū)動(dòng)因素 2，協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立信任與凝聚力
建立信任，改善成員對(duì)彼此的看法和態(tài)度
提升心理安全感，讓成員敢于直言不諱
提升集體效能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同的信念
加強(qiáng)凝聚力，跨越團(tuán)隊(duì)中潛在的鴻溝
05    驅(qū)動(dòng)因素 3，協(xié)調(diào)，讓團(tuán)隊(duì)靈活不死板
相互審視，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的集體理解
提供補(bǔ)位或支持，讓協(xié)調(diào)更高效
強(qiáng)化適應(yīng)力，確保團(tuán)隊(duì)靈活性
管理團(tuán)隊(duì)中的情緒和沖突，時(shí)刻把握團(tuán)隊(duì)動(dòng)向
06    驅(qū)動(dòng)因素 4，溝通，質(zhì)量比頻次更重要
明確語境，確保高質(zhì)量溝通
克服高質(zhì)量溝通的障礙和挑戰(zhàn)
07    驅(qū)動(dòng)因素 5，認(rèn)知，確保團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)一致
共享認(rèn)知提高團(tuán)隊(duì)效能
共享認(rèn)知的 8 個(gè)方面
共享認(rèn)知與要素的相互促動(dòng)
構(gòu)建共享認(rèn)知的 10 種方法
08    驅(qū)動(dòng)因素 6，氛圍，鼓勵(lì)什么就會(huì)得到什么
善用氛圍的力量
認(rèn)識(shí)反映組織氛圍的信號(hào)
激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作氛圍
在更大的文化背景下促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
09    驅(qū)動(dòng)因素 7，教練，搭建團(tuán)隊(duì)與任務(wù)間的橋梁
始終如一，貫徹關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)職能
互相賦能，與其他驅(qū)動(dòng)力相互促動(dòng)
取其精髓，掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的領(lǐng)導(dǎo)力方式
第三部分打造一支能成事的團(tuán)隊(duì)
10    善用決定團(tuán)隊(duì)效能的 7 大驅(qū)動(dòng)因素
投入實(shí)踐，激發(fā)團(tuán)隊(duì)績效、彈性和活力
科學(xué)驅(qū)動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)卓爾不群
11    發(fā)揮每種角色的作用，將團(tuán)隊(duì)效能提升到極致
掌握團(tuán)隊(duì)合作的科學(xué)，做能成事的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
說到就做到，做能成事的團(tuán)隊(duì)成員
發(fā)現(xiàn)真正的問題，做能成事的團(tuán)隊(duì)顧問
讓整個(gè)組織力出一孔，做能成事的高層領(lǐng)導(dǎo)者
附錄1 團(tuán)隊(duì)通用能力列表
附錄2 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的技巧、心態(tài)和會(huì)議大綱
附錄3 評(píng)估團(tuán)隊(duì)氛圍的關(guān)鍵問題
附錄4 7 大驅(qū)動(dòng)因素的快速診斷工具