能成事的團(tuán)隊(duì)

定　價：￥99.90

作　者：	[美]斯科特·坦嫩鮑姆 [美]愛德華多·薩拉斯著，陳瑋，余杰豐譯
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥99.90)

ISBN：	9787572288883	出版時間：	2024-11-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在經(jīng)濟(jì)低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨(dú)斗、依賴個人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、追求高創(chuàng)新和強(qiáng)執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動新模式，這已成為組織成功的關(guān)鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學(xué)家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團(tuán)隊(duì)效能的理論模型，旨在破/解團(tuán)隊(duì)合作的密碼。在當(dāng)今的許多團(tuán)隊(duì)中，成員間普遍存在著一系列問題：相互輕視、缺乏主動性、各自為政、害怕直言、暗中競爭、缺乏團(tuán)隊(duì)意識、溝通不暢、工作不主動、同理心缺失，以及職業(yè)素養(yǎng)不足等。這些問題嚴(yán)重阻礙了團(tuán)隊(duì)的效能和潛力的發(fā)揮?！赌艹墒碌膱F(tuán)隊(duì)》一書針對這些問題，提供了切實(shí)可行的解決方案。作者通過深入的案例分析和元分析研究，揭示了關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作的5大常見誤解，幫助你重塑對團(tuán)隊(duì)合作的正確認(rèn)知；提出了5大衡量團(tuán)隊(duì)成效的標(biāo)尺，助你準(zhǔn)確定位團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特性；總結(jié)了7大驅(qū)動因素，為打造高/效能團(tuán)隊(duì)提供了清晰的行動指南。這本書不僅是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)/導(dǎo)者的不容錯過的作品，也是希望在團(tuán)隊(duì)中大放異彩的成員的寶貴財(cái)富。

作者簡介

　　斯科特·坦嫩鮑姆美國工業(yè)與組織心理學(xué)家、組織效率集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO，為微軟、NASA等全/球600多家組織提供指導(dǎo)，服務(wù)的客戶遍布各大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會主席、美國心理科學(xué)學(xué)會成員，榮獲兩大學(xué)會的杰出貢獻(xiàn)獎。愛德華多·薩拉斯美國萊斯大學(xué)心理學(xué)教授，美國工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會前主席、人類因素和人類工程學(xué)學(xué)會前主席。曾獲得工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎和專業(yè)實(shí)踐獎，美國心理學(xué)學(xué)會、美國應(yīng)用心理學(xué)學(xué)會和美國人力資源管理學(xué)學(xué)會終身成就獎。 [譯者簡介]陳瑋 CGL集團(tuán)副董事長、CGL管理咨詢業(yè)務(wù)CEO、北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授，曾擔(dān)任合益集團(tuán)（Hay）東北亞區(qū)總裁、滴滴出行高/級副總裁、萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首/席人力資源官。余杰豐蜜蜂學(xué)堂創(chuàng)始人兼CEO，蜜蜂AGI首/席專/家，擁有豐富的企業(yè)管理和AI應(yīng)用實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，同時也是JA國際青年志愿者。

圖書目錄

推薦序打造應(yīng)對時代變化的高效能團(tuán)隊(duì)
陳瑋
CGL集團(tuán)副董事長，CGL咨詢業(yè)務(wù)CEO，北大匯豐商學(xué)院管理實(shí)踐教授
前言什么樣的團(tuán)隊(duì)能成事

第一部分高效合作是團(tuán)隊(duì)成事的關(guān)鍵
01    破除對團(tuán)隊(duì)合作的 5 種誤解
誤解 1，專注于團(tuán)隊(duì)合作會分散注意力
誤解 2，團(tuán)隊(duì)成員和諧共處是提高團(tuán)隊(duì)效能的先決條件
誤解 3，團(tuán)隊(duì)合作與個人表現(xiàn)相沖突
誤解 4，團(tuán)隊(duì)合作能夠彌補(bǔ)嚴(yán)重的人才短缺
誤解 5，團(tuán)隊(duì)合作是萬能的解決之道
02    衡量團(tuán)隊(duì)成效的 5 大標(biāo)尺
依存度標(biāo)尺：從獨(dú)立到相互依存
成員穩(wěn)定性標(biāo)尺：從穩(wěn)態(tài)到動態(tài)
任務(wù)一致性標(biāo)尺：從一致到不可預(yù)測
鄰近性標(biāo)尺：從同地聚集到分散各地
相似性標(biāo)尺：從類似到獨(dú)特的技能或視角成事團(tuán)隊(duì)的 7 大驅(qū)動因素 03    驅(qū)動因素 1，能力，精心配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)
以任務(wù)為導(dǎo)向，關(guān)注團(tuán)隊(duì)所需的能力
以合作為導(dǎo)向，促進(jìn)信任與合作
精心組合，確保團(tuán)隊(duì)能力的搭配均衡
04    驅(qū)動因素 2，協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立信任與凝聚力
建立信任，改善成員對彼此的看法和態(tài)度
提升心理安全感，讓成員敢于直言不諱
提升集體效能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同的信念
加強(qiáng)凝聚力，跨越團(tuán)隊(duì)中潛在的鴻溝
05    驅(qū)動因素 3，協(xié)調(diào)，讓團(tuán)隊(duì)靈活不死板
相互審視，加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的集體理解
提供補(bǔ)位或支持，讓協(xié)調(diào)更高效
強(qiáng)化適應(yīng)力，確保團(tuán)隊(duì)靈活性
管理團(tuán)隊(duì)中的情緒和沖突，時刻把握團(tuán)隊(duì)動向
06    驅(qū)動因素 4，溝通，質(zhì)量比頻次更重要
明確語境，確保高質(zhì)量溝通
克服高質(zhì)量溝通的障礙和挑戰(zhàn)
07    驅(qū)動因素 5，認(rèn)知，確保團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)一致
共享認(rèn)知提高團(tuán)隊(duì)效能
共享認(rèn)知的 8 個方面
共享認(rèn)知與要素的相互促動
構(gòu)建共享認(rèn)知的 10 種方法
08    驅(qū)動因素 6，氛圍，鼓勵什么就會得到什么
善用氛圍的力量
認(rèn)識反映組織氛圍的信號
激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作氛圍
在更大的文化背景下促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
09    驅(qū)動因素 7，教練，搭建團(tuán)隊(duì)與任務(wù)間的橋梁
始終如一，貫徹關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)職能
互相賦能，與其他驅(qū)動力相互促動
取其精髓，掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的領(lǐng)導(dǎo)力方式
第三部分打造一支能成事的團(tuán)隊(duì)
10    善用決定團(tuán)隊(duì)效能的 7 大驅(qū)動因素
投入實(shí)踐，激發(fā)團(tuán)隊(duì)績效、彈性和活力
科學(xué)驅(qū)動，讓團(tuán)隊(duì)卓爾不群
11    發(fā)揮每種角色的作用，將團(tuán)隊(duì)效能提升到極致
掌握團(tuán)隊(duì)合作的科學(xué)，做能成事的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
說到就做到，做能成事的團(tuán)隊(duì)成員
發(fā)現(xiàn)真正的問題，做能成事的團(tuán)隊(duì)顧問
讓整個組織力出一孔，做能成事的高層領(lǐng)導(dǎo)者
附錄1 團(tuán)隊(duì)通用能力列表
附錄2 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤的技巧、心態(tài)和會議大綱
附錄3 評估團(tuán)隊(duì)氛圍的關(guān)鍵問題
附錄4 7 大驅(qū)動因素的快速診斷工具