00后，不用管：打造00后高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的30個(gè)關(guān)鍵

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	耘圖,楊光
出版社：	法律出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519788377	出版時(shí)間：	2024-04-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	大32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從管理的定義著手，分目標(biāo)、執(zhí)行、溝通、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力5部分來(lái)闡述提升“00后”團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的30個(gè)策略。每一章基本按照“本章導(dǎo)讀”——“場(chǎng)景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小貼士”的結(jié)構(gòu)來(lái)闡述，讓我們?cè)?ldquo;不用管”中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力與績(jī)效！

作者簡(jiǎn)介

　　耘圖，20多年從事企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)工作，作為曾擁有3500名員工，40多家分公司的企業(yè)主，20年間為上萬(wàn)家企業(yè)提供各類(lèi)咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù)。上海世博會(huì)時(shí)被政府特聘為“專(zhuān)家導(dǎo)師”，帶領(lǐng)150位專(zhuān)家在7天內(nèi)為近4000名志愿者提供培訓(xùn)服務(wù)。在喜馬拉雅音頻分享平臺(tái)上開(kāi)設(shè)節(jié)目《一字一字讀論語(yǔ)》，力求帶大家走進(jìn)更真實(shí)的孔子。創(chuàng)立山居“耘草堂”。耘者洗心，圖者明道，鼓勵(lì)更多的企業(yè)家回歸自然，學(xué)習(xí)經(jīng)典，身心合一。個(gè)人微信：yuntu2036楊光，80后，江西鷹潭人，有17年的職業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，教授學(xué)員超120000人次，授課次數(shù)超900場(chǎng)；核心課程有《上下同欲者勝》《管理者必學(xué)五項(xiàng)能力》《業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)七率策略》等；服務(wù)企業(yè)超萬(wàn)家，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電力、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、大地保險(xiǎn)、京東方、三七網(wǎng)絡(luò)、金三發(fā)集團(tuán)、天能集團(tuán)、中通通信、百度控股、申通快遞、中糧集團(tuán)、永亨家居、全友家私、君樂(lè)寶奶粉、麥動(dòng)房產(chǎn)、歐派櫥柜、五星鉆豹等。個(gè)人微信：BOE789

圖書(shū)目錄

第一章共建愿景：先定一個(gè)小目標(biāo)/ 001
1.1 協(xié)助“00后”定目標(biāo)：它就是你選擇的人生/ 003
1.2 如何“找到”自己的目標(biāo)：告別儀式上你聽(tīng)到了什么/ 011
1.3 如何評(píng)估目標(biāo)：目標(biāo)的高度是“身高”還是“籃板高”/ 019
1.4 目標(biāo)如何拆解：試試“剝洋蔥法”/ 024
1.5 如何“修正”目標(biāo)：目標(biāo)是刻在石頭上的/ 031
1.6 如何將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合：千斤重?fù)?dān)幾人挑/ 039
第二章使命必達(dá)：“把信送給加西亞”/ 045
2.1 樹(shù)榜樣：以身作則勝千言/ 047
2.2 說(shuō)意義：告訴他“為什么”，而不是“怎么做”/ 056
2.3 給考驗(yàn)：骨干都是“折騰”出來(lái)的/ 063
2.4 盯看板：讓他看到“記分牌”/ 070
2.5 常鼓勵(lì)：他的“狼性”靠培養(yǎng)/ 078
2.6 勤總結(jié)：復(fù)盤(pán)才能翻盤(pán)/ 086
第三章高效溝通：天下是“談”出來(lái)的/ 091
3.1 要離職：請(qǐng)吃“餃子”，讓他不想走/ 093
3.2 請(qǐng)吃飯：用好飯桌，團(tuán)隊(duì)不一樣/ 100
3.3 玩一起：能一起“吃雞”的領(lǐng)導(dǎo)是自己人/ 105
3.4 開(kāi)除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112
3.5 批評(píng)時(shí)：怎樣讓“難聽(tīng)的話(huà)”也能得到正向反饋/ 120
3.6 好好聊：天下是“談”出來(lái)的/ 127
第四章激發(fā)動(dòng)力：內(nèi)驅(qū)力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：讓80%的員工都受到嘉獎(jiǎng)/ 137
4.2 論功行賞：及時(shí)考核，及時(shí)兌現(xiàn)/ 146
4.3 彈性管理：天黑請(qǐng)“閉眼”/ 154
4.4 文化先行：讓“企業(yè)文化”刻在骨子里/ 161
4.5 比武大會(huì)：選拔比培養(yǎng)更重要/ 168
4.6 給他舞臺(tái)：幫他夢(mèng)想成真/ 172
第五章魅力領(lǐng)袖：掌握六“會(huì)”成王者/ 177
5.1 會(huì)選人：雙向奔赴，才是最完美的/ 179
5.2 會(huì)管理：運(yùn)用“盲盒”管理體系，沒(méi)有加班/ 192
5.3 會(huì)“修路”：如何做到“對(duì)事不對(duì)人”/ 198
5.4 會(huì)開(kāi)會(huì)：用好會(huì)場(chǎng)，團(tuán)隊(duì)潛能將被無(wú)限激發(fā)/ 205
5.5 會(huì)設(shè)計(jì)：流程設(shè)計(jì)“游戲化”，團(tuán)建將無(wú)處不在/ 212
5.6 會(huì)帶團(tuán)隊(duì)：通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過(guò)結(jié)果培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)/ 219
后記/ 225