本書結合多年科技企業(yè)全面預算管理實踐經驗,提煉出“價值管理”、“技術成熟”、“科技乙方”、“信用工資”等8大特色創(chuàng)新點,成為貫穿本書的一條鮮明主線。本書按照全面預算工作組織、預算編制、批復、執(zhí)行和調整、考核的順序,對科技企業(yè)全面預算管理各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的重點問題、遇到的主要困難進行分析,結合實踐經驗提出實務與操作指引,將8大特色創(chuàng)新點貫穿其中,娓娓道來。本書還“以案說法”,分享介紹了“量本利速算法”、“定額管理”、“造價管理”等全面預算管理工具,為進一步深化全面預算管理提供有益參考和借鑒。