豐田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇典藏版）

定　價(jià)：￥89.00

作　者：	（美）杰弗瑞·萊克（Jeffrey K. Liker）加里·康維斯（Gary L. Convis）
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111757009	出版時(shí)間：	2024-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　豐田汽車公司（簡(jiǎn)稱豐田）擁有世界一流的汽車和改變大局的商業(yè)思維。豐田之所以能夠取得前所未有的成功，關(guān)鍵在于其著名的生產(chǎn)方式以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序，前者廣為人知，而后者知名度較小。這些生產(chǎn)方式和開(kāi)發(fā)程序處處體現(xiàn)出“想zui終用戶之所想”的思想與原則，因而成為全球精益企業(yè)運(yùn)動(dòng)的模范。那些推行精益的組織常常忽略了一個(gè)zui為關(guān)鍵的因素——精益領(lǐng)導(dǎo)力。在細(xì)致甄選和廣泛培養(yǎng)符合公司獨(dú)特的理念與文化的領(lǐng)導(dǎo)者方面，豐田可謂全力以赴，費(fèi)盡心血?！敦S田模式》的作者杰弗瑞？萊克和豐田前高管加里？康維斯解釋說(shuō)，由于有了精益領(lǐng)導(dǎo)力方法，這家全球馳名的汽車生產(chǎn)商踏上了全面持續(xù)地改善企業(yè)的道路。具體內(nèi)容包括：·持續(xù)增長(zhǎng)：豐田連續(xù)58年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)——僅在面臨2008年全球經(jīng)濟(jì)大蕭條、產(chǎn)品召回危機(jī)和21世紀(jì)日本zui大的地震時(shí)，公司的增長(zhǎng)速度才有所放緩。·不可阻擋的創(chuàng)造性：豐田的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的方式使其得以在行業(yè)評(píng)級(jí)中處于領(lǐng)先地位，并獲得很高的客戶滿意度，同時(shí)能夠經(jīng)受住接二連三的危機(jī)的打擊，從而變得更加強(qiáng)大。·強(qiáng)勢(shì)品牌和良好聲譽(yù)：豐田的聲譽(yù)幫助公司有力地抵擋住了2010年召回危機(jī)所帶來(lái)的輿論風(fēng)暴。這艘在某些人看來(lái)即將沉沒(méi)的船又一次全速前進(jìn)了。在這場(chǎng)風(fēng)暴中，豐田的企業(yè)文化或許有所動(dòng)搖，但精益領(lǐng)導(dǎo)力就像一盞指路明燈，照亮了豐田重振之路。萊克寫道，事實(shí)上，豐田“和以前一樣好，而就精益領(lǐng)導(dǎo)力而言，或許比以往任何時(shí)候都要好”。確實(shí)，豐田至今已存續(xù)并持續(xù)發(fā)展了90余年。然而，據(jù)《行業(yè)周刊》報(bào)道，在實(shí)施精益流程的公司中，僅有2%的公司同樣可以聲稱自己取得了長(zhǎng)期成功。另外98%的公司缺乏的是具有共同方法與理念的領(lǐng)導(dǎo)力。如果你想讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益，你就得從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始?！敦S田模式（領(lǐng)導(dǎo)力篇）》將告訴你如何去做。

作者簡(jiǎn)介

　　杰弗瑞？萊克（Jeffrey K. Liker）《豐田模式》系列暢銷書(shū)作者，豐田流程和文化方面公認(rèn)的專家。他是密歇根大學(xué)工業(yè)工程教授，同時(shí)也是萊克精益顧問(wèn)咨詢公司（Liker Lean Advisors）的總裁。加里？康維斯（Gary L. Convis）達(dá)納控股公司（Dana Holding Corporation）的前任首席執(zhí)行官兼董事會(huì)成員以及現(xiàn)任顧問(wèn)，該公司是全球轎車、商用車以及越野車的零部件供應(yīng)商。他是豐田在日本以外最大的工廠肯塔基公司的首位美籍總裁。后來(lái)，他又擔(dān)任豐田北美公司的執(zhí)行副總裁和高級(jí)管理人員。

圖書(shū)目錄

推薦序一（趙克強(qiáng)）
推薦序二（豐田章男）
前言
導(dǎo)論　豐田全球商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的根源　/ 1
精益快速修復(fù)的失敗　/ 3
獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)　/ 5
精益工廠　/ 7
不僅僅是一次投資回報(bào)的練習(xí)　/ 8
不同的世界觀　/ 9
領(lǐng)導(dǎo)者的角色　/ 14
楷模豐田　/ 14
豐田的考驗(yàn)：不足一直存在　/ 16
本書(shū)概述　/ 18
第 1 章　豐田領(lǐng)導(dǎo)方式：終身的旅程　/ 21
什么是豐田式領(lǐng)導(dǎo)力　/ 21
傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力和豐田式領(lǐng)導(dǎo)力的對(duì)比　/ 25
豐田式領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展　/ 27
豐田式領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展　/ 29
核心價(jià)值觀　/ 29
豐田式領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模式　/ 32
其他公司可以學(xué)習(xí)豐田式領(lǐng)導(dǎo)力模式嗎　/ 37
第 2 章　自我提升：崗位發(fā)掘制和教練式培養(yǎng)　/ 40
自我提升始于學(xué)習(xí)　/ 43
“守—破—離”和領(lǐng)導(dǎo)力　/ 51
“守—破—離”如何容許并幫助發(fā)現(xiàn)自我提升　/ 54
豐田進(jìn)軍北美，唯賢啟用外人　/ 69
結(jié)語(yǔ)　/ 71
第 3 章　指導(dǎo)和培養(yǎng)他人　/ 75
豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)造挑戰(zhàn)，迫使員工發(fā)展　/ 76
A3 問(wèn)題解決方法使思考過(guò)程有形化　/ 80
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)必須按照一定的模式進(jìn)行　/ 84
學(xué)會(huì)垂直和橫向管理：T 型領(lǐng)導(dǎo)者　/ 86
全心致力于領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)　/ 90
培養(yǎng)豐田之道的領(lǐng)導(dǎo)者　/ 96
通過(guò)可視化管理明確期望和責(zé)任　/ 98
結(jié)語(yǔ)　/ 100
第 4 章　日常改善：自上而下的持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)　/ 104
更好地理解“改善”　/ 106
水呑村：物料運(yùn)輸創(chuàng)新的一系列小舉措　/ 108
改善與領(lǐng)導(dǎo)力　/ 114
支持改善：注入能量，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者　/ 119
結(jié)語(yǔ)　/ 123
第 5 章　方針管理：組合愿景、目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善　/ 127
方針管理是換湯不換藥的目標(biāo)管理嗎　/ 130
方針管理過(guò)程　/ 133
豐田北美公司轉(zhuǎn)化“全球愿景 2010”的全過(guò)程　/ 142
各個(gè)層級(jí)就實(shí)際目標(biāo)達(dá)成一致的接傳球過(guò)程　/ 144
通過(guò)可視化管理進(jìn)行跟蹤和檢驗(yàn)　/ 147
實(shí)施中的方針管理　/ 153
結(jié)語(yǔ)　/ 158
第 6 章　豐田式領(lǐng)導(dǎo)力扭轉(zhuǎn)達(dá)納的處境　/ 160
達(dá)納的情況和優(yōu)先事項(xiàng)的設(shè)定　/ 161
正式實(shí)行“達(dá)納運(yùn)營(yíng)體系”　/ 181
結(jié)語(yǔ)　/ 188
第 7 章　學(xué)習(xí)豐田式領(lǐng)導(dǎo)力　/ 193
你真的想追求卓越嗎　/ 195
豐田模式下的精益領(lǐng)導(dǎo)力真的與眾不同嗎　/ 197
精益領(lǐng)導(dǎo)力是使豐田適應(yīng)主要環(huán)境變化的力量　/ 205
踏上征途　/ 210
注釋　/ 216
致謝　/ 223
作者簡(jiǎn)介　/ 232