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平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享

平臺戰(zhàn)略:無邊界的價值共創(chuàng)與共享

定 價:¥79.00

作 者: 張文松
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111742678 出版時間: 2024-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  未來的競爭不再是個體公司之間的競爭,而是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的對抗。未來不善于經(jīng)營平臺的企業(yè)、組織甚至個人,必將遭遇嚴峻的發(fā)展困境。本書汲取平臺模式所獨具的多邊市場、交叉網(wǎng)絡(luò)外部性、正反饋以及市場設(shè)計理論的精髓,從生態(tài)系統(tǒng)的連接、賦新、跨界、集體行動視角,闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內(nèi)部化,創(chuàng)造和分享價值。全書共分11章,具體包括平臺產(chǎn)生的背景、平臺概述、平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵、平臺成長、平臺競爭、平臺開放、平臺演化、平臺生態(tài)系統(tǒng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、平臺治理、平臺組織等內(nèi)容。每章開篇設(shè)置了“學習目標”“開篇案例”,引導讀者思考;每章末尾設(shè)置了“本章要點”“討論問題”,幫助讀者回顧本章的重要內(nèi)容。本書可作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理等專業(yè)本科生和研究生的教材,還可供MBA、EMBA、MPA等學員和企業(yè)相關(guān)人員學習參考。

作者簡介

  張文松,男,博士,教授,博士生導師,九三學社社員。1991年,獲理學學士學位;1997年,獲工學碩士學位;2003年,獲管理學博士學位。北京交通大學經(jīng)管學院工商管理學院院長,北京交通大學發(fā)展戰(zhàn)略研究所常務副所長,北京交通大學經(jīng)管學院專業(yè)學位委員會副主席,北京交通大學工商管理學科責任教授,北京城市發(fā)展研究院專家委員會副主任,北京交通大學經(jīng)管學院學術(shù)委員會委員,北京交通大學海濱學院專家咨詢委員會委員,北京交通大學創(chuàng)業(yè)導師,戰(zhàn)略研究培育基地——行業(yè)特色研究型大學發(fā)展戰(zhàn)略研究中心兼職研究員,中國高教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學會專家委員會委員,中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會企業(yè)專家委員會委員,中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量信用專家委員會委員,國家軟科學評審專家,北京市專業(yè)技術(shù)資格評審中心評審專家,中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評審專家,安徽省物流協(xié)會專家委員會委員,美國Utah State University高級訪問學者,北京交通大學優(yōu)秀主講教師。從事教學和科研工作以來,主持和主筆國家攻關(guān)重大項目、省市委托項目、部委委托項目、企業(yè)委托項目等70余項,有9項成果獲得省部級獎勵;在《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《中國軟科學》等國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文100余篇,其中有30篇論文被三大檢索系統(tǒng)、《新華文摘》、《中國人民大學報刊復印資料》等檢索、轉(zhuǎn)摘和收錄;在科學出版社、機械工業(yè)出版社、清華大學出版社、北京交通大學出版社公開出版著作6部、譯著1部,主編教材3部。為國家科技部、中國人民銀行、中國航天科技集團、國家環(huán)境保護部、山東淄博市政府、石家莊市發(fā)改委、石家莊市工商聯(lián)、北京市發(fā)改委、北京市旅游委、兗州礦業(yè)集團、新汶礦業(yè)集團、華能集團、國家電網(wǎng)、中電科技集團、北京三元集團、北京地鐵公司、北京城建公司、北京投資公司、北汽集團公司、萬得國際集團、國防科工局、中國物品編碼中心、國家物資儲備局、河南龍成集團、航天信息公司、創(chuàng)維集團、海信集團、新華都集團、南京醫(yī)藥公司、北京曙光天演公司、濰坊東方鋼管公司、廣西機場集團、中國中化集團、中鐵建工集團、中鐵快運集團、深圳巴士集團、山西大昌公司、北京金星鴨業(yè)中心、上海新時達電氣公司、內(nèi)蒙古霍林河煤業(yè)集團、齊魯軟件園、青島軟件園、山東華興機械集團、浙江臺州高速股份公司、中國紙業(yè)投資總公司、安徽益民集團等國家部委與企事業(yè)單位合作了60多項戰(zhàn)略課題。許多戰(zhàn)略課題成果已經(jīng)成為國家有關(guān)部委制定政策的重要依據(jù)和來源,許多企業(yè)戰(zhàn)略成果得到了企業(yè)家的高度認可并再次合作。在北京、上海、天津、南京、廣州、揚州、深圳、惠州、鄭州、臺州、石家莊、唐山、太原、沈陽、濟南、青島、煙臺、濰坊、蘭州、赤峰、烏魯木齊、滕州、哈爾濱、呼和浩特、順德、廊坊、合肥、西寧等城市做過百余期《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略決策與組織執(zhí)行》、《領(lǐng)導謀略及定位智慧》、《戰(zhàn)略思維與理念創(chuàng)新》、《商業(yè)模式》等有關(guān)企業(yè)發(fā)展、組織發(fā)展和行業(yè)發(fā)展等方面的企業(yè)外訓課程。為北京廳局級領(lǐng)導干部、北京宣武區(qū)國資委、北京宣武區(qū)政府、北京密云縣政府、海淀東升鄉(xiāng)政府、海淀四季青鄉(xiāng)政府、新疆縣處級干部、青??h處級干部、浙江臺州市政府、山西省太原市發(fā)改委、山東省廳局級領(lǐng)導干部等政府部門做過數(shù)十期《戰(zhàn)略與決策》等領(lǐng)導謀略與決策方面的專題培訓。曾主講過《管理經(jīng)濟學》、《微觀經(jīng)濟學》、《企業(yè)經(jīng)濟活動分析》、《統(tǒng)計學》、《市場預測與決策》、《數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)》、《C語言》等課程。目前,為博士生主講《企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐》,為碩士生主講《企業(yè)戰(zhàn)略管理》,為本科生主講《管理學》、《創(chuàng)業(yè)管理》、《工商管理導論》等課程。

圖書目錄

前 言
第 1 章 平臺產(chǎn)生的背景 1
開篇案例 美國沃爾格林公司的“忠誠計劃” 1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟發(fā)展的作用 2
1.2 互聯(lián)網(wǎng)塑造的價值空間 15
1.3 互聯(lián)網(wǎng)促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機制 22
1.4 價值形態(tài)迭代與商業(yè)關(guān)系重構(gòu) 26
1.5 互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演進 34
本章要點 37
討論問題 38
第 2 章 平臺概述 39
開篇案例 約會俱樂部 39
2.1 平臺的內(nèi)涵 41
2.2 平臺的特征 54
2.3 平臺的網(wǎng)絡(luò)效應 59
2.4 平臺遵循的定律 64
本章要點 66
討論問題 67
文前.indd 7 2024/1/10 10:58:09VIII
第 3 章 平臺戰(zhàn)略的內(nèi)涵 68
開篇案例 淘寶與易貝的平臺思維 68
3.1 平臺理論溯源 70
3.2 平臺戰(zhàn)略的興起 75
3.3 從經(jīng)典戰(zhàn)略到平臺戰(zhàn)略 81
3.4 從競爭優(yōu)勢到生態(tài)優(yōu)勢 86
本章要點 97
討論問題 98
第 4 章 平臺成長 99
開篇案例 英特爾是如何變成平臺領(lǐng)導的 99
4.1 平臺成長的階段劃分 101
4.2 平臺成長的機制與路徑 116
4.3 平臺跨界 121
本章要點 140
討論問題 141
第 5 章 平臺競爭 142
開篇案例 美團平臺的發(fā)展路徑 142
5.1 平臺競爭的架構(gòu)與邏輯 145
5.2 平臺競爭機理 149
5.3 平臺競爭策略 155
5.4 平臺壟斷 167
本章要點 176
討論問題 177
第 6 章 平臺開放 178
開篇案例 美團與餓了么:流量集成與生態(tài)開放之爭 178
6.1 平臺開放的緣由 181
6.2 平臺開放的類型 182
6.3 全球平臺間互聯(lián)互通概述 187
本章要點 188
討論問題 188
文前.indd 8 2024/1/10 10:58:09IX
第 7 章 平臺演化 189
開篇案例 蘑菇街與云集的平臺演化 189
7.1 平臺的演化邏輯和運營機理 191
7.2 從交易平臺到產(chǎn)業(yè)平臺的演化 198
7.3 平臺生態(tài)參與者戰(zhàn)略 203
本章要點 209
討論問題 209
第 8 章 平臺生態(tài)系統(tǒng) 210
開篇案例 價值引領(lǐng)、互利共生、萬物互聯(lián)的小米 210
8.1 平臺生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵 212
8.2 平臺生態(tài)系統(tǒng)的興起 215
8.3 平臺生態(tài)系統(tǒng)的成長 220
8.4 平臺領(lǐng)導與生態(tài)權(quán)力 223
8.5 平臺生態(tài)中的多邊關(guān)系 231
本章要點 235
討論問題 235
第 9 章 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 236
開篇案例  數(shù)據(jù)共舞、賦智于制:樹根互聯(lián)平臺的數(shù)字
 賦能之路 236
9.1 從消費互聯(lián)網(wǎng)寡頭邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)共同體 239
9.2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu) 244
9.3 基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式 248
9.4 世界主要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略與功能 252
9.5 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的作用機制、路徑與模式 260
本章要點 264
討論問題 264
第 10 章 平臺治理 265
開篇案例 抖音的平臺治理之路 265
10.1 平臺治理的內(nèi)涵與進程 268
10.2 平臺治理的動因與理念 271
文前.indd 9 2024/1/10 10:58:09X
10.3 平臺治理的主體與對象 279
10.4 平臺治理的模式與機制 281
10.5 平臺治理的架構(gòu)與體系 294
本章要點 298
討論問題 299
第 11 章 平臺組織 300
開篇案例 海爾的“人單合一”雙贏模式 300
11.1 平臺戰(zhàn)略倒逼企業(yè)變革 303
11.2 企業(yè)組織形態(tài)的演進 309
11.3 平臺組織的演進 315
11.4 平臺組織的運行 318
本章要點 322
討論問題 322
參考文獻 323

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