中國改革開放四十多年，中國企業(yè)管理最具有中國特色、最具有中國原創(chuàng)管理理論和最優(yōu)實踐的是關于人的管理?？梢哉f，中國企業(yè)人力資源管理理論與實踐最具有原創(chuàng)性和獨特性。長期以來，我一直關注中國企業(yè)人力資源管理的最優(yōu)實踐，并堅信，中國企業(yè)過去對世界的貢獻主要是GDP，未來中國企業(yè)對世界的貢獻，不僅僅是GDP，更有原創(chuàng)管理理論與最優(yōu)實踐。我認為，一個好的企業(yè)實踐案例應該符合以下三個標準，第一是創(chuàng)新性，該企業(yè)的人力資源管理實踐是不是具有獨創(chuàng)性和創(chuàng)新性；第二是應用價值，該人力資源管理的理論與最優(yōu)實踐的應用是不是真正推動了企業(yè)的健康成長與人的發(fā)展；第三是標桿影響力，該企業(yè)的人力資源管理最優(yōu)實踐是否成為行業(yè)標桿并成為其他企業(yè)學習對象。管理就是實踐，實踐是我們最偉大的老師！人力資源管理作為一門應用科學，來源于實踐的創(chuàng)新與總結提煉，回歸于實踐的應用與價值創(chuàng)造。管理是科學和藝術的有機結合，作為科學，一定是基于理性假設與科學思維，有方法論與內在規(guī)律性，具有可復制性，在應用實踐中，不需要個性化創(chuàng)造，而是更強調做到位、執(zhí)行到位、改進到位;而作為藝術，往往植根于獨特的文化土壤，基于非理性的激情與洞察，一定需要個性化創(chuàng)造，一定要有中國特色、中國創(chuàng)造。中國人跟西方人的思維方式不一樣，西方是二元對立思維，我們是基于不二法則的整體思維、系統(tǒng)思維。從這個角度上來說，中國企業(yè)的管理實踐模式肯定有中國特色，肯定有中國企業(yè)自己的獨特性。實踐是與時俱進的，時代在變，管理實踐也在變，作為一種實踐的管理是一盤永遠下不完的棋，永遠沒有止境，永遠達不到我們所要的理想狀態(tài)。總的來說，管理既是一門科學，又是一門藝術，是融為一體的一體兩面；管理既是理論又是實踐，但是我更承認管理是一種實踐。
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