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精益思維

精益思維

定 價:¥68.00

作 者: 劉承元
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787516429204 出版時間: 2024-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是作者二十余年企業(yè)經(jīng)營和咨詢管理經(jīng)驗的總結(jié)。本書首先帶領(lǐng)大家系統(tǒng)地認識精益管理及精益思維方式,并對精益實踐中容易出現(xiàn)的問題做出解答;然后介紹了中國制造的美好未來及對如何做強中國制造業(yè)的諫言;最后主要介紹了中國制造在做大做強的過程中,如何將精益思維運用到管理中,以及如何用精益思維提高員工的積極性和企業(yè)的凝聚力。

作者簡介

  劉承元3A咨詢集團董事長、知一行九精益老師、清華大學外聘教授、“精益造物育人”機制理論創(chuàng)始人、精益案例庫與精益學堂首席專家,《世界經(jīng)理人》《企業(yè)管理》和《企業(yè)家》雜志封面人物。1978—1982年,獲哈爾濱工業(yè)大學工學學士學位。1983—1989年,國家公派留學日本,獲大阪大學工學碩士、博士學位。1991—2000年,在世界500強企業(yè)理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起創(chuàng)辦了3A公司。由于在管理專業(yè)領(lǐng)域的突出貢獻,分別于2014年、2015年和2023年榮登《世界經(jīng)理人》《企業(yè)管理》和《企業(yè)家》雜志封面;2018年8月,和海爾、美的等企業(yè),以及董明珠等個人,同獲頒中國管理科學學會管理科學促進獎;2020年獲邀出版哈爾濱工業(yè)大學百年校慶杰出校友獻禮圖書《管理贏家》,收獲了極大的榮譽……劉博士在世界500強企業(yè)歷練10載,又在顧問實踐中追求20多年,積累了豐富的經(jīng)營管理和精益咨詢經(jīng)驗,被媒體和業(yè)界譽為“管理贏家”。他傾力奉獻的“3A精益系列叢書”包括《精益思維》《精益改善》《造物育人》和《締造利潤》,該叢書是中國人原創(chuàng)精益思想體系和成功實踐的集大成,值得所有管理者反復(fù)閱讀。

圖書目錄

CHAPTER1  為什么說精益是一種信仰
一、精益是一種信仰 002
二、如何培養(yǎng)員工改善變革之心 006
三、優(yōu)秀企業(yè)的幾個基本特質(zhì) 011
四、走出誤區(qū),全面認識精益生產(chǎn) 015
五、精益倡導(dǎo)的兩個原則是什么 019
六、在精益實踐中,感悟進取的中庸之道 024
七、全面理解并踐行精益管理 028
八、如何化解推進中的阻力,激發(fā)員工善意 033
九、打造精益中國學派的成功實踐 037
十、如何保障客戶價值最大化 042
CHAPTER2  精益管理中的精益思維
一、超越對手,需要三個精益戰(zhàn)略思維 048
二、企業(yè)為什么需要善用精神的力量 052
三、不得不學的三大精益管理思想 056
四、改善中的“富人理論” 061
五、教你一種全新的盈利能力分析法 067
六、只要心到,精益改善無處不在 070
七、木匠和廚師,誰更容易成為領(lǐng)導(dǎo) 075
八、從超級匠人秋山先生身上能學到什么 078
九、跳出固有立場,提升解決問題的層面 084
十、管理思維與改善思維 088
十一、源頭改善到底有什么樣的威力 093
十二、企業(yè)育人與愛員工有什么關(guān)系 095
CHAPTER3  精益實踐中的幾個問題
一、精益管理中,供應(yīng)鏈跟不上怎么辦 098
二、“三現(xiàn)”主義為什么重要 101
三、如何在管理中實踐“三現(xiàn)”主義 103
四、如何處理好精益管理五大關(guān)系 106
五、為什么制度關(guān)不掉一盞燈 113
六、管理為什么要以現(xiàn)場為中心 116
七、精益管理中,要警惕錯誤的降本策略 120
八、數(shù)字化建設(shè)如何少走彎路 123
九、質(zhì)量管理“三不原則”與安燈系統(tǒng) 127
十、管理者如何做到管得有效,活得從容 130
十一、獎多罰少,企業(yè)錯在哪里 132
CHAPTER4  如何做強中國制造業(yè)
一、何為管理密集型企業(yè),它們有什么特點 136
二、如何提升制造管理技術(shù)水平 139
三、為什么許多“高新技術(shù)企業(yè)”難長久 142
四、只要用心做,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更能基業(yè)長青 144
五、制造企業(yè)如何走出虧損泥潭 147
六、工匠精神是“藥”還是“毒” 150
七、財務(wù)訂單核價影響企業(yè)發(fā)展了嗎 155
八、優(yōu)秀企業(yè)為何不用計件工資制 159
九、精益如何讓企業(yè)走向更高的管理境界 164
CHAPTER5  精益思維在管理中的運用
一、警惕管理中的“習慣性失敗” 168
二、員工愛找借口,錯在管理者 172
三、CEO和員工要放下博弈 175
四、人性化管理不能光說不練 179
五、調(diào)動員工積極性為什么這么難 181
六、優(yōu)秀員工到底怎么評 184
七、如何評判企業(yè)文化的優(yōu)劣 186
八、如何培育包容進取的管理文化 188
九、管理也需要審美 191
十、為什么要倡導(dǎo)精益全員營銷 195
十一、工廠節(jié)能降耗的五個步驟 199
十二、如何從痛苦管制走向快樂運營 201
附錄  劉承元精益訪談錄
要點1:精益管理如何改變制造業(yè) 206
要點2:如何顛覆管理中的“二八法則” 213
要點3:中國企業(yè)管理有哪些問題,如何改善 217
要點4:精益管理咨詢的特點與經(jīng)驗 225

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