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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論躍升:打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級(jí)路徑

躍升:打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級(jí)路徑

躍升:打造新質(zhì)生產(chǎn)力的企業(yè)高端化升級(jí)路徑

定 價(jià):¥88.00

作 者: 張文彬 藺雷
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516430804 出版時(shí)間: 2024-06-01 包裝: 精裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向,符合出版基本要求。從國內(nèi)外企業(yè)的成功實(shí)踐來看,要從中低端升級(jí)到高端絕非易事,既要突破核心技術(shù),還要實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,邁過多道關(guān)卡。本書作者在調(diào)研國內(nèi)40多家工業(yè)企業(yè)高端化升級(jí)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,聚焦企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高端化升級(jí),提出了企業(yè)高端化升級(jí)的三大障礙,總結(jié)出基于創(chuàng)新鏈突破的企業(yè)高端化升級(jí)框架和策略,詳細(xì)解讀了成功企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),最后總結(jié)提煉了這些成功實(shí)踐對(duì)廣大企業(yè)的啟示和借鑒。

作者簡介

  張文彬中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)企業(yè)創(chuàng)新工作部主任、全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副秘書長,全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)辦公室主任,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)推進(jìn)委員會(huì)秘書長,主要從事企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新管理、兩化融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的研究和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是《兩化融合管理體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽評(píng)審委員會(huì)委員,組織編寫《兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新案例》《中國智能制造綠皮書》《智慧企業(yè)指引》《智慧企業(yè)建設(shè)參考架構(gòu)》《中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報(bào)告》《中國智慧企業(yè)發(fā)展報(bào)告》等系列研究報(bào)告,參與編著《中國領(lǐng)先企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力成長之道》《智能制造:中國視角與企業(yè)實(shí)踐》《信息化和工業(yè)化融合管理體系理解、實(shí)施與評(píng)估審核》《數(shù)字領(lǐng)航 換道超車 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐探索》等著作。作為項(xiàng)目核心人員參與的《兩化融合管理和評(píng)估體系研究、平臺(tái)研制與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》項(xiàng)目榮獲“中國電子學(xué)會(huì)2018年科技進(jìn)步”二等獎(jiǎng)、《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T 23001-2017)國家標(biāo)準(zhǔn)榮獲“2022年中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。先后兼任北京航空航天大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、中國科學(xué)院大學(xué)管理學(xué)院、北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院和北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院等高校企業(yè)導(dǎo)師。藺雷清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士、博士后,美國加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院博士后,暢銷書《第四次創(chuàng)業(yè)浪潮》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》《激活國企》《內(nèi)創(chuàng)業(yè)手冊》《反敗資本》《反撕裂》作者,已出版22部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專著,是“內(nèi)創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”創(chuàng)始人、“內(nèi)創(chuàng)業(yè)試驗(yàn)區(qū)”發(fā)起人?,F(xiàn)任中科院創(chuàng)新發(fā)展研究中心服務(wù)創(chuàng)新研究部主任,國家工信部、科技部火炬中心的創(chuàng)新管理與政策專家,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)委員,科技部、人社部、浪潮集團(tuán)、五菱汽車等全國十余家機(jī)構(gòu)雙創(chuàng)導(dǎo)師,北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師,國家“創(chuàng)響中國”行動(dòng)導(dǎo)師,人社部“中國創(chuàng)翼”大賽國賽評(píng)委。

圖書目錄

第一章  啟航:探尋新時(shí)代中國企業(yè)高端化升級(jí)之路
——沿創(chuàng)新鏈實(shí)現(xiàn)突破,是高端化升級(jí)的第一法則
高端化動(dòng)因:企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與“卡脖子”突圍
高端化問題:企業(yè)高端化升級(jí)的三大障礙
高端化破解:基于三鏈貫通的定位—選點(diǎn)—突破—落地
第二章  高端市場定位是勇氣、認(rèn)知與能力的完美融合
——企業(yè)的高端市場定位,必須基于自主技術(shù)突破
企業(yè)高端市場定位的“三步法”
策略一:國產(chǎn)替代占領(lǐng)高端市場
策略二:勇闖技術(shù)無人區(qū)創(chuàng)造高端市場
策略三:通過業(yè)務(wù)與技術(shù)延伸進(jìn)入高端市場
策略四:滿足國家戰(zhàn)略需求的高端市場定位
第三章  有了自主技術(shù)突破,才有高端化的一切
——聚焦自主技術(shù)突破與產(chǎn)品升級(jí),實(shí)現(xiàn)高端化
創(chuàng)造新技術(shù):開辟新技術(shù)路線
趕超老技術(shù):產(chǎn)品開發(fā)高端升級(jí)
新研發(fā)手段:數(shù)字化實(shí)現(xiàn)彎道超車
第四章  扼住制造的喉嚨,高端化升級(jí)才會(huì)暢通
——突破制造工藝與裝備產(chǎn)線瓶頸,實(shí)現(xiàn)高端化
全新產(chǎn)品:突破可制造難點(diǎn)
已有產(chǎn)品:掌握生產(chǎn)工藝訣竅
工程化放大:核心裝備開發(fā)與自主產(chǎn)線設(shè)計(jì)
服務(wù)型制造:智能化升級(jí)新模式
第五章  市場突破,商業(yè)閉環(huán)
——拿到高端客戶訂單,高端化升級(jí)才真正閉環(huán)
打造全新商聯(lián)網(wǎng)
用戶深度協(xié)同綁定
專有品牌數(shù)字營銷
第六章  無機(jī)制,不升級(jí)
——用新機(jī)制,整合與激活內(nèi)外部高端資源
打造創(chuàng)新鏈閉環(huán)機(jī)制
活用創(chuàng)投持股機(jī)制
妙用內(nèi)創(chuàng)業(yè)機(jī)制
巧用新型舉國體制
第七章  中國企業(yè)高端化升級(jí)啟示錄
——勇氣、能力與換系統(tǒng),一個(gè)都不能少
創(chuàng)新勇氣:高端化升級(jí)的企業(yè)家精神
能力要求:高端化升級(jí)的“六力”模型
戰(zhàn)略認(rèn)知:高端化升級(jí)不是打補(bǔ)丁,而是換系統(tǒng)
后記  遙不可及與近在咫尺

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