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價值創(chuàng)造與商業(yè)模式:管理案例集(第二版)

價值創(chuàng)造與商業(yè)模式:管理案例集(第二版)

定 價:¥68.00

作 者: 吳何
出版社: 中國計劃出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787518215768 出版時間: 2024-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  ★ 本書由14個企業(yè)案例組成,分為數(shù)字化變革與場景、創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式、競爭與戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與組織設(shè)計共四大主題?!?案例選取企業(yè)經(jīng)營中某一有代表性的側(cè)面,運用管理學(xué)的理論框架分析企業(yè)面臨的決策環(huán)境、選擇和路徑?!?案例類型豐富,既有Twilio、Spotify、Airbnb、多鄰國、維基百科、SoFi等顛覆性創(chuàng)新企業(yè),也有沃爾瑪、達美樂、戴爾、萬科物業(yè)、《紐約時報》等傳統(tǒng)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。

作者簡介

  吳何,多年從事管理教學(xué)與培訓(xùn)工作,著譯有《說謊者的撲克牌》《德魯克論管理》《戰(zhàn)略管理》等。

圖書目錄

目    錄
第一部分 數(shù)字化變革與場景
1.追趕亞馬遜:沃爾瑪?shù)娜缿?zhàn)略 ……………………………… 3
沃爾瑪在中國的學(xué)習(xí)歷程 ……………………………………………… 4
產(chǎn)業(yè)環(huán)境驅(qū)動的電商轉(zhuǎn)型 ……………………………………………… 13
全渠道解決方案 ………………………………………………………… 23
零售媒體網(wǎng)絡(luò)推動廣告收入 …………………………………………… 32
如何建立未來的競爭優(yōu)勢 ……………………………………………… 41
2.SoFi:早期精英群體的金融服務(wù)…………………………………… 51
作為金融服務(wù)市場細分的早期精英 …………………………………… 53
同理心銀行服務(wù) ………………………………………………………… 58
市場潛力和增長 ………………………………………………………… 64
3.紐約時報:訂閱優(yōu)先 ………………………………………………… 75
《 紐約時報》 的困境 …………………………………………………… 77
學(xué)習(xí)運用數(shù)據(jù)的力量 …………………………………………………… 80
數(shù)字服務(wù)與新的價值主張 ……………………………………………… 86
廣告收入新模式 ………………………………………………………… 93
數(shù)字化驅(qū)動運營 ……………………………………………………… 101
報紙的未來 …………………………………………………………… 109
4.萬科物業(yè):業(yè)主共識與四有青年………………………………… 117
作為一門新產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理 ………………………………………… 119
差異化市場能力: 業(yè)主和工單 ……………………………………… 121
增長潛力: 內(nèi)部控制和外部開發(fā) …………………………………… 127
第二部分 創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式
5.Twilio:API經(jīng)濟的標(biāo)本 …………………………………………… 135
通信服務(wù)的市場機會 ………………………………………………… 136
面向技術(shù)人員的產(chǎn)品設(shè)計 …………………………………………… 141
API經(jīng)濟和應(yīng)用場景 ………………………………………………… 151
6.戴爾并購轉(zhuǎn)型:當(dāng)商業(yè)模式走到盡頭 ………………………… 159
直銷模式的崛起與墜落 ……………………………………………… 161
企業(yè)服務(wù)與私有化 …………………………………………………… 166
670億美元杠桿收購 ………………………………………………… 172
7.愛回收:供應(yīng)鏈驅(qū)動的二手電商………………………………… 183
愛回收對二手業(yè)務(wù)的理解 …………………………………………… 185
從競爭者到市場領(lǐng)導(dǎo)者 ……………………………………………… 191
8.Spotify:無限量免費與精準(zhǔn)推薦………………………………… 197
比iTunes更徹底的解決方案 ………………………………………… 199
算法改造產(chǎn)品, 產(chǎn)品引導(dǎo)用戶 ……………………………………… 203
在美國市場競爭的戰(zhàn)略 ……………………………………………… 209
9.多鄰國:從社會價值到商業(yè)方案………………………………… 219
動員眾包的力量 ……………………………………………………… 221
游戲化學(xué)習(xí)設(shè)計 ……………………………………………………… 225
增長的標(biāo)桿: 從用戶體驗到社交媒體 ……………………………… 228
語言學(xué)習(xí)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)擴張 …………………………………………… 235
第三部分 競爭與戰(zhàn)略選擇
10.極兔:慢快遞的競爭優(yōu)勢 ……………………………………… 243
一個看上去密不透風(fēng)的行業(yè) ………………………………………… 245
市場機會與戰(zhàn)略主動 ………………………………………………… 251
需求洞察與利益相關(guān)人 ……………………………………………… 257
打開市場空間之后 …………………………………………………… 264
11.達美樂披薩的堡壘戰(zhàn)略 ………………………………………… 271
專注于送餐服務(wù) ……………………………………………………… 273
大膽的戰(zhàn)略選擇: 將時間和空間作為盟友 ………………………… 276
12.Brandy Melville:只有一個尺碼的女裝品牌………………… 285
品牌傳播與文化特性 ………………………………………………… 287
顧客排斥、 規(guī)則與吸引力 …………………………………………… 294
第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力與組織設(shè)計
13.Airbnb遭遇疫情:收入下降80%之后 ………………………… 305
從市場創(chuàng)新到市場崩塌 ……………………………………………… 307
定義CEO的時刻: 財務(wù)、 組織和業(yè)務(wù)重啟 ………………………… 313
準(zhǔn)備迎接旅游市場的根本性轉(zhuǎn)變 …………………………………… 320
14.維基百科:詞條創(chuàng)建與社區(qū)管理 ……………………………… 329
新型組織模式的嘗試 ………………………………………………… 331
編輯制度設(shè)計 ………………………………………………………… 336
質(zhì)量擔(dān)憂與社區(qū)自治 …………………………………
外部環(huán)境管理 ………………………………………………………… 347
從建立信任到保持信任 ……………………………………………… 352

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