顯而易見：TOC清晰思考實(shí)戰(zhàn)手冊

定　價：￥89.00

作　者：	段云剛
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121471360	出版時間：	2024-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	128開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書由入門篇、實(shí)戰(zhàn)篇和進(jìn)階篇3篇組成，遵循由淺到深的學(xué)習(xí)規(guī)律，逐步展開清晰思考的學(xué)習(xí)之旅。入門篇介紹了清晰思考的定義、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)核，以及學(xué)習(xí)清晰思考的預(yù)備知識等內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)篇引入了清晰思考解決實(shí)際問題的5種思考工具，并以真實(shí)案例引領(lǐng)讀者深入學(xué)習(xí)每種工具的具體步驟和方法。實(shí)戰(zhàn)篇的內(nèi)容是思維流程的核心，可以有效解決工作和生活中遇到的各種問題。進(jìn)階篇重點(diǎn)介紹了如何從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)及如何突破系統(tǒng)慣性，是清晰思考能力提升不可或缺的重要板塊。本書特別增加了清晰思考工具的拓展實(shí)踐和練習(xí)題兩部分，有助于讀者拓展思維，學(xué)以致用，解決各自面臨的各種問題，實(shí)現(xiàn)完美人生。

作者簡介

　　段云剛喬納森咨詢創(chuàng)始人，TOC商業(yè)科學(xué)咨詢總顧問，TOC整體思維權(quán)威導(dǎo)師。“70后”TOC老兵，8年大型國企生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn)，20多年市場營銷領(lǐng)域及管理經(jīng)驗(yàn)，專注并擅長TOC思考流程、TOC營銷與銷售、TOC商業(yè)模式創(chuàng)新等商業(yè)領(lǐng)域的咨詢和實(shí)踐，服務(wù)過全國各地不同行業(yè)上百家企業(yè)。2018年起，開始公益推廣和教學(xué)TOC思考流程，原創(chuàng)“清晰思考”課程大幅降低了TOC思考流程學(xué)習(xí)和掌握的難度，被奉為TOC從業(yè)者和商業(yè)咨詢顧問的必修課，已培養(yǎng)數(shù)千名TOC愛好者和企業(yè)家朋友，在TOC領(lǐng)域被譽(yù)為企業(yè)家的“最強(qiáng)外腦”、咨詢顧問老師的老師。

圖書目錄

入門篇　/ 001
第一章　什么是清晰思考　/ 002
清晰思考的定義　/ 003
清晰思考的3個問題　/ 004
清晰思考戰(zhàn)術(shù)舉措層面的障礙　/ 011
第二章　清晰思考入門起勢　/ 017
起勢1：思維可視化　/ 018
起勢2：掌握最小思考單元模型　/ 022
起勢3：條件關(guān)系清晰　/ 028
第三章　如何探尋事物的根源及其證明　/ 036
如何探尋事物的根源　/ 038
如何探尋用以證明事物根源的因果關(guān)系　/ 044
第四章　為什么因果關(guān)系成立　/ 064
如何找出因果關(guān)系背后的假設(shè)　/ 065
如何驗(yàn)證假設(shè)　/ 073
第五章　果因果正負(fù)分析法　/ 084
果因果正負(fù)分析法模型　/ 086
使用果因果正負(fù)分析法時的常見錯誤　/ 088
改變四象限　/ 093
改變四象限分析中的常見錯誤　/ 101
實(shí)戰(zhàn)篇　/ 113
第六章　如何看清復(fù)雜事物的本質(zhì)　/ 114
理解現(xiàn)狀圖　/ 116
如何畫現(xiàn)狀圖　/ 123
第七章　如何雙贏解決問題　/ 148
定義問題　/ 150
理解沖突圖　/ 152
畫沖突圖　/ 159
破解沖突圖　/ 167
第八章　如何消除對激發(fā)方案的顧慮　/ 202
如何消除對激發(fā)方案不全面的顧慮　/ 204
如何消除對激發(fā)方案存在負(fù)面分支的顧慮　/ 212
第九章　如何克服激發(fā)方案的障礙　/ 230
如何克服執(zhí)行障礙　/ 233
如何克服心理障礙　/ 241
進(jìn)階篇　/ 261
第十章　從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)　/ 262
什么阻礙了人們想要采取的行動　/ 267
什么阻礙了人們想要的預(yù)期結(jié)果　/ 272
第十一章　突破系統(tǒng)的慣性　/ 283
改變認(rèn)知　/ 286
改變行為　/ 290
第十二章　清晰思考流程全貌　/ 307
清晰思考流程的底層邏輯和板塊　/ 309
清晰思考流程入門課全貌　/ 317
后記　給大腦裝上清晰思考的App　/ 323
致謝　/ 327
參考文獻(xiàn)　/ 329