管理控制：運用四大杠桿驅動戰(zhàn)略執(zhí)行

　　過去幾十年，人們投入大量精力探索如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，卻很少關注如何實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略。本書提出了一種新穎且全面的理論，展示管理者如何利用四大杠桿——信仰控制系統(tǒng)、邊界控制系統(tǒng)、診斷控制系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng)——來控制戰(zhàn)略。信仰控制系統(tǒng)和交互控制系統(tǒng)產生積極和鼓舞人心的力量，邊界控制系統(tǒng)和診斷控制系統(tǒng)產生約束并確保服從命令。這四大杠桿產生“陰”“陽”兩種對抗作用，便于高層管理者在企業(yè)中實現一種動態(tài)平衡，從而有效控制戰(zhàn)略。

　　作者簡介羅伯特·西蒙斯（Robert Simons） 哈佛商學院會計與管理系工商管理教授。過去30多年在MBA和高管培訓項目中講授會計、管理控制和戰(zhàn)略執(zhí)行課程。他長期研究企業(yè)戰(zhàn)略、組織設計和管理控制系統(tǒng)三者之間的關系，研究成果發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》《MIT斯隆管理評論》《戰(zhàn)略管理雜志》《會計、組織與社會》《當代會計研究》等管理類期刊和圖書中，為企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行、組織設計、績效評價和戰(zhàn)略控制領域的咨詢。譯者簡介劉俊勇 中央財經大學會計學院黨委書記，中國管理會計研究與發(fā)展中心主任，教授、博士生導師。財政部會計名家，兼任財政部管理會計咨詢專家，全國會計專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員。在《會計研究》《管理世界》等期刊發(fā)表論文50余篇，翻譯《平衡計分卡》《戰(zhàn)略地圖》《組織協(xié)同》等著作，為多家企業(yè)提供培訓和行動學習服務。安娜 中央財經大學會計學專業(yè)博士，現就職于北京物資學院會計學院。主要研究方向包括管理會計和公司治理，研究成果發(fā)表于《南開管理評論》《會計研究》等期刊，多次參與國家社科基金項目、省部級以及企業(yè)橫向課題。