注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論冷啟動(dòng)

冷啟動(dòng)

冷啟動(dòng)

定 價(jià):¥79.00

作 者: 安德魯·陳 束宇
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買(mǎi)這本書(shū)可以去


ISBN: 9787521760842 出版時(shí)間: 2024-02-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 32開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”作為一種戰(zhàn)略性力量,已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵秘訣。這一概念被創(chuàng)業(yè)者反復(fù)提及,卻缺少系統(tǒng)而深入的闡述。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)到底是什么?是什么讓成功的網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展?你的產(chǎn)品是否具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)?網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)適用于所有行業(yè)和領(lǐng)域嗎?為什么網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)難以被創(chuàng)造和擴(kuò)展?蘋(píng)果、谷歌、臉書(shū)、領(lǐng)英等如何躋身“10 億用戶俱樂(lè)部”?作者在書(shū)中闡明了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)展的5個(gè)必經(jīng)階段:冷啟動(dòng)階段、臨界點(diǎn)階段、加速攀升階段、觸達(dá)天花板階段以及修筑護(hù)城河階段。作者通過(guò)對(duì)領(lǐng)英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、優(yōu)步和愛(ài)彼迎等公司創(chuàng)始人和管理者的采訪,提煉出一套普遍適用的“冷啟動(dòng)理論”創(chuàng)新研究框架,解答了有關(guān) “網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的基礎(chǔ)性問(wèn)題,為初創(chuàng)企業(yè)從零開(kāi)始、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)、建立品牌“護(hù)城河”提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷被重塑,我們?cè)絹?lái)越需要理解網(wǎng)絡(luò)的力量,只有這樣企業(yè)才能抵御新生網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的沖擊,避免無(wú)效營(yíng)銷(xiāo),才能在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍。

作者簡(jiǎn)介

  硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資巨頭安德森-霍洛維茨公司(a16z)合伙人,曾任優(yōu)步前增長(zhǎng)副總裁,硅谷著名增長(zhǎng)黑客。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,優(yōu)步平臺(tái)的活躍用戶從1 500萬(wàn)增加到1億。發(fā)表過(guò)多篇有關(guān)產(chǎn)品、增長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的博客文章,曾被《連線》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道,影響了一眾產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)人士。 略

圖書(shū)目錄

引  言 001 
第一部分      網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 
第一章  什么是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 023 
第二章  網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)發(fā)展簡(jiǎn)史 035 
第三章  冷啟動(dòng)理論 050 
第二部分      冷啟動(dòng)問(wèn)題 
第四章      冷啟動(dòng)階段——新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)*重要的階段 063 
第五章      反網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)——一股具有破壞性的力量 075 
第六章      打造原子級(jí)網(wǎng)絡(luò)是關(guān)鍵 083 
第七章      吸引并保留困難側(cè)用戶 094 
第八章      幫助困難側(cè)用戶解決難題 105 
第九章      如何開(kāi)發(fā)一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品 115 
第十章      解決冷啟動(dòng)問(wèn)題后的奇跡時(shí)刻 127
第三部分      臨界點(diǎn)階段 
第十一章      可復(fù)制的發(fā)展戰(zhàn)略 141 
第十二章      邀請(qǐng)合適的用戶群體進(jìn)入網(wǎng)絡(luò) 152 
第十三章      為工具而來(lái),因網(wǎng)絡(luò)駐足 165 
第十四章      為產(chǎn)品發(fā)布付費(fèi) 178 
第十五章      手動(dòng)干預(yù)策略 191 
第十六章      創(chuàng)新永不停歇 201 
第四部分      加速發(fā)展階段 
第十七章      Dropbox 的加速發(fā)展階段 217 
第十八章      三效合一 228 
第十九章      交互效應(yīng) 235 
第二十章      獲客效應(yīng) 248 
第二十一章    經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 262 
第五部分      觸達(dá)天花板階段 
第二十二章      Twitch 面臨的天花板問(wèn)題 275 
第二十三章      火箭發(fā)射式增長(zhǎng)——T2D3 法則 288 
第二十四章      市場(chǎng)飽和 299 
第二十五章      無(wú)效點(diǎn)擊率定律 313 
第二十六章      網(wǎng)絡(luò)抗議 322 
第二十七章      用戶集中涌入 335 
第二十八章      網(wǎng)絡(luò)擁塞 351 
第六部分      打造護(hù)城河階段 
第二十九章      Wimdu大戰(zhàn)愛(ài)彼迎 369 
第三十章        良性循環(huán)與惡性循環(huán) 381 
第三十一章      撿便宜策略 392 
第三十二章      高舉高打的失敗 403 
第三十三章      搶奪困難側(cè)用戶 414 
第三十四章      捆綁銷(xiāo)售 426 
結(jié)  論 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的未來(lái) 441 
致  謝 445 
尾  注 449

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)