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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論路標(biāo):解碼中國管理模式

路標(biāo):解碼中國管理模式

路標(biāo):解碼中國管理模式

定 價:¥99.00

作 者: 中國管理模式50人+論壇
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111754312 出版時間: 2024-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  這本書是中國管理模式杰出獎15年成果回顧,從中國管理模式的三大維度(成功管理實踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國管理哲學(xué))與9大原則闡述中國管理模式的本質(zhì),展示中國管理模式的“奧秘”。歷時3年組織3次研討會,結(jié)合中國管理論壇50人的集體智慧,提出中國管理模式三角模型,并選出了中國管理模式的9大原則,為中國企業(yè)的管理者提供了具有實操意義的理論指導(dǎo)。

作者簡介

  中國管理模式50人+論壇(簡稱“C50+”)在2017年由“中國管理模式杰出獎理事會”升級而來。 該組織由致力于研究中國管理模式的管理學(xué)者和有一定影響力的企業(yè)家共同發(fā)起,以“讓中國管理模式在全球崛起”為使命,以“知行合一”為核心理念,致力于促進(jìn)理論與實踐的對話、交流與合作,推動中國管理進(jìn)步。

圖書目錄

前言 中國管理模式:使命擔(dān)當(dāng)
第 1 章 源于實踐的中國管理模式 /1
1.1 管理模式與中國管理模式內(nèi)涵 /1
1.2 中國管理模式三角模型解讀 /10
1.3 典型案例—華為灰度管理思想與實踐 /19
第 2 章 敬天愛人,造福社會 /30
2.1 敬天 /30
2.2 愛人 /32
2.3 “敬天愛人”思想在現(xiàn)代管理學(xué)中的含義 /33
2.4 典型案例—“敬天愛人”思想在同仁堂管理中的實踐 /35
2.5  典型案例—“敬天愛人”思想在東方國際管理中的實踐 /37
第 3 章 以人為本,以德為先 /41
3.1 以人為本 /41
3.2 以德為先 /43
3.3 “以人為本,以德為先”在現(xiàn)代管理學(xué)中的含義 /44
3.4 典型案例—“以人為本 , 以德為先”在九如城集團(tuán)管理中的
實踐 /46
第 4 章 整體運營,和諧管理 /50
4.1 “整體運營,和諧管理”之核心要義 /50
4.2 “整體運營,和諧管理”之應(yīng)對策略 /54
4.3 典型案例—“整體運營,和諧管理”在海爾集團(tuán)的應(yīng)用 /58
第 5 章 中西兼容,古今相通 /61
5.1 管理是一種文化 /61
5.2 中西兼容 /63
5.3 古今相通 /67
5.4 典型案例—方太的“中西匯通”之道 /72
第 6 章 經(jīng)營協(xié)同,價值共生 /76
6.1 經(jīng)營協(xié)同:企業(yè)效率的新來源 /77
6.2 價值共生:經(jīng)營協(xié)同的新基礎(chǔ) /79
6.3 協(xié)同共生:中西智慧融合的新發(fā)展 /80
6.4 四大原則:協(xié)同共生管理新模式 /84
6.5 典型案例—歐普照明:融入新一代的照明產(chǎn)業(yè)價值鏈 /94
6.6 典型案例—溫氏股份:互補(bǔ)與共生的“和”文化 /97
第 7 章 以勢求變,穩(wěn)健成長 /100
7.1 勢在必行:持續(xù)變革中的企業(yè) /101
7.2 勢與變革:融合東西方理論和實踐 /105
7.3 應(yīng)勢、借勢、造勢:基于“勢”的三種管理戰(zhàn)略 /113
7.4 典型案例—新東方的以勢求變 /117
7.5 典型案例—京東之劉強(qiáng)東造勢 /119
第 8 章 善抓機(jī)遇,敏捷轉(zhuǎn)型 /122
8.1 理解“善抓機(jī)遇,敏捷轉(zhuǎn)型” /123
8.2 機(jī)遇造就新生,敏捷應(yīng)對變動 /129
8.3 典型案例—逆勢增長,迎風(fēng)翻盤:伽藍(lán)集團(tuán)完成從 0 到 1 的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 /132
8.4 典型案例—數(shù)字化“雙碳”,施耐德如何實現(xiàn)“雙轉(zhuǎn)型” /135
第 9 章 創(chuàng)新賦能,戰(zhàn)略韌性 /141
9.1 “創(chuàng)新賦能,戰(zhàn)略韌性”的時代背景 /142
9.2 “創(chuàng)新”與“韌性”的傳統(tǒng)思想基礎(chǔ) /144
9.3 “創(chuàng)新賦能,戰(zhàn)略韌性”的核心內(nèi)容要素 /146
9.4 “創(chuàng)新賦能,戰(zhàn)略韌性”的適用場景與落地措施 /151
9.5 典型案例—創(chuàng)新賦能:從紅領(lǐng)西服到酷特智能 /15
第 10 章 順應(yīng)天時,盡顯地利 /157
10.1 傳統(tǒng)文化中的天時地利 /157
10.2 “順應(yīng)天時,盡顯地利”的企業(yè)管理含義 /158
10.3 “順應(yīng)天時,盡顯地利”的管理方法論 /161
10.4 典型案例—達(dá)達(dá)辛巴達(dá)公司:服裝柔性供應(yīng)鏈引路人 /166
第 11 章 解碼中國管理模式 /172
11.1 管理的本質(zhì) /173
11.2 中國管理模式 /178
11.3 中國企業(yè)家精神 /183
11.4 面向未來的中國管理 /187
致謝 /190

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