麥肯錫經(jīng)驗

定　價：￥42.00

作　者：	(日) 大島祥譽(yù)
出版社：	北京時代華文書局
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569950519	出版時間：	2024-01-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為六章，第一章主要介紹了麥肯錫重要的思考法最小化思考法；第二章作者對實踐最小化思考時必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將最小思考更進(jìn)一步時需要注意的三個關(guān)鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣。

作者簡介

　?。ㄈ眨┐髰u祥譽(yù)　Senju Human Design Works董事長。高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。畢業(yè)于上智大學(xué)外國語學(xué)院，后取得美國杜克大學(xué)福庫商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等咨詢服務(wù)。譯者簡介：朱悅瑋，畢業(yè)于大連外國語學(xué)院日語語言文化專業(yè)，曾在于遼寧科學(xué)技術(shù)出版社擔(dān)任編輯，從事翻譯工作多年，內(nèi)容涉及文學(xué)、哲學(xué)、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《在星巴克要買大杯咖啡》《統(tǒng)計學(xué)才是最牛X的學(xué)問》《海圖世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古書堂事件手帖》系列（天聞角川）、《豐田思考法》《豐田工作法》（北京時代書局）、《我是貓》（四川人民出版社）等。

圖書目錄

第一章麥肯錫經(jīng)驗1:優(yōu)先做最重要的工作
1.果斷舍棄不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.優(yōu)先安排最有價值的工作
4.通過不斷重復(fù)“假設(shè)”與“驗證”來創(chuàng)造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關(guān)鍵是流程設(shè)計和技能提升
第二章麥肯錫經(jīng)驗2：用假設(shè)找到工作關(guān)鍵點
1.通過“假設(shè)”找到最重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網(wǎng)絡(luò)上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設(shè)
7.假設(shè)歸納為一句話，更利于開展工作
8.思考要有“邊框”
第三章麥肯錫經(jīng)驗3：從大局需要設(shè)計工作流程
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整體設(shè)計圖要一目了然
3.注意整體流程中的關(guān)鍵點
4.利用框架來保證工作的品質(zhì)和效率
5.流程就是對工作進(jìn)行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質(zhì)
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準(zhǔn)確把握自己的“時間感覺”
第四章麥肯錫經(jīng)驗4：工作目標(biāo)要清晰
1.好的成果設(shè)計可以消除無用功
2.將觀點總結(jié)為3個，就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質(zhì)，80%就可以了
5.工作要設(shè)定期限
第五章麥肯錫經(jīng)驗5：將工作可視化
1.工作表安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，優(yōu)先從“整體”進(jìn)行改善
4.向其它行業(yè)取經(jīng)使工作發(fā)生革命性的改善
第六章麥肯錫經(jīng)驗6：時刻保持五感的敏銳
1.五官敏銳才能有絕妙的創(chuàng)意
2.工作安排要張弛有度
3.以年為單位制定“時間表”
4.每天保證20分鐘“安靜的時間”
5.了解自己單任務(wù)型還是多任務(wù)型
6.準(zhǔn)備一個對自己進(jìn)行整理的筆記本