變革加速器：構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	[美]約翰·科特
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥62.40)

ISBN：	9787111749813	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　組織轉(zhuǎn)型大師經(jīng)典，打造雙元驅(qū)動(dòng)組織，敏捷應(yīng)對急劇變化的新世界企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了大變革時(shí)代，當(dāng)環(huán)境中突然出現(xiàn)威脅或機(jī)遇時(shí)，調(diào)整戰(zhàn)略以響應(yīng)變化仍然不夠迅速或有效，當(dāng)一切就緒時(shí)，實(shí)際的獲利機(jī)會(huì)已經(jīng)消失。領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了一個(gè)非常有效的解決方案：如何在持續(xù)動(dòng)蕩和變化的世界中構(gòu)建一個(gè)富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構(gòu)造一個(gè)更靈活的“雙經(jīng)營系統(tǒng)”，即在傳統(tǒng)的層級管理結(jié)構(gòu)之外建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織，以靈活、快速應(yīng)對環(huán)境變化，而傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)仍舊做它擅長的事，兩套系統(tǒng)并行不悖地運(yùn)轉(zhuǎn)。本書介紹了該系統(tǒng)的五個(gè)核心原則和驅(qū)動(dòng)它的八個(gè)加速器，以及領(lǐng)導(dǎo)者如何通過角色建模在企業(yè)中創(chuàng)造緊迫感。

作者簡介

　　約翰P.科特 JOhn P.K0tter年僅33歲時(shí)即榮任哈佛商學(xué)院終身教授。出版了7部最暢銷的商業(yè)經(jīng)管類著作：《總經(jīng)理》《權(quán)力與影響力》《變革的力量》《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》《新規(guī)則》《變革之心》《領(lǐng)導(dǎo)變革》。全球一致公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)和變革第一權(quán)威。哈佛商學(xué)院三大巨頭之一，20世紀(jì)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具影響力的50位大師之一。科特生于1947年，曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開始任職于哈佛商學(xué)院。他因開發(fā)課程“自我評估與職業(yè)發(fā)展”而榮獲埃克森獎(jiǎng)；他因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng)；他因撰寫最佳《哈佛商業(yè)評論》文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng)，題目分別是《管理你的上司》《權(quán)力、依賴與有效管理》?！】铺剡€是一名實(shí)踐者，曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。

圖書目錄

目　錄
前　言
第1章　層級組織在快速變化的世界中的局限1
1.1　從網(wǎng)絡(luò)組織到層級組織5
1.2　管理驅(qū)動(dòng)的層級組織的局限7
1.3　一個(gè)新的組織發(fā)展方向10
1.4　未來怎么辦14
第2章　以雙元驅(qū)動(dòng)組織敏捷把握新機(jī)會(huì)15
2.1　雙元驅(qū)動(dòng)組織的結(jié)構(gòu)16
2.2　雙元驅(qū)動(dòng)組織的原理19
2.3　八個(gè)變革加速器23
2.4　變革志愿者28
2.5　有組織地培養(yǎng)和提升士氣30
第3章　變革的風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)警世案例35
3.1　啟動(dòng)新戰(zhàn)略36
3.2　人力資源IT系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)38
3.3　評估風(fēng)險(xiǎn)39
3.4　故事的后續(xù)發(fā)展43
3.5　現(xiàn)實(shí)與信念46
第4章　領(lǐng)導(dǎo)力與組織進(jìn)化51
4.1　管理不是領(lǐng)導(dǎo)53
4.2　組織的生命周期58
4.3　未來的組織65
第5章　建立敏捷組織的五個(gè)原則和八個(gè)加速器69
5.1　案例：戴維森的分公司71
5.2　五個(gè)原則73
5.3　加速器1：圍繞重大機(jī)會(huì)建立緊迫感76
5.4　加速器2：組建和完善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)81
5.5　加速器3：設(shè)計(jì)變革愿景與戰(zhàn)略性變革活動(dòng)84
5.6　加速器4和5：征召志愿者，推動(dòng)變革措施87
5.7　加速器6～8：勝利，勝利，更多的勝利91
5.8　用結(jié)果來證明94
5.9　來自其他案例的證據(jù)96
第6章　以身作則、堅(jiān)持不懈地建立緊迫感99
6.1　緊迫感、自滿及虛假的緊迫感103
6.2　關(guān)注外部，開放思路107
6.3　榜樣示范在建立緊迫感中的作用111
6.4　創(chuàng)造積極的能量，為小小的勝利慶祝113
6.5　任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人都參與進(jìn)來115
第7章　抓住重大機(jī)會(huì)119
7.1　從未來的可能性與機(jī)會(huì)入手121
7.2　創(chuàng)建“重大機(jī)會(huì)”陳述126
7.3　案例：制造業(yè)服務(wù)的快速增長的例子130
7.4　案例：供應(yīng)鏈改善的例子132
7.5　案例：醫(yī)療行業(yè)銷售與營銷的轉(zhuǎn)型134
7.6　案例：軍隊(duì)的變革136
第8章　如何創(chuàng)建雙元驅(qū)動(dòng)的敏捷組織139
Q&A140
第9章　戰(zhàn)略的未來159
9.1　指數(shù)級變化160
9.2　戰(zhàn)略的演變161
9.3　雙元驅(qū)動(dòng)組織與你165
附錄A　你的“最佳實(shí)踐”能拯救你嗎167
附錄B　你需要現(xiàn)在就采取行動(dòng)嗎178
關(guān)于作者186
譯者后記188