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變革加速器:構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

變革加速器:構(gòu)建靈活的戰(zhàn)略以適應(yīng)快速變化的世界

定 價(jià):¥79.00

作 者: [美]約翰·科特
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111749813 出版時(shí)間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  組織轉(zhuǎn)型大師經(jīng)典,打造雙元驅(qū)動(dòng)組織,敏捷應(yīng)對急劇變化的新世界企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入了大變革時(shí)代,當(dāng)環(huán)境中突然出現(xiàn)威脅或機(jī)遇時(shí),調(diào)整戰(zhàn)略以響應(yīng)變化仍然不夠迅速或有效,當(dāng)一切就緒時(shí),實(shí)際的獲利機(jī)會(huì)已經(jīng)消失。領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理專家約翰P.科特為此提供了一個(gè)非常有效的解決方案:如何在持續(xù)動(dòng)蕩和變化的世界中構(gòu)建一個(gè)富有競爭性和獲勝能力的新框架。他闡明了如何構(gòu)造一個(gè)更靈活的“雙經(jīng)營系統(tǒng)”,即在傳統(tǒng)的層級管理結(jié)構(gòu)之外建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織,以靈活、快速應(yīng)對環(huán)境變化,而傳統(tǒng)的層級結(jié)構(gòu)仍舊做它擅長的事,兩套系統(tǒng)并行不悖地運(yùn)轉(zhuǎn)。 本書介紹了該系統(tǒng)的五個(gè)核心原則和驅(qū)動(dòng)它的八個(gè)加速器,以及領(lǐng)導(dǎo)者如何通過角色建模在企業(yè)中創(chuàng)造緊迫感。

作者簡介

  約翰P.科特 JOhn P.K0tter年僅33歲時(shí)即榮任哈佛商學(xué)院終身教授。出版了7部最暢銷的商業(yè)經(jīng)管類著作:《總經(jīng)理》《權(quán)力與影響力》《變革的力量》《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》《新規(guī)則》《變革之心》《領(lǐng)導(dǎo)變革》。全球一致公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)和變革第一權(quán)威。哈佛商學(xué)院三大巨頭之一,20世紀(jì)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具影響力的50位大師之一。 科特生于1947年,曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué),1972年開始任職于哈佛商學(xué)院。他因開發(fā)課程“自我評估與職業(yè)發(fā)展”而榮獲埃克森獎(jiǎng);他因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng);他因撰寫最佳《哈佛商業(yè)評論》文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng),題目分別是《管理你的上司》《權(quán)力、依賴與有效管理》?!】铺剡€是一名實(shí)踐者,曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。

圖書目錄

目 錄
前 言
第1章 層級組織在快速變化的世界中的局限1
1.1 從網(wǎng)絡(luò)組織到層級組織5
1.2 管理驅(qū)動(dòng)的層級組織的局限7
1.3 一個(gè)新的組織發(fā)展方向10
1.4 未來怎么辦14
第2章 以雙元驅(qū)動(dòng)組織敏捷把握新機(jī)會(huì)15
2.1 雙元驅(qū)動(dòng)組織的結(jié)構(gòu)16
2.2 雙元驅(qū)動(dòng)組織的原理19
2.3 八個(gè)變革加速器23
2.4 變革志愿者28
2.5 有組織地培養(yǎng)和提升士氣30
第3章 變革的風(fēng)險(xiǎn):一個(gè)警世案例35
3.1 啟動(dòng)新戰(zhàn)略36
3.2 人力資源IT系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)38
3.3 評估風(fēng)險(xiǎn)39
3.4 故事的后續(xù)發(fā)展43
3.5 現(xiàn)實(shí)與信念46
第4章 領(lǐng)導(dǎo)力與組織進(jìn)化51
4.1 管理不是領(lǐng)導(dǎo)53
4.2 組織的生命周期58
4.3 未來的組織65
第5章 建立敏捷組織的五個(gè)原則和八個(gè)加速器69
5.1 案例:戴維森的分公司71
5.2 五個(gè)原則73
5.3 加速器1:圍繞重大機(jī)會(huì)建立緊迫感76
5.4 加速器2:組建和完善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)81
5.5 加速器3:設(shè)計(jì)變革愿景與戰(zhàn)略性變革活動(dòng)84
5.6 加速器4和5:征召志愿者,推動(dòng)變革措施87
5.7 加速器6~8:勝利,勝利,更多的勝利91
5.8 用結(jié)果來證明94
5.9 來自其他案例的證據(jù)96
第6章 以身作則、堅(jiān)持不懈地建立緊迫感99
6.1 緊迫感、自滿及虛假的緊迫感103
6.2 關(guān)注外部,開放思路107
6.3 榜樣示范在建立緊迫感中的作用111
6.4 創(chuàng)造積極的能量,為小小的勝利慶祝113
6.5 任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人都參與進(jìn)來115
第7章 抓住重大機(jī)會(huì)119
7.1 從未來的可能性與機(jī)會(huì)入手121
7.2 創(chuàng)建“重大機(jī)會(huì)”陳述126
7.3 案例:制造業(yè)服務(wù)的快速增長的例子130
7.4 案例:供應(yīng)鏈改善的例子132
7.5 案例:醫(yī)療行業(yè)銷售與營銷的轉(zhuǎn)型134
7.6 案例:軍隊(duì)的變革136
第8章 如何創(chuàng)建雙元驅(qū)動(dòng)的敏捷組織139
Q&A140
第9章 戰(zhàn)略的未來159
9.1 指數(shù)級變化160
9.2 戰(zhàn)略的演變161
9.3 雙元驅(qū)動(dòng)組織與你165
附錄A 你的“最佳實(shí)踐”能拯救你嗎167
附錄B 你需要現(xiàn)在就采取行動(dòng)嗎178
關(guān)于作者186
譯者后記188

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