工廠數(shù)字化：業(yè)務(wù)驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型策略與實操

定　價：￥139.80

作　者：	汪瀟；金斌；陸雪峰
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥110.40)

ISBN：	9787115644077	出版時間：	2024-07-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書綜合了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精益管理等理論，并結(jié)合了作者30年的實踐經(jīng)驗，旨在為讀者提供工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內(nèi)外企業(yè)，都是作者親身經(jīng)歷或指導的企業(yè)轉(zhuǎn)型真實事例。對于讀者來說，本書既可以提供整體而系統(tǒng)的視角，幫助讀者了解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局，又可以作為實際操作指南，細致到每一個關(guān)鍵的操作步驟。本書深入指導，并啟發(fā)讀者結(jié)合本企業(yè)不同領(lǐng)域和階段特性，為更好實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

作者簡介

　　汪瀟，荷蘭格羅寧根大學與中國科學院大學雙博士、全球高等教育學院高級院士、博士生導師、西浦國際商學院管理學碩士專業(yè)主任。除代表性作品Catch-up and Radical Innovation in Chinese State-Owned Enterprises： Exploring Large Infrastructure Projects和《中華智慧遠踐有為》，在國際學術(shù)期刊發(fā)表論文40余篇。研究涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深層全球化、戰(zhàn)略新興創(chuàng)業(yè)以及相應(yīng)的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。服務(wù)客戶包括中國中車集團、意大利圣東尼集團等。金斌研究實踐精益數(shù)字化，25年以上工作經(jīng)驗。曾擔任博世（中國）生產(chǎn)系統(tǒng)學院院長、博世“精益領(lǐng)導力”認證亞太區(qū)總教練。曾服務(wù)的客戶包括華為、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛(wèi)材制藥，上汽集團以及多家博世工廠及其亞太區(qū)域供應(yīng)商。陸雪峰研究實踐精益數(shù)字化，近25年工作經(jīng)驗。曾工作于希捷國際、卡特彼勒、索尼、博世等跨國企業(yè)，咨詢服務(wù)的客戶包括華為、福州奔馳、西門子、聯(lián)合汽車電子、北京縱橫、普拉迪、華測導航、瀚川智能等多家中外企業(yè)。

圖書目錄

◆目錄　◆
A　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)　1
A1　從智能制造看數(shù)字化　3
A1-1　數(shù)字化和精益制造　8
A1-2　數(shù)字化和自動化　16
A2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)　21
A3　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角和驅(qū)動力　25
A3-1　技術(shù)視角　26
A3-2　業(yè)務(wù)視角　27

B　實施時機和準備度檢查　31
B1　人員準備度　33
B1-1　關(guān)于“人”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個誤解　34
B1-2　需要準備的事項　44
B1-3　本節(jié)自我診斷表　61
B2　流程準備度　63
B2-1　流程概述　65
B2-2　流程精益化　75
B2-3　流程數(shù)字化　82
B2-4　本節(jié)自我診斷表　102
B3　技術(shù)準備度　104
B3-1　技術(shù)關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)　106
B3-2　產(chǎn)品技術(shù)：標準化和模塊化　112
B3-3　工藝技術(shù)：自動化和柔性　125
B3-4　數(shù)字化技術(shù)1：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)管理　141
B3-5　數(shù)字化技術(shù)2：數(shù)據(jù)采集、存儲和處理過程管理　153
B3-6　數(shù)字化技術(shù)3：構(gòu)架和應(yīng)用平臺　170
B3-7　本節(jié)自我診斷表　176

C　數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的方法和挑戰(zhàn)　179
C1　工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖規(guī)劃　182
C1-1　數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略：定義未來　185
C1-2　策略：現(xiàn)狀描述　199
C1-3　策略：分析和規(guī)劃　217
C1-4　策略：評估和整合　230
C2數(shù)字化產(chǎn)品的實施和挑戰(zhàn)　247
C2-1　一個數(shù)字化產(chǎn)品的誕生　249
C2-2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動時機　270
C2-3轉(zhuǎn)型的實施、結(jié)果驗證和業(yè)務(wù)融合　274

D　數(shù)字化工廠的風險管理和未來展望　285
D1　數(shù)字化工廠的風險管理　288
D1-1　數(shù)字化工廠建設(shè)風險　290
D1-2　數(shù)字化工廠運營風險　300
D1-3風險的管理策略　308
D2　由數(shù)字化工廠到數(shù)字化生態(tài)的進化　311
D2-1　產(chǎn)品設(shè)計和制造價值鏈的數(shù)字化集成　312
D2-2　從數(shù)字化供應(yīng)鏈到數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)　320
D2-3組織和人　329

參考文獻　337