鏈群合約：物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)組織管理新模式

目? 錄
前言
理論筑基篇
組織變革及管理模式探索——海爾管理新模式的產(chǎn)生
第一章 新時代企業(yè)的變革挑戰(zhàn)與時代使命
一、傳統(tǒng)組織模式的失靈與新模式的呼喚 / 004
二、國內(nèi)外組織變革的探索與經(jīng)驗總結(jié) / 013
三、新時代中國企業(yè)的時代使命及實踐方向 / 028
第二章 管理思想的流變：從科學(xué)管理到價值共創(chuàng)
一、組織管理思想流變的必然性 / 036
二、機(jī)械觀下的組織管理模式演進(jìn) / 037
三、人本觀下的組織管理模式發(fā)展 / 044
第三章 管理模式的進(jìn)階：基于數(shù)字驅(qū)動的前沿探索
一、互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的組織管理模式 / 052
二、物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動的組織管理模式 / 057
三、物聯(lián)網(wǎng)與 Web3.0 融合下的組織管理模式 / 060
管理模式篇
數(shù)字時代海爾管理新模式——從人單合一到鏈群合約
第四章 管理理念的發(fā)展：中華文化與海爾管理三觀
一、西方文化與中華文化 / 064
二、機(jī)械觀與生命觀：海爾的自主生態(tài)觀 / 065
三、還原論與整體論：海爾的整體關(guān)聯(lián)觀 / 071
四、靜態(tài)觀與動態(tài)觀：海爾的動態(tài)平衡觀 / 075
第五章 互聯(lián)網(wǎng)時代組織管理模式的探索：人單合一
一、人單合一模式是引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)時代的管理新路徑 / 084
二、人單合一模式催生現(xiàn)代組織持續(xù)進(jìn)階的新特征 / 090
第六章 物聯(lián)網(wǎng)時代生態(tài)永續(xù)共益的體系進(jìn)化：從人單合一到鏈群合約
一、從互聯(lián)網(wǎng)時代到物聯(lián)網(wǎng)時代的組織管理新挑戰(zhàn) / 106
二、物聯(lián)網(wǎng)時代價值邏輯的新變化：從產(chǎn)品到場景 / 109
三、物聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略視角的新變化：從行業(yè)到生態(tài) / 114
四、物聯(lián)網(wǎng)時代利潤錨點的新變化：由企業(yè)內(nèi)增轉(zhuǎn)向生態(tài)共贏 / 117
第七章 物聯(lián)網(wǎng)時代基于人單合一的鏈群合約
一、鏈群合約的概念內(nèi)涵與特征 / 124
二、鏈群合約的基本流程與驅(qū)動體系 / 129
三、鏈群合約的階段演變 / 131
第八章 鏈群合約全景式運行流程
一、預(yù)備導(dǎo)入流程 / 138
二、事前立約流程 / 140
三、事中協(xié)約流程 / 142
四、事后履約流程 / 144
第九章 鏈群合約治理
一、海爾鏈群合約 / 148
二、區(qū)塊鏈管理與鏈群的分布式治理 / 148
三、維基治理與組織創(chuàng)新協(xié)同 / 154
四、生態(tài)公地理論與組織賦能 / 157
第十章 鏈群合約的實施要素與保障機(jī)制
一、愿景目標(biāo)：生態(tài)品牌 / 173
二、鏈群合約下的共贏增值表 / 178
三、鏈群合約中的人單合一計分卡 / 183
四、各要素的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用與實施保障 / 189
第十一章 鏈群合約數(shù)字基礎(chǔ)平臺建構(gòu)
一、鏈群合約圈層結(jié)構(gòu) / 198
二、規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)模式 / 201
三、數(shù)字平臺建構(gòu)機(jī)制 / 204
四、數(shù)字平臺泛在操作系統(tǒng) / 208
五、數(shù)字平臺與鏈群治理 / 211
運維治理篇
基于人單合一的鏈群合約——運行機(jī)制與治理模式
第十二章 智慧醫(yī)療驅(qū)動下的海爾生物醫(yī)療
一、海爾生物醫(yī)療概述 / 226
二、人單合一模式的引入 / 227
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 236
四、案例總結(jié) / 240
第十三章 場景驅(qū)動下的三翼鳥
一、三翼鳥：海爾智家首個場景品牌 / 244
二、人單合一模式的引入 / 247
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 250
四、案例總結(jié) / 255
第十四章 持續(xù)賦能賦新的卡奧斯
一、卡奧斯平臺：產(chǎn)業(yè)級新型基礎(chǔ)設(shè)施的標(biāo)桿 / 262
二、基石與動力：從人單合一到大規(guī)模定制 / 263
三、探索未來：鏈群合約構(gòu)建用戶增值共享新生態(tài) / 268
四、案例總結(jié) / 274
第十五章 與日本三洋的融合：對企業(yè)的忠誠轉(zhuǎn)為對用戶的忠誠
一、海爾與三洋的整合 / 278
二、人單合一模式的引入 / 281
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 283
四、案例總結(jié) / 285
第十六章 與美國通用家電的融合：將股東第一轉(zhuǎn)為創(chuàng)客第一
一、并購美國百年家電品牌 / 288
二、人單合一模式的引入 / 290
三、基于人單合一的鏈群合約模式 / 294
四、案例總結(jié) / 298
第十七章 鏈群合約應(yīng)用案例對比分析與總結(jié)
一、鏈群合約進(jìn)化之路：從人單合一到鏈群合約 / 302
二、鏈群合約治理基礎(chǔ)：打通員工與用戶價值激活組織活力 / 305
三、鏈群合約治理目標(biāo)：打造共贏場景生態(tài)實現(xiàn)組織永續(xù)發(fā)展 / 308
總結(jié)展望篇
基于人單合一的鏈群合約——組織變革先驅(qū)
第十八章 鏈群合約的本質(zhì)特征
一、以人為本，鏈群合約的精髓要義 / 316
二、體驗為上，人單合一零距離 / 317
三、開放整合，組織內(nèi)外的知識交互 / 317
四、協(xié)同共創(chuàng)，萬物互聯(lián)的組織生態(tài) / 318
五、混序交融，意義導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化混沌 / 318
六、邊緣競爭，變革中謀求競爭優(yōu)勢 / 319
七、數(shù)技賦能，維基管理中的精準(zhǔn)匹配 / 319
八、動態(tài)尋優(yōu)，組織的非結(jié)構(gòu)化均衡 / 320
九、利他共益，整體觀下的共同富裕 / 320
十、永續(xù)發(fā)展，勞動者集體創(chuàng)造力的激發(fā) / 321
第十九章 鏈群合約對全球企業(yè)組織變革的卓越貢獻(xiàn)
一、鏈群合約模式的理論貢獻(xiàn) / 324
二、鏈群合約的全球組織變革實踐指引 / 341