從PMO到VMO：價(jià)值交付管理

定　價(jià)：￥79.80

作　者：	桑吉夫·奧古斯?。⊿anjiv Augustine）、羅蘭·庫(kù)勒爾（Roland
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115640468	出版時(shí)間：	2024-08-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　近年來(lái)，敏捷理念被引入傳統(tǒng)項(xiàng)目管理后，很多企業(yè)都在探索項(xiàng)目管理辦公室（ PMO）的轉(zhuǎn)型策略，以適應(yīng)從預(yù)測(cè)型的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理向敏捷項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變。本書(shū)從 PMO 的轉(zhuǎn)型切入，引入了價(jià)值管理辦公室（ VMO）的概念，圍繞這個(gè)概念對(duì)VMO 的工作職能進(jìn)行了描述。此外，本書(shū)引入了很多方法、工具和真實(shí)的案例，詳細(xì)討論了在敏捷環(huán)境下，組織如何將工作重點(diǎn)從項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)移到價(jià)值交付管理，如何將傳統(tǒng)的PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO，如何處理資金和預(yù)算問(wèn)題，以及如何利用現(xiàn)有的組織架構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織期望的工作成果等。本書(shū)提出的將 PMO 轉(zhuǎn)變?yōu)?VMO 的理念和策略是國(guó)際項(xiàng)目管理領(lǐng)域最前沿的思想，可以幫助組織引領(lǐng)敏捷的未來(lái)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目經(jīng)理、 PMO管理者等有較高的參考價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　?。勖溃萆＜?middot;奧古斯丁（Sanjiv Augustine） LitheSpeed公司和敏捷領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院創(chuàng)辦人兼CEO。敏捷和精益專(zhuān)業(yè)人士，擁有30年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。出版作品有《管理敏捷項(xiàng)目》（Managing Agile Projects）、《規(guī)?；艚荩?精益快速起步》（Scaling Agile： A Lean JumpStart）。［美］羅蘭·庫(kù)勒爾（Roland Cuellar） LitheSpeed公司高級(jí)副總裁，專(zhuān)注于敏捷軟件開(kāi)發(fā)和精益業(yè)務(wù)過(guò)程改進(jìn)。發(fā)表過(guò)多篇關(guān)于敏捷、項(xiàng)目組合管理、質(zhì)量和看板的文章。獲得SAFe項(xiàng)目顧問(wèn)認(rèn)證、Scrum專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證、精益六西格瑪綠帶認(rèn)證。［美］奧德麗·斯切爾（Audrey Scheere） LitheSpeed公司高級(jí)副總裁、看板教練、敏捷領(lǐng)導(dǎo)者。擔(dān)任項(xiàng)目顧問(wèn)十余年，專(zhuān)注于媒體和通信領(lǐng)域。

圖書(shū)目錄

目錄

第 1章 VMO概述 / 1
中層管理者是執(zhí)行模式的守護(hù)者 / 8
PMO受到攻擊 / 9
將PMO轉(zhuǎn)變?yōu)閂MO / 10
本章小結(jié) / 17

第 2章定義敏捷過(guò)程 / 19
將高度規(guī)范作為所有敏捷過(guò)程的驅(qū)動(dòng)目標(biāo) / 23
采用校準(zhǔn)的方法來(lái)定義敏捷過(guò)程 / 25
定義支持和驅(qū)動(dòng)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)型的度量指標(biāo) / 32
將開(kāi)發(fā)過(guò)程控制作為過(guò)程的自然輸出 / 39
本章小結(jié) / 45

第3章圍繞價(jià)值流進(jìn)行組織 / 49
使組織成為適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò) / 53
通過(guò)客戶旅程來(lái)定義靈活的價(jià)值流 / 56
將VMO 創(chuàng)建為“團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)隊(duì)” / 61
根據(jù)價(jià)值流為經(jīng)驗(yàn)對(duì)齊的團(tuán)隊(duì)提供資金 / 62
本章小結(jié) / 64

第4 章適應(yīng)性計(jì)劃 / 67
大型項(xiàng)目鎖定 / 70
糟糕的運(yùn)行系統(tǒng) / 72
對(duì)客戶成果的負(fù)面影響 / 72
遵循價(jià)值，而不是遵循計(jì)劃 / 73
小批量計(jì)劃、交付和測(cè)量 / 74
測(cè)量業(yè)務(wù)成果而非階段性輸出 / 76
感知并響應(yīng)業(yè)務(wù)狀況 / 77
在多個(gè)層級(jí)應(yīng)用適應(yīng)性計(jì)劃方法 / 80
實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃——情景計(jì)劃、OKR 和MMP / 81
使用MMP 交付價(jià)值增量 / 86
實(shí)施項(xiàng)目組合計(jì)劃——項(xiàng)目組合看板 / 88
實(shí)施產(chǎn)品和發(fā)布計(jì)劃——產(chǎn)品路線圖和大房間計(jì)劃 / 92
實(shí)施沖刺計(jì)劃/ 迭代計(jì)劃和每日計(jì)劃 / 94
本章小結(jié) / 96

第5章跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目集價(jià)值流 / 97
理解可視化管理系統(tǒng)（VMS） / 102
通過(guò)VMS跟蹤和監(jiān)督項(xiàng)目集價(jià)值流 / 106
持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng) / 115
本章小結(jié) / 115

第6章
優(yōu)先級(jí)排序和MMP的選擇 / 117
從交付項(xiàng)目到交付MMP / 120
為最大化財(cái)務(wù)影響選擇MMP / 124
確保貨幣時(shí)間價(jià)值是一個(gè)重要考量 / 127
使用WSJF方法進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 / 130
交付MMP并持續(xù)學(xué)習(xí) / 136
本章小結(jié) / 136

第7章資金和治理策略的演進(jìn) / 139
預(yù)算、可預(yù)測(cè)性和成果 / 142
靈活的資金投入 / 143
為價(jià)值流提供固定資金 / 147
更頻繁地制定戰(zhàn)略 / 149
在特性層級(jí)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn) / 149
為敏捷團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一種固定的成本模式 / 153
將業(yè)務(wù)成果作為關(guān)鍵的治理控制指標(biāo) / 157
精益商業(yè)論證 / 159
頻繁交付并測(cè)量增量業(yè)務(wù)成果 / 161
貨幣時(shí)間價(jià)值 / 163
本章小結(jié) / 164

第8章管理組織變革 / 167
認(rèn)識(shí)到變革非常困難 / 170
設(shè)計(jì)并建立一套變革管理系統(tǒng) / 174
對(duì)VMO 進(jìn)行定位，以驅(qū)動(dòng)變革 / 181
本章小結(jié) / 182

第9章建立VMO / 185
將VMO 創(chuàng)建為跨職能、跨層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) / 188
明確角色和職責(zé) / 189
召開(kāi)VMO 會(huì)議并設(shè)定節(jié)奏 / 192
啟動(dòng)VMO / 195
管理敏捷生命周期 / 197
將VMO 擴(kuò)展到多個(gè)層級(jí) / 200
本章小結(jié) / 202