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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)

公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)

定 價(jià):¥59.80

作 者: 陳元, 王坤 主編 ; 王以菲, 夏冉 副主編
出版社: 中國(guó)法治出版社
叢編項(xiàng): M&L企業(yè)管理與法律實(shí)用系列
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787521644661 出版時(shí)間: 2024-09-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)從股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)始股東動(dòng)態(tài)股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、生態(tài)股權(quán)整合、股權(quán)融資、股權(quán)并購(gòu)、家族股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與財(cái)富傳承等方面介紹了公司在發(fā)展路上會(huì)面臨的各種股權(quán)挑戰(zhàn),并通過(guò)介紹和分析相應(yīng)的股權(quán)案例,指導(dǎo)企業(yè)管理者們?nèi)绾伪苊獠瓤?、如何利用股?quán)管理好公司、如何進(jìn)行員工的股權(quán)激勵(lì)、如何做好股權(quán)的生態(tài)整合、如何做好公司的股權(quán)整體設(shè)計(jì)等,從而讓公司的事業(yè)發(fā)展壯大。

作者簡(jiǎn)介

  陳元:北京盈科(上海)律師事務(wù)所股權(quán)高級(jí)合伙人、管委會(huì)副主任,盈科全球人力資源服務(wù)中心主任,2024年《法律500強(qiáng)》(The Legal 500)亞太榜單推薦律師,復(fù)旦大學(xué)法律碩士研究生實(shí)務(wù)導(dǎo)師,中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)權(quán)益保護(hù)辦公室副主任。陳律師擁有近20年勞動(dòng)與公司法律服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),其帶領(lǐng)的人力資源與股權(quán)法律事務(wù)部為多家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資方面的咨詢(xún)服務(wù),參著《基于法律思維的公司股權(quán)架構(gòu)研究》,撰文《非上市公司股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)爭(zhēng)議類(lèi)型及解決》等;同時(shí),其團(tuán)隊(duì)在公司勞動(dòng)用工全流程合規(guī)管控方面已處理近千起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件,并多次為大型企業(yè)的人員安置問(wèn)題提供咨詢(xún)意見(jiàn)及安置方案。還著有《民法典背景下勞動(dòng)人事法律操作指引》《勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁訴訟實(shí)戰(zhàn)寶典》等書(shū)。 王坤:復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,上海交通大學(xué)安泰MBA首屆創(chuàng)業(yè)精英領(lǐng)袖班創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。曾任多家知名民企高管、總經(jīng)理,有咨詢(xún)和實(shí)操雙重經(jīng)歷,長(zhǎng)期關(guān)注經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)。擅長(zhǎng)股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)、CEO教練等領(lǐng)域。主講課程有《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)》 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》 等。著有《股權(quán)是1》(人民日?qǐng)?bào)出版社2018年版)一書(shū)。 王以菲:北京盈科(上海)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人,擁有15年法律行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。原得到高研院《股權(quán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》講師,得到新商學(xué)平臺(tái)特邀嘉賓,以太一堂股權(quán)模塊課程專(zhuān)家組成成員,參著《基于法律思維的公司股權(quán)架構(gòu)研究》,為150余家企業(yè)提供股權(quán)咨詢(xún)、服務(wù)。 夏冉:北京盈科(上海)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人,擁有10余年法律行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。香港中文大學(xué)碩士,深交所科融通V-Next平臺(tái)股權(quán)講師,執(zhí)業(yè)領(lǐng)域?yàn)楣痉?、股?quán),為150余家企業(yè)提供過(guò)股權(quán)咨詢(xún)、服務(wù)。

圖書(shū)目錄

第一章創(chuàng)業(yè)路上須面對(duì)的股權(quán)挑戰(zhàn)
 
一、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
 
二、創(chuàng)始股東的股權(quán)動(dòng)態(tài)分配
 
三、股權(quán)激勵(lì)
 
四、生態(tài)股權(quán)整合
 
五、股權(quán)融資
 
六、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)
 
七、股權(quán)并購(gòu)
 
八、家族股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
 
第二章股權(quán)頂層設(shè)計(jì)“433框架”
 
一、第一模塊:4層——自上而下的股權(quán)布局與框架
 
二、第二模塊:3股——回歸股權(quán)的本質(zhì),區(qū)分來(lái)源,定規(guī)定條件
 
三、第三模塊:3體——順應(yīng)人性,區(qū)分需求,定向驅(qū)動(dòng)
 
四、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)“433框架”名企案例
 
五、股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化的四個(gè)最佳時(shí)機(jī)
 
第三章創(chuàng)始股東股權(quán)分配
 
一、不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)分配,讓企業(yè)從風(fēng)光無(wú)限走向衰敗沒(méi)落
 
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,助力企業(yè)融資千萬(wàn)元
 
三、創(chuàng)始人股權(quán)分配的思考與建議
 
第四章核心員工股權(quán)激勵(lì)0
 
一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的股權(quán)激勵(lì)才是真正的激勵(lì)
二、股權(quán)激勵(lì)效果不好?很可能少了關(guān)鍵三步
 
三、股權(quán)激勵(lì)思考與總結(jié)
 
第五章生態(tài)股權(quán)整合0
 
一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維
 
二、連鎖企業(yè)如何用股權(quán)進(jìn)行裂變
 
三、設(shè)計(jì)生態(tài)鏈合伙模式的注意事項(xiàng)及實(shí)操指南
 
四、實(shí)操案例:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司利用內(nèi)、外合伙人制度提升品牌效能、實(shí)現(xiàn)效益倍增
 
第六章企業(yè)股權(quán)融資
 
一、投融資協(xié)議中的“對(duì)賭”風(fēng)險(xiǎn)
 
二、企業(yè)為順利融資應(yīng)當(dāng)作好哪些準(zhǔn)備
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