變革之心

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	【美】約翰·科特【美】丹·科恩
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥62.40)

ISBN：	9787111749103	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進(jìn)行的訪談資料中，精選了34個(gè)變革故事，來說明成功變革的八個(gè)步驟，以及成功的變革心智模式：目睹-感受-變革。在進(jìn)行變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的核心的問題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)的改變，而是如何改變?nèi)藗兊母惺?，從而改變?nèi)藗兊男袨椤?/div>

作者簡介

　　約翰P.科特 JOhn P.K0tter年僅33歲時(shí)即榮任哈佛商學(xué)院終身教授。出版了7部最暢銷的商業(yè)經(jīng)管類著作：《總經(jīng)理》《權(quán)力與影響力》《變革的力量》《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》《新規(guī)則》《變革之心》《領(lǐng)導(dǎo)變革》。全球一致公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)和變革第一權(quán)威。哈佛商學(xué)院三大巨頭之一，20世紀(jì)對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具影響力的50位大師之一。科特生于1947年，曾就讀于麻省理工學(xué)院和哈佛大學(xué)，1972年開始任職于哈佛商學(xué)院。他因開發(fā)課程“自我評(píng)估與職業(yè)發(fā)展”而榮獲?？松?jiǎng)；他因提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的新觀點(diǎn)而獲JSK獎(jiǎng)；他因撰寫最佳《哈佛商業(yè)評(píng)論》文章而兩次獲麥肯錫獎(jiǎng)，題目分別是《管理你的上司》《權(quán)力、依賴與有效管理》?！】铺剡€是一名實(shí)踐者，曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。

圖書目錄

目　錄　CONTENTS
中文版序
推薦序
前言
導(dǎo)言
變革之心 001
成功大規(guī)模變革的8個(gè)步驟003
變革流程008
目睹—感受—變革010
如何使用本書018
步驟1
樹立緊迫感021
不好的開始022
好的開始025
首先要確立一個(gè)變革“愿景”032
危機(jī)、燃燒的平臺(tái)和恐懼038
但我只是個(gè)小人物040
步驟2
組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)053
當(dāng)團(tuán)隊(duì)還不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候054
組建一支有效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)060
信任的問題071
會(huì)議的模式078
8個(gè)步驟中的重合部分083
當(dāng)老板似乎絕望時(shí)084
步驟3
設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略089
愿景與戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算090
效率和服務(wù)102
大膽的愿景要有大膽的策略107
對速度的要求113
步驟4
溝通變革愿景121
不僅是數(shù)據(jù)傳輸122
穿過信息雪崩128
言行一致132
新技術(shù)137
步驟5
善于授權(quán)賦能145
掃除“老板”障礙146
消除“體制”障礙152
消除人們大腦中的障礙158
消除信息障礙164
不要試圖一次完成所有工作169
步驟6
積累短期勝利175
短期成效的本質(zhì)和功能176
專注的必要性179
明白、確定而有意義的成效182
選擇第一個(gè)目標(biāo)188
如果我們不能……193
步驟7
促進(jìn)變革深入201
保持緊迫感202
處理更多的難度更高的變革206
張弛有度，適當(dāng)放棄214
我最喜歡的關(guān)于步驟7的故事218
步驟8
成果融入文化225
變革可能是非常脆弱的226
對新員工的培訓(xùn)232
提拔程序239
情緒的力量242
一個(gè)有爭議但十分重要的觀點(diǎn)245
結(jié)語
目睹—感受—變革249
思考和感受249
眾志成城253
致謝258
作者介紹260
贊譽(yù)262