注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃:產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃:產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

卓越供應(yīng)鏈計(jì)劃:產(chǎn)銷協(xié)同規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)踐

定 價(jià):¥89.00

作 者: 趙玲
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111747253 出版時(shí)間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書聚焦集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)兩大領(lǐng)域,介紹了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)、頂層設(shè)計(jì)、計(jì)劃體系框架設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)、監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)以及相關(guān)實(shí)踐案例。本書屬于面向供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的工具書,所聚焦的為供應(yīng)鏈管理中較復(fù)雜的計(jì)劃和產(chǎn)銷協(xié)同領(lǐng)域,而非采購、生產(chǎn)、物流等執(zhí)行類領(lǐng)域,致力于解決中國制造業(yè)高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應(yīng)鏈計(jì)劃管理者、企業(yè)管理層和咨詢從業(yè)者,服務(wù)對象是成千上萬的中國制造企業(yè)。本書采用結(jié)構(gòu)化的專業(yè)寫法,不僅框架體系強(qiáng),而且實(shí)踐案例多,也可作為咨詢培訓(xùn)的參考書。

作者簡介

  趙玲,上海馭策供應(yīng)鏈管理有限公司創(chuàng)始人,美國國際預(yù)測者協(xié)會(huì)(IIF)中國區(qū)“CDMP需求預(yù)測管理規(guī)劃師認(rèn)證培訓(xùn)”唯一授權(quán)講師,荷蘭TFC供應(yīng)鏈橙汁游戲認(rèn)證黑帶教練,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈分會(huì)專家委員,暢銷書《供應(yīng)鏈的三道防線》聯(lián)合作者。曾任SAP中國研究院供應(yīng)鏈計(jì)劃方案架構(gòu)師、SAP中國咨詢經(jīng)理、金蝶中國高級咨詢顧問,并曾負(fù)責(zé)上?;菔蠣I養(yǎng)品、立邦涂料、恒壽堂藥業(yè)等公司的供應(yīng)鏈管理工作。

圖書目錄

贊譽(yù)
推薦序一
推薦序二
前言 我們?yōu)橛?jì)劃代言
第一篇 供應(yīng)鏈管理理念的共識
第 1 章 為何高庫存、高缺貨、高成本并存 3
1.1 為何高庫存 4
1.2 不僅有真缺貨,還有假缺貨 5
1.3 更多的是高庫存和高缺貨并存 5
1.4 高成本又是如何產(chǎn)生的 7
總結(jié) 不是我們不努力,而是我們不協(xié)同 8
第 2 章 企業(yè)界改善產(chǎn)銷協(xié)同的十大流派 10
2.1 運(yùn)動(dòng)派:一切問題都是因?yàn)楣芾聿坏轿?10
2.2 系統(tǒng)派:不是沒想到,就是沒做到 11
2.3 激勵(lì)派:一切問題都是意愿的問題 12
2.4 組織派:組織調(diào)整是解決業(yè)務(wù)問題的捷徑 13
2.5 交付派:所有改善都必須圍繞訂單交付 14
2.6 庫存派:“三高”問題本質(zhì)是庫存失衡問題 14
2.7 精益派:生產(chǎn)應(yīng)該追求極致的柔性和敏捷 15
2.8 預(yù)測派:所有的問題都是預(yù)測惹的禍 16
2.9 流程派:流程改善能解決所有問題 16
2.10 外部協(xié)同派:通過與供應(yīng)商和客戶協(xié)同解決問題 17
總結(jié) 波動(dòng)吸收派與波動(dòng)管理派 18
第 3 章 管理理論界改善產(chǎn)銷協(xié)同的七大寶典 22
3.1 豐田精益方法論 22
3.2 TOC 24
3.3 華為炮火論 25
3.4 德魯克的目標(biāo)管理理論 26
3.5 阿米巴經(jīng)營哲學(xué) 27
3.6 SCOR 模型 28
3.7 S&OP 流程 30
總結(jié) 局部優(yōu)化人見人愛,全局優(yōu)化鬼見鬼愁 31
第 4 章 集成供應(yīng)鏈管理是產(chǎn)銷協(xié)同的底層邏輯 33
4.1 方法論的方法論:還原論、整體論、系統(tǒng)論 34
4.2 方法論在管理界的實(shí)踐:大眾管理派與精英管理派 42
4.3 方法論在企業(yè)界的實(shí)踐:供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 45
4.4 “端到端”和“集成”與“供應(yīng)鏈”和“供應(yīng)鏈管理” 55
4.5 供應(yīng)鏈管理必將從“端到端”走向“集成” 57
4.6 系統(tǒng)論是集成供應(yīng)鏈管理的底層邏輯 58
4.7 集成供應(yīng)鏈管理又是產(chǎn)銷協(xié)同的底層邏輯 59
4.8 不是每個(gè)企業(yè)都選擇了產(chǎn)銷協(xié)同管理模式 60
4.9 看似百花齊放,實(shí)則花開兩支 68
總結(jié) 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃是集成供應(yīng)鏈管理的唯一承接者 70
第二篇 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系和產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì)
第 5 章 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的體系框架 75
5.1 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理是產(chǎn)銷協(xié)同的底層邏輯 75
5.2 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的三大終極使命 77
5.3 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的三大編制邏輯 79
5.4 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的三大核心特征 83
5.5 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的六大業(yè)務(wù)模塊 88
5.6 庫存在集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中的定位 91
5.7 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系與執(zhí)行體系的關(guān)系 92
總結(jié) 計(jì)劃不僅僅是工廠計(jì)劃,協(xié)同也不僅僅是流程協(xié)同 92
第 6 章 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理之頂層設(shè)計(jì) 94
6.1 頂層設(shè)計(jì)之一:供應(yīng)鏈管理定位設(shè)計(jì) 94
6.2 頂層設(shè)計(jì)之二:供應(yīng)鏈管理模式設(shè)計(jì) 99
6.3 頂層設(shè)計(jì)之三:供應(yīng)鏈管理策略設(shè)計(jì) 102
總結(jié) 頂層設(shè)計(jì)對體系效率有決定性影響 114
第 7 章 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理之計(jì)劃體系設(shè)計(jì) 115
7.1 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的整體框架 116
7.2 如何設(shè)計(jì)需求計(jì)劃管理體系 117
7.3 如何設(shè)計(jì)主計(jì)劃管理體系 123
7.4 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)計(jì)劃管理體系 133
7.5 庫存管理的突破點(diǎn)不在庫存本身 144
總結(jié) 短期計(jì)劃是救火,中長期計(jì)劃是防火 152
第 8 章 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理之產(chǎn)銷協(xié)同流程設(shè)計(jì) 155
8.1 什么是 S&OP 156
8.2 什么不是 S&OP 158
8.3 S&OP 有哪些價(jià)值 163
8.4 如何設(shè)計(jì) S&OP 167
8.5 理念先進(jìn)的 S&OP 為何在中國成了雞肋 175
8.6 為何僅靠 S&OP 流程無法輸出高質(zhì)量決策 181
8.7 S&OP 的拓展與延伸:IBP 和 S&OE 184
8.8 從內(nèi)部產(chǎn)銷協(xié)同到外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 188
總結(jié) 神(中長期計(jì)劃)必須聚,形(S&OP)可以散 194
第 9 章 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理之監(jiān)控平臺設(shè)計(jì) 196
9.1 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理評估體系的設(shè)計(jì)原則 197
9.2 績效指標(biāo)主導(dǎo)下的控制塔落地方法 198
9.3 基于職能維度指標(biāo)的選擇和統(tǒng)計(jì)方法 203
9.4 基于特征維度指標(biāo)的選擇和統(tǒng)計(jì)方法 207
9.5 為何部門績效很好,而企業(yè)績效不佳 210
9.6 比指標(biāo)考核更加尷尬的是行業(yè)對標(biāo) 215
9.7 我們不對標(biāo)結(jié)果而應(yīng)對標(biāo)管理模式 216
總結(jié) 過程的規(guī)則比結(jié)果的績效更重要 216
第 10 章 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理之組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 218
10.1 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃組織中的職能設(shè)計(jì) 219
10.2 為何需要全職的需求計(jì)劃職能 222
10.3 為何建議將物流與計(jì)劃體系分離 224
10.4 為何訂單管理要?dú)w入供應(yīng)鏈管理范疇 226
10.5 供應(yīng)鏈管理中的持續(xù)優(yōu)化職能 230
10.6 如何處理集團(tuán)與屬地的關(guān)系 231
10.7 職能供應(yīng)鏈還是產(chǎn)品供應(yīng)鏈 233
10.8 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃組織案例分享 235
總結(jié) 供應(yīng)鏈管理的平臺化轉(zhuǎn)型 237
第 11 章 集成供應(yīng)鏈計(jì)劃管理之團(tuán)隊(duì)能力建設(shè) 239
11.1 團(tuán)隊(duì)的抗壓力建設(shè) 240
11.2 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 241
11.3 團(tuán)隊(duì)的專業(yè)力建設(shè) 242
11.4 計(jì)劃人員的基本素質(zhì)要求 245
11.5 理念共識和能力訓(xùn)練:TFC 供應(yīng)鏈橙汁游戲 246
總結(jié) 高層理念改變必須先行 248
第三篇 供應(yīng)鏈管理的變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第 12 章 供應(yīng)鏈管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)、 機(jī)會(huì)和路徑 251
12.1 供應(yīng)鏈管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 252
12.2 供應(yīng)鏈管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì) 254
12.3 供應(yīng)鏈管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑 255
12.4 供應(yīng)鏈管理變革與轉(zhuǎn)型的典型代表:華為和聯(lián)想 257
總結(jié) 管理變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型相互獨(dú)立又相互成就 266
第 13 章 供應(yīng)鏈管理變革實(shí)踐和案例分享 268
13.1 供應(yīng)鏈管理變革的五大挑戰(zhàn) 268
13.2 供應(yīng)鏈管理變革的六大對策 272
13.3 供應(yīng)鏈管理變革案例分享 276
總結(jié) 數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用將極大提升變革成功的概率 287
第 14 章 供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐和案例分享 289
14.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)階段:可視化和智能化 289
14.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)不在算法本身,而是算法應(yīng)用 291
14.3 定制化建模是供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的捷徑 296
14.4 基于算法引擎的決策優(yōu)化建模實(shí)踐和案例分享 303
14.5 基于推演技術(shù)的仿真推演建模實(shí)踐和案例分享 315
14.6 如何實(shí)現(xiàn)從數(shù)學(xué)最優(yōu)解到業(yè)務(wù)最優(yōu)解 324
總結(jié) 數(shù)字化最大的挑戰(zhàn)是人的安全感 326
第 15 章 供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理,數(shù)字化供應(yīng)鏈管理 328
參考文獻(xiàn) 331
后 記 332

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號