怎樣做成大事

定　價：￥109.90

作　者：	[丹] 傅以斌（Bent Flyvbjerg）、[美] 丹·加德納（Dan Gardner）著，賈擁民譯
出版社：	浙江科學技術出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787573911254	出版時間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程？看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修？蘋果公司的iPod如何在11個月內(nèi)從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產(chǎn)品？皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇？畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范？失敗的項目都是相似的，成功的項目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上蕞知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16 000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發(fā)現(xiàn)，無論人力物力多么充足，大項目也難逃三大鐵坑：預算超支，時間超期，效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而，他同時也發(fā)現(xiàn)，有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經(jīng)驗，他提出了做成大事的11個啟發(fā)式，比如“慢思考，快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經(jīng)驗的人”、模塊化，等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否，決定了每一個項目的成敗。一經(jīng)出版即入圍多項年度圖書榜單，斬獲《金融時報》《經(jīng)濟學人》《CEO雜志》的2023年度蕞佳圖書獎。

作者簡介

　　傅以斌世界知名大項目管理專家，牛津全球項目咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事，牛津大學賽德商學院重大項目管理教授，牛津大學官網(wǎng)稱他是在項目管理、項目規(guī)劃等方面的被引用量排名全球第yi的學者。開創(chuàng)了行為科學研究的先河，在權力對理性的影響、樂觀主義偏差、計劃謬誤和參考類別預測等方面做出重要貢獻。諾貝爾獎得主丹尼爾卡尼曼將傅以斌的參考類別預測法稱為“通過改進方法提高預測準確性的唯yi的、蕞重要的建議”。擁有30年的政府和企業(yè)顧問經(jīng)驗，客戶包括美國、英國和中國政府以及《財富》500強公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。丹·加德納《紐約時報》暢銷書作家，自由撰稿人，渥太華大學公共政策和國際事務研究生院的榮譽高級研究員。

圖書目錄

推薦序一成事兒的科學萬維鋼科學作家、“得到”App《精英日課》專欄作者推薦序二干成大事所需要的三大建議吳晨財經(jīng)作家推薦序三如何突破大型項目失敗的鐵律李永奎同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授、重大項目管理專家引言如何把愿景變成計劃，將計劃付諸現(xiàn)實第1章慢思考，快行動誠實的數(shù)字揭示大型項目鐵律超出預算、超出工期，一次又一次阻隔“黑天鵝事件” 夜長夢多Vs.欲速則不達 “慢慢地趕”，先思考，再行動從一開始就有問題了第2章承諾謬誤：你承諾的，和你想的不一樣 “畸形”的五角大樓過早鎖定，急于承諾你希望空乘人員，而不是飛行員，是一位樂觀主義者侯世達定律貴在思考，做計劃本身就是在推進項目策略性虛假陳述，一切都是為了編一個好故事 “馬上開始挖一個洞出來” 門票價格越高，就越有可能冒著暴風雪去看比賽 “薩默維爾螺旋” 承諾“不承諾” 第3章以終為始，從右向左思考質疑就是探索：“你為什么要進行這個項目” 從一個答案開始弗蘭克·蓋里的成功：畢爾巴鄂古根海姆博物館不要忘卻右邊的目標重回科布爾山的廚房改造同一塊石頭，緣何絆倒兩撥人第4章像皮克斯一樣思考與計劃偉大的計劃都源于試驗積累的經(jīng)驗不過是一幅華麗的涂鴉重新定義建筑的一個凸塊皮克斯動畫工作室計劃迭代法為什么這種迭代是有效的測試，測試，再測試從“最小可行產(chǎn)品”到“最大虛擬產(chǎn)品” 第5章你擁有多少經(jīng)驗我們所有人都忘掉經(jīng)驗慎當?shù)谝粋€ 最大、最高、最長、最快…… 凝固的經(jīng)驗奧運大崩盤，集萬千錯誤于一身帝國大廈：充分利用經(jīng)驗我們知道的比我們能說清楚的更多回到“通過試驗積累經(jīng)驗”原則第6章你真認為你的項目是獨一無二的這些只是估計，笨蛋！ “其中之一” 從外部視角入手為什么參考類別預測法很有用如何找到相關數(shù)據(jù) 一個真正獨一無二的項目向尾部回歸把“黑天鵝”關在窗外芝加哥大火節(jié)的教訓回看中國香港的地下高鐵項目第7章無知能成為你的朋友嗎電子女士錄音室不用計劃太多，盡管去做相信故事，還是相信數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)說明了什么真正的英雄之旅有數(shù)據(jù)支持的故事第8章打造一支上下一心的團隊倫敦希思羅機場：挑戰(zhàn)不可更改的最后期限如何建立相互信任、彼此理解的團隊 “我們正在創(chuàng)造歷史” 凌晨4點……戰(zhàn)勝不可更改的最后期限擴大規(guī)模的秘密第9章模塊化，你的“樂高積木”是什么一個龐然大物：不僅進度緩慢且成本高昂許多小東西：重復是成功之母無標度的可擴展性玩轉樂高積木與眾不同的薄尾項目如何節(jié)省數(shù)萬億美元中國經(jīng)驗氣候危機讓一切隨風起舞奮發(fā)向上的機會結語做大事的11個啟發(fā)式，讓你戰(zhàn)勝大型項目鐵律啟發(fā)式1：雇用一位“建筑大師” 啟發(fā)式2：組建完美的團隊啟發(fā)式3：多問“為什么” 啟發(fā)式4：用好“樂高積木” 啟發(fā)式5：慢思考，快行動啟發(fā)式6：采用外部視角啟發(fā)式7：注意自己的缺點啟發(fā)式8：說“不”，然后走開啟發(fā)式9：廣交朋友并維持友誼啟發(fā)式10：考慮減緩氣候變化啟發(fā)式11：最大的風險是你自己
致謝
注釋
附錄成本風險的基本比率
譯者后記這是每一個項目成功的起點