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怎樣做成大事

怎樣做成大事

定 價:¥109.90

作 者: [丹] 傅以斌(Bent Flyvbjerg)、[美] 丹·加德納(Dan Gardner) 著,賈擁民 譯
出版社: 浙江科學技術出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787573911254 出版時間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  悉尼歌劇院的建造如何斷送了設計師的前程?看似簡單的廚房改造又如何升級為整座房屋的重新裝修?蘋果公司的iPod如何在11個月內(nèi)從只有一名員工的項目發(fā)展為面市的產(chǎn)品?皮克斯動畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇?畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項目的典范?失敗的項目都是相似的,成功的項目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上蕞知名的項目管理專家、牛津大學教授傅以斌從16 000個項目中發(fā)現(xiàn)了一個驚人事實——99.5%的項目會失敗。研究發(fā)現(xiàn),無論人力物力多么充足,大項目也難逃三大鐵坑:預算超支,時間超期,效益不足。傅以斌稱之為“大型項目鐵律”。然而,他同時也發(fā)現(xiàn),有0.5%的項目成功避免了大項目鐵律。通過總結這些項目成功的經(jīng)驗,他提出了做成大事的11個啟發(fā)式,比如“慢思考,快行動”、“組建莞美的團隊”、“雇用有經(jīng)驗的人”、模塊化,等等。對這些啟發(fā)式的遵循與否,決定了每一個項目的成敗。一經(jīng)出版即入圍多項年度圖書榜單,斬獲《金融時報》《經(jīng)濟學人》《CEO雜志》的2023年度蕞佳圖書獎。

作者簡介

  傅以斌世界知名大項目管理專家,牛津全球項目咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人和執(zhí)行董事,牛津大學賽德商學院重大項目管理教授,牛津大學官網(wǎng)稱他是在項目管理、項目規(guī)劃等方面的被引用量排名全球第yi的學者。開創(chuàng)了行為科學研究的先河,在權力對理性的影響、樂觀主義偏差、計劃謬誤和參考類別預測等方面做出重要貢獻。諾貝爾獎得主丹尼爾卡尼曼將傅以斌的參考類別預測法稱為“通過改進方法提高預測準確性的唯yi的、蕞重要的建議”。擁有30年的政府和企業(yè)顧問經(jīng)驗,客戶包括美國、英國和中國政府以及《財富》500強公司。他還是麥肯錫公司的外部顧問。丹·加德納《紐約時報》暢銷書作家,自由撰稿人,渥太華大學公共政策和國際事務研究生院的榮譽高級研究員。

圖書目錄

推薦序一 成事兒的科學 萬維鋼 科學作家、“得到”App《精英日課》專欄作者 推薦序二 干成大事所需要的三大建議 吳晨 財經(jīng)作家 推薦序三 如何突破大型項目失敗的鐵律 李永奎 同濟大學經(jīng)濟與管理學院教授、重大項目管理專家 引言 如何把愿景變成計劃,將計劃付諸現(xiàn)實 第1章 慢思考,快行動 誠實的數(shù)字揭示大型項目鐵律 超出預算、超出工期,一次又一次 阻隔“黑天鵝事件” 夜長夢多Vs.欲速則不達 “慢慢地趕”,先思考,再行動 從一開始就有問題了 第2章 承諾謬誤:你承諾的,和你想的不一樣 “畸形”的五角大樓 過早鎖定,急于承諾 你希望空乘人員,而不是飛行員,是一位樂觀主義者 侯世達定律 貴在思考,做計劃本身就是在推進項目 策略性虛假陳述,一切都是為了編一個好故事 “馬上開始挖一個洞出來” 門票價格越高,就越有可能冒著暴風雪去看比賽 “薩默維爾螺旋” 承諾“不承諾” 第3章 以終為始,從右向左思考 質疑就是探索:“你為什么要進行這個項目” 從一個答案開始 弗蘭克·蓋里的成功:畢爾巴鄂古根海姆博物館 不要忘卻右邊的目標 重回科布爾山的廚房改造 同一塊石頭,緣何絆倒兩撥人 第4章 像皮克斯一樣思考與計劃 偉大的計劃都源于試驗積累的經(jīng)驗 不過是一幅華麗的涂鴉 重新定義建筑的一個凸塊 皮克斯動畫工作室計劃迭代法 為什么這種迭代是有效的 測試,測試,再測試 從“最小可行產(chǎn)品”到“最大虛擬產(chǎn)品” 第5章 你擁有多少經(jīng)驗 我們所有人都忘掉經(jīng)驗 慎當?shù)谝粋€ 最大、最高、最長、最快…… 凝固的經(jīng)驗 奧運大崩盤,集萬千錯誤于一身 帝國大廈:充分利用經(jīng)驗 我們知道的比我們能說清楚的更多 回到“通過試驗積累經(jīng)驗”原則 第6章 你真認為你的項目是獨一無二的 這些只是估計,笨蛋! “其中之一” 從外部視角入手 為什么參考類別預測法很有用 如何找到相關數(shù)據(jù) 一個真正獨一無二的項目 向尾部回歸 把“黑天鵝”關在窗外 芝加哥大火節(jié)的教訓 回看中國香港的地下高鐵項目 第7章 無知能成為你的朋友嗎 電子女士錄音室 不用計劃太多,盡管去做 相信故事,還是相信數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)說明了什么 真正的英雄之旅 有數(shù)據(jù)支持的故事 第8章 打造一支上下一心的團隊 倫敦希思羅機場:挑戰(zhàn)不可更改的最后期限 如何建立相互信任、彼此理解的團隊 “我們正在創(chuàng)造歷史” 凌晨4點……戰(zhàn)勝不可更改的最后期限 擴大規(guī)模的秘密 第9章 模塊化,你的“樂高積木”是什么 一個龐然大物:不僅進度緩慢且成本高昂 許多小東西:重復是成功之母 無標度的可擴展性 玩轉樂高積木 與眾不同的薄尾項目 如何節(jié)省數(shù)萬億美元 中國經(jīng)驗 氣候危機 讓一切隨風起舞 奮發(fā)向上的機會 結語  做大事的11個啟發(fā)式,讓你戰(zhàn)勝大型項目鐵律 啟發(fā)式1:雇用一位“建筑大師” 啟發(fā)式2:組建完美的團隊 啟發(fā)式3:多問“為什么” 啟發(fā)式4:用好“樂高積木” 啟發(fā)式5:慢思考,快行動 啟發(fā)式6:采用外部視角 啟發(fā)式7:注意自己的缺點 啟發(fā)式8:說“不”,然后走開 啟發(fā)式9:廣交朋友并維持友誼 啟發(fā)式10:考慮減緩氣候變化 啟發(fā)式11:最大的風險是你自己  
致謝
注釋
附錄  成本風險的基本比率
譯者后記 這是每一個項目成功的起點

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