注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論管理者之翼

管理者之翼

管理者之翼

定 價(jià):¥78.00

作 者: 張曉成
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買這本書可以去


ISBN: 9787516430613 出版時(shí)間: 2024-05-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在管理實(shí)踐活動(dòng)的舞臺(tái)上,管理思想與管理理論一樣,既不會(huì)遲到,更不會(huì)缺席。本書作者在參與豐富的管理實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上,凝結(jié)、生成了若干管理思想而著成了此書。這些管理思想分布于“理論與方法”“企業(yè)文化”“戰(zhàn)略管理”“組織架構(gòu)”“行政管理””人力資源管理”“財(cái)務(wù)管理”“市場(chǎng)營(yíng)銷”“產(chǎn)品研發(fā)”“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”“信息化”等11章內(nèi)容中,基本覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域,或淺顯、幽微,或深邃、宏大。

作者簡(jiǎn)介

  張曉成,碩士研究生畢業(yè),獲管理學(xué)碩士學(xué)位。在近40年工作經(jīng)歷中,先后擔(dān)任助理工程師,高校經(jīng)濟(jì)管理研究所工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室主任,廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng),企業(yè)行政辦公室副主任、產(chǎn)品項(xiàng)目部總經(jīng)理、研發(fā)中心主任、企業(yè)管理部總經(jīng)理、資本運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理、綜合管理部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理,總裁助理、副總裁,董事、執(zhí)行董事,公司執(zhí)委會(huì)委員、預(yù)算委員會(huì)委員和投資委員會(huì)委員,以及若干有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事長(zhǎng)(法人代表)。工作領(lǐng)域幾乎包括了企業(yè)管理的各個(gè)方面,既是在企業(yè)頂層管理工作中的“睿智型人物”,又是解決各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的“行家里手”。

圖書目錄

第1章 理論與方法       //   001
1.1 對(duì)企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)       //   001
1.2 企業(yè)運(yùn)營(yíng)其實(shí)很簡(jiǎn)單       //   003
1.3 經(jīng)營(yíng)管理的終極目標(biāo)       //   004
1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“錦囊妙計(jì)”       //   005
1.5 “閉門造車”與“生搬硬套”孰是孰非       //   007
1.6 對(duì)待管理理論與方法的態(tài)度       //   008
1.7 值得遵從的觀點(diǎn)       //   011
1.8 應(yīng)該謹(jǐn)記的法則       //   022
1.9 如果對(duì)企業(yè)管理來(lái)一番哲學(xué)思考的話       //   027
1.10 扼要易用的“管理學(xué)理論2×2體系”       //   030
第2章 企業(yè)文化       //   032
2.1 話說(shuō)企業(yè)文化       //   032
2.2 精神的力量       //   037
2.3 企業(yè)的使命       //   038
2.4 什么叫好企業(yè)       //   040
2.5 初衷不改       //   041
2.6 無(wú)愧我心       //   045
2.7 品牌是企業(yè)生命的符號(hào)       //   046
2.8 “自我”究竟好不好       //   047
2.9 仰望星空與腳踏實(shí)地的關(guān)系       //   049
2.10 企業(yè)文化不能僅僅停留在認(rèn)識(shí)層面       //   051
第3章 戰(zhàn)略管理       //   053
3.1 商業(yè)的本質(zhì)       //   053
3.2 成功的商業(yè)模式       //   055
3.3 對(duì)戰(zhàn)略選擇的考量       //   057
3.4 真正可以稱作“戰(zhàn)略”的戰(zhàn)略其實(shí)并不多       //   059
3.5 沒(méi)有什么戰(zhàn)略可以“通吃”       //   061
3.6 “賭徒”“懶漢”的心態(tài)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的天敵       //   062
3.7 多元化戰(zhàn)略真的很香嗎       //   064
3.8 企業(yè)成功的秘訣       //   066
3.9 生存與發(fā)展的戰(zhàn)略沖突       //   069
3.10 在企業(yè)欣欣向榮的時(shí)候       //   071
3.11 失敗與成功常常是一對(duì)“歡喜冤家”       //   072
第4章 組織架構(gòu)       //   075
4.1 組織設(shè)計(jì)和組織管理的根本目的       //   075
4.2 組織為何總愛(ài)分分合合       //   077
4.3 職能部門和業(yè)務(wù)單元:常見(jiàn)且有區(qū)別的兩類組織       //   078
4.4 直線式組織:一場(chǎng)管理層級(jí)與管理跨度的博弈       //   080
4.5 矩陣式組織:聚焦于組織整體的協(xié)同效應(yīng)       //   081
4.6 球鏈?zhǔn)浇M織:旨在充分滿足客戶的需求       //   083
4.7 集成式組織:靠他人唱戲而由自己搭臺(tái)賺錢       //   085
4.8 非典型組織:形形色色且各領(lǐng)風(fēng)騷       //   086
4.9 臨時(shí)組織:因工作任務(wù)而聚散       //   090
4.10 虛擬組織:因市場(chǎng)機(jī)會(huì)而離合       //   091
4.11 組織會(huì)消失嗎       //   093
第5章 行政管理       //   096
5.1 對(duì)“辦公室主任”一職的再認(rèn)識(shí)       //   096
5.2 行政管理也不應(yīng)脫離市場(chǎng)化       //   098
5.3 文件管理的關(guān)鍵在于分類管理       //   100
5.4 會(huì)議管理的核心在于計(jì)劃管理       //   101
5.5 讓沉睡的檔案活起來(lái)       //   103
5.6 負(fù)面輿情處置的原則就一個(gè)       //   104
5.7 領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算天經(jīng)地義       //   105
5.8 決策的要義       //   107
5.9 個(gè)人決策與集體決策之“尺有所短,寸有所長(zhǎng)”       //   109
5.10 沒(méi)有執(zhí)行,再好的決策也是瞎扯       //   111
5.11 “防患未然”應(yīng)該比“懲前毖后”要來(lái)得高妙       //   113
第6章 人力資源管理       //   115
6.1 人力資源管理的實(shí)質(zhì)       //   115
6.2 職位管理是開(kāi)展人力資源管理的前提       //   117
6.3 相馬賽馬應(yīng)“彼所屬、此所依”       //   118
6.4 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),智商情商孰輕孰重       //   119
6.5 招人之難與破解之道       //   123
6.6 帕金森定律的“爬升金字塔”不是不可撼動(dòng)       //   124
6.7 彼得原理的“魔咒”并非無(wú)法破解       //   126
6.8 人怎樣才能成長(zhǎng)和進(jìn)步       //   128
6.9 領(lǐng)導(dǎo)與管理者其實(shí)并無(wú)二致       //   130
6.10 企業(yè)應(yīng)成為改造人性弱點(diǎn)的舞臺(tái)       //   131
6.11 選用干部的基本原則       //   133
6.12 人力資源部門的新使命       //   135
第7章 財(cái)務(wù)管理       //   140
7.1 財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)       //   140
7.2 與業(yè)務(wù)部門最“親”的職能部門當(dāng)屬財(cái)務(wù)部嗎       //   141
7.3 讓預(yù)算成為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)工作的定海神針       //   143
7.4 影響企業(yè)重組成敗之關(guān)鍵       //   144
7.5 企業(yè)并購(gòu)中的盲點(diǎn)       //   146
7.6 熱衷于投資的福兮禍兮       //   148
7.7 在投資項(xiàng)目失敗時(shí)的上上之策       //   150
7.8 企業(yè)上市之利弊       //   151
7.9 千萬(wàn)不要放松對(duì)“二金”的管控       //   154
7.10 該如何理解“現(xiàn)金為王”       //   156
7.11 利潤(rùn),是“算出來(lái)”的還是“干出來(lái)”的       //   157
7.12 稅務(wù)籌劃,也許是天堂,也許是地獄       //   160
7.13 財(cái)務(wù)里最大的“黑洞”       //   162
第8章 市場(chǎng)營(yíng)銷       //   164
8.1 企業(yè)賺錢的秘訣就這一條       //   164
8.2 誰(shuí)是你的客戶       //   165
8.3 “滿足客戶需求”絕不只是標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)       //   166
8.4 做市場(chǎng)與做銷售是一回事嗎       //   168
8.5 什么人會(huì)成為發(fā)現(xiàn)“藍(lán)海”的“關(guān)鍵先生”       //   170
8.6 營(yíng)銷計(jì)劃是事關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的重中之重        //   172
8.7 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求多樣化之策       //   173
8.8 產(chǎn)品策略更為重要       //   174
8.9 應(yīng)守住的價(jià)格的底線       //   176
8.10 分銷已走上窮途末路了嗎       //   177
8.11 千萬(wàn)別碰這朵罌粟花       //   179
8.12 企業(yè)最該在意的商業(yè)文化       //   180
8.13 不要讓整體解決方案變成一種噱頭       //   184
第9章 產(chǎn)品研發(fā)       //   187
9.1 產(chǎn)品研發(fā)關(guān)乎企業(yè)生命的長(zhǎng)度       //   187
9.2 創(chuàng)新的不二法門       //   188
9.3 創(chuàng)新,可廟堂之高,亦可江湖之遠(yuǎn)       //   190
9.4 產(chǎn)品研發(fā)的模式之爭(zhēng)       //   191
9.5 不能產(chǎn)業(yè)化的科研成果什么都不是       //   194
9.6 沒(méi)有項(xiàng)目帶頭人,就沒(méi)有產(chǎn)品研發(fā)       //   195
9.7 保證合作研發(fā)一帆風(fēng)順的要件       //   197
9.8 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵流程       //   198
9.9 產(chǎn)品研發(fā)的市場(chǎng)化生存法則       //   201
9.10 對(duì)產(chǎn)業(yè)化之路的不同選擇       //   203
9.11 產(chǎn)品研發(fā)面臨的新的挑戰(zhàn)       //   206
第10章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)       //   209
10.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的最終目的       //   209
10.2 要流程再造之“革命”,還是要流程優(yōu)化之“改良”       //   211
10.3 精益化生產(chǎn)只是對(duì)“理想”不斷追求的“過(guò)程”       //   213
10.4 在均衡生產(chǎn)計(jì)劃下的舒服日子已一去不復(fù)返了       //   215
10.5 不解決問(wèn)題的生產(chǎn)分析會(huì)還是不開(kāi)為好       //   217
10.6 要抱西瓜而不要撿芝麻       //   218
10.7 解決大、小單生產(chǎn)問(wèn)題的妙招       //   220
10.8 供應(yīng)鏈管理的兩種思路       //   221
10.9 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要之處       //   223
10.10 生產(chǎn)系統(tǒng)的能工巧匠多多益善       //   225
10.11 怎樣做才可以杜絕事故的發(fā)生       //   227
第11章 信息化       //   229
11.1 信息化在企業(yè)中扮演的角色       //   229
11.2 一個(gè)好的信息系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣子       //   230
11.3 企業(yè)信息化就像一條烏篷船       //   232
11.4 規(guī)劃對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要       //   233
11.5 企業(yè)信息系統(tǒng)的基本架構(gòu)       //   235
11.6 云與云的兩面性       //   236
11.7 私有云會(huì)被公有云取代嗎       //   238
11.8 云的泛在化將勢(shì)不可當(dāng)       //   239
11.9 企業(yè)人工智能的主戰(zhàn)場(chǎng)       //   240
11.10 從ChatGPT的石破天驚所想到的       //   242
11.11 企業(yè)數(shù)字化改造的行為與結(jié)果       //   247
11.12 企業(yè)信息化的未來(lái)       //   249
后記       //   253

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)