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高績(jī)效教練(原書第5版·典藏版)

高績(jī)效教練(原書第5版·典藏版)

定 價(jià):¥99.00

作 者: [英]約翰·惠特默
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111749073 出版時(shí)間: 2024-05-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  教練技術(shù)是順應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的呼聲,集現(xiàn)代心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究之大成,應(yīng)運(yùn)而生、乘勢(shì)而上發(fā)展起來(lái)的一種管理技能。本書以GROW教練模型,即目標(biāo)(goal)、現(xiàn)狀(reality)、選擇(option)、意愿(will)作為教練邏輯,引用職場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的例子,清晰闡述了教練的理念和技巧。

作者簡(jiǎn)介

  約翰·惠特默(John Whitmore)爵士,職場(chǎng)教練應(yīng)用的先驅(qū),也是績(jī)效咨詢(國(guó)際)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的聯(lián)合創(chuàng)始人。他在20世紀(jì)80年代初率先將教練方式引入企業(yè)組織,他也是世界上最常用的教練模型——GROW模型的聯(lián)合創(chuàng)始人?;萏啬羰吭谌蚍秶鷥?nèi)對(duì)教練和領(lǐng)導(dǎo)力方面的貢獻(xiàn)推動(dòng)了很多組織的變革和轉(zhuǎn)型,并于2013年被國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(International Coach Federation, ICF)授予終身成就獎(jiǎng)。通過他的著作(特別是《高績(jī)效教練》)、工作坊和演講,他定義了績(jī)效教練的原則,并催生了績(jī)效教練專業(yè)的誕生。《高績(jī)效教練》被廣泛認(rèn)為是“教練領(lǐng)域的‘圣經(jīng)’”,激勵(lì)了數(shù)百萬(wàn)的經(jīng)理人、領(lǐng)導(dǎo)者和教練在過去的20多年里,幫助自己和他人成就最佳?;萏啬羰?017年去世之前完成了本書的第5版,他的卓越事業(yè)和偉大精神將由他的同事們延續(xù)下去。

圖書目錄

目 錄
贊譽(yù)
推薦序一(吳 剛)
推薦序二(張西娟)
推薦序三(袁世山)
推薦序四(張 輝)
推薦序五(約翰·麥克法蘭)
譯者序
前言
引言
致讀者
第一部分 教練不僅僅是一門技術(shù) / 1
第1章 什么是教練 / 2
第2章 創(chuàng)造高績(jī)效的文化 / 14
第二部分 教練的原則 / 29
第3章 教練是情商的實(shí)踐 / 30
第4章 作為教練的領(lǐng)導(dǎo)者 / 38
第5章 教練風(fēng)格:伙伴關(guān)系與相互協(xié)作 / 48
第6章 覺察與責(zé)任感—激發(fā)學(xué)習(xí) / 61
第三部分 教練的實(shí)踐 / 75
第7章 強(qiáng)有力的問題 / 76
第8章 積極傾聽 / 85
第9章 GROW模型 / 92
第10章 G:目標(biāo)設(shè)定 / 100
第11章 R:現(xiàn)狀是什么 / 115
第12章 O:你有什么選擇 / 128
第13章 W:你將會(huì)做什么 / 137
第14章 教練激發(fā)人的意義和目的 / 161
第四部分 教練的特定應(yīng)用 / 169
第15章 正式的一對(duì)一教練 / 170
第16章 團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練 / 177
第17章 精益績(jī)效教練 / 191
第18章 安全績(jī)效教練 / 203
第五部分 釋放教練的潛能 / 211
第19章 衡量教練的收益和投資回報(bào) / 212
第20章 如何影響文化變革 / 220
第21章 領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì) / 224
第22章 精通之道 / 235
第23章 高階教練 / 240
附錄1 教練詞匯匯總 / 251
附錄2 教練問題工具包 / 262
附錄3 九點(diǎn)練習(xí)的解決方案 / 277
參考文獻(xiàn) / 278
致謝 / 282
關(guān)于作者 / 285

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