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中國(guó)軟力量:發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題

中國(guó)軟力量:發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題

定 價(jià):¥98.00

作 者: 李樹(shù)林
出版社: 研究出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787519915834 出版時(shí)間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《中國(guó)軟力量——發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題》研究報(bào)告共有25萬(wàn)字,分為上下兩篇:上篇以“中國(guó)理論:國(guó)家發(fā)展管理學(xué)形成與發(fā)展”作為開(kāi)篇。對(duì)中國(guó)40年管理實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)地分析,突出論述了中國(guó)式現(xiàn)代化與管理科學(xué)的關(guān)系,提出了國(guó)家管理軟力量理論,詳細(xì)闡述了管理中國(guó)化形成的政策背景、管理本土化與國(guó)際化、現(xiàn)代企業(yè)軟知本、案例共享理論和知識(shí)價(jià)值論等新理念和新觀點(diǎn)。下篇以“中國(guó)發(fā)展管理的戰(zhàn)略與對(duì)策”作為開(kāi)篇。著重論述了管理智庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略、中國(guó)企業(yè)本土化管理戰(zhàn)略、高等院校質(zhì)量管理戰(zhàn)略和全球南南合作與中國(guó)戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)科學(xué)決策與治理現(xiàn)代化相結(jié)合,振興經(jīng)濟(jì)與企業(yè)本土化管理相結(jié)合,質(zhì)量管理是高等院校發(fā)展的關(guān)鍵,加強(qiáng)中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家合作與交流是管理全球化的戰(zhàn)略重點(diǎn)。提高未來(lái)中國(guó)軟力量,要重點(diǎn)實(shí)施好以上四大戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

  李樹(shù)林,中國(guó)管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家管理智庫(kù)顧問(wèn)委員會(huì)主席、國(guó)家發(fā)展管理實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)主任、《管理觀察》雜志總編輯,長(zhǎng)期從事科研與管理工作,曾在縣、市、省和國(guó)家科委工作。主持過(guò)多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研究項(xiàng)目。他是我國(guó)案例實(shí)驗(yàn)學(xué)派創(chuàng)始人,20世紀(jì)80年代在大慶油田主持6年科技進(jìn)步調(diào)研,在多年案例實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出了管理興企興教強(qiáng)國(guó)的理論和方法。他首次提出國(guó)家發(fā)展管理學(xué),建立了中國(guó)式、本土化和國(guó)際化為核心的學(xué)術(shù)體系,形成了不同于西方管理學(xué)而且具有發(fā)展中國(guó)家特點(diǎn)的管理學(xué)。他建立了管理智庫(kù)決策顧問(wèn)系統(tǒng)。提出現(xiàn)代管理科學(xué)理論、政研企相結(jié)合的組織形式和案例分析方法組成的決策顧問(wèn)系統(tǒng)。李樹(shù)林主要論著有:《新科技進(jìn)步論》《科技進(jìn)步與大慶發(fā)展建設(shè)》《新思維與科技進(jìn)步對(duì)策》《中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)案例庫(kù)全集(三卷)》《中國(guó)管理本土化:中國(guó)100家成功企業(yè)案例研究》《中國(guó)高教改革道路:改變大眾化教育的十個(gè)方向》。他主編過(guò)上百本案例著作,發(fā)表了幾十篇論文和上百篇管理評(píng)論。

圖書目錄

目錄
前言/1
序言 向發(fā)展中國(guó)家打開(kāi)一扇重新看世界的窗/1
上篇
中國(guó)理論:國(guó)家發(fā)展管理學(xué)形成與發(fā)展
第一章 作為發(fā)展中國(guó)家的科學(xué)/1
一、發(fā)展中國(guó)家國(guó)際地位/1
1.重新定義和衡量發(fā)展中國(guó)家/1
2.發(fā)展中國(guó)家:本土化與國(guó)際化/6
二、管理中國(guó)化與管理科學(xué)/7
1.管理中國(guó)化涵義的實(shí)質(zhì)/8
2.管理國(guó)際化根本目標(biāo)/8
3.管理智庫(kù)的重要機(jī)制/9
中國(guó)軟力量:發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題
三、中國(guó)式現(xiàn)代化與管理科學(xué)/10
1.管理科學(xué)和政策/11
2.中國(guó)式現(xiàn)代化和管理科學(xué)/12
3.管理科學(xué)新方法/13
四、國(guó)家發(fā)展管理學(xué)新愿景/13
1.實(shí)驗(yàn)出理論/13
2.新使命/16
第二章 國(guó)家軟力量理論/18
一、政策與軟力量建設(shè)/18
二、管理中國(guó)化與國(guó)際化/32
三、現(xiàn)代企業(yè)軟知本/36
四、案例實(shí)驗(yàn)理論/47
五、大科學(xué)研究工程/51
六、“政策一經(jīng)濟(jì)一管理”模型/59
第三章 知識(shí)價(jià)值論/61
一、科研效率評(píng)價(jià)體系/61
二、科學(xué)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓額問(wèn)題/74
三、知識(shí)價(jià)值與效用定律/85
第四章 中國(guó)科技進(jìn)步管理案例實(shí)驗(yàn)/97
一、大慶科技進(jìn)步調(diào)研/97
二、中國(guó)十大企業(yè)科技進(jìn)步案例研究/109
三、科技進(jìn)步管理理論/114
四、科技進(jìn)步綜合綱要方法/122
第五章 中國(guó)管理本土化案例實(shí)驗(yàn)/127
一、管理科學(xué)振興企業(yè)發(fā)展計(jì)劃/127
二、高校本土化案例實(shí)驗(yàn)室建設(shè)/130
三、中國(guó)管理科學(xué)研究院法治化改革案例/143
下篇
中國(guó)發(fā)展管理的戰(zhàn)略與對(duì)策
第六章 管理智庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略/149
一、管理智庫(kù)/149
二、高校智庫(kù)/156
三、學(xué)術(shù)期刊智庫(kù)/162
第七章 中國(guó)企業(yè)本土化管理戰(zhàn)略/177
一、企業(yè)成功的哲學(xué)/177
二、審時(shí)度勢(shì)掌握政策/182
三、誠(chéng)信贏得客戶/189
四、質(zhì)量決定市場(chǎng)韌性/197
五、人才是企業(yè)興旺的重要資源/210
六、趁勢(shì)擴(kuò)張盤活資本/224
七、科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展/236
八、多謀善斷有效管理/247
中國(guó)軟力量:發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題
九、戰(zhàn)略出奇才能制勝/269
第八章 高等院校質(zhì)量管理戰(zhàn)略/285
一、高教內(nèi)涵式發(fā)展模式/285
二、高職院校發(fā)展戰(zhàn)略/293
第九章 全球南南合作與中國(guó)戰(zhàn)略/307
一、和平發(fā)展與中國(guó)南南合作觀/307
二、全球南南合作中國(guó)模式/315
三、中國(guó)南南合作戰(zhàn)略與政策建議/324
四、聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)與中國(guó)南南合作/336
后記
附錄
中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)案例庫(kù)組建工程研究簡(jiǎn)介/341
1.項(xiàng)目說(shuō)明
2.綜合研究成果
3.中國(guó)向其他發(fā)展中國(guó)家推薦中國(guó)企業(yè)和高校目錄
3.1 中國(guó)企業(yè)案例成果及完成單位
3.2 中國(guó)高校本土化案例實(shí)驗(yàn)建設(shè)與共享單位
4.《中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)案例庫(kù)組建工程研究》項(xiàng)目辦公室通聯(lián)方式

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