中國(guó)軟力量：發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	李樹(shù)林
出版社：	研究出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥74.50)

ISBN：	9787519915834	出版時(shí)間：	2024-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)軟力量——發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題》研究報(bào)告共有25萬(wàn)字，分為上下兩篇：上篇以“中國(guó)理論：國(guó)家發(fā)展管理學(xué)形成與發(fā)展”作為開(kāi)篇。對(duì)中國(guó)40年管理實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)地分析，突出論述了中國(guó)式現(xiàn)代化與管理科學(xué)的關(guān)系，提出了國(guó)家管理軟力量理論，詳細(xì)闡述了管理中國(guó)化形成的政策背景、管理本土化與國(guó)際化、現(xiàn)代企業(yè)軟知本、案例共享理論和知識(shí)價(jià)值論等新理念和新觀點(diǎn)。下篇以“中國(guó)發(fā)展管理的戰(zhàn)略與對(duì)策”作為開(kāi)篇。著重論述了管理智庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略、中國(guó)企業(yè)本土化管理戰(zhàn)略、高等院校質(zhì)量管理戰(zhàn)略和全球南南合作與中國(guó)戰(zhàn)略。強(qiáng)調(diào)科學(xué)決策與治理現(xiàn)代化相結(jié)合，振興經(jīng)濟(jì)與企業(yè)本土化管理相結(jié)合，質(zhì)量管理是高等院校發(fā)展的關(guān)鍵，加強(qiáng)中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家合作與交流是管理全球化的戰(zhàn)略重點(diǎn)。提高未來(lái)中國(guó)軟力量，要重點(diǎn)實(shí)施好以上四大戰(zhàn)略。

作者簡(jiǎn)介

　　李樹(shù)林，中國(guó)管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家管理智庫(kù)顧問(wèn)委員會(huì)主席、國(guó)家發(fā)展管理實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會(huì)主任、《管理觀察》雜志總編輯，長(zhǎng)期從事科研與管理工作，曾在縣、市、省和國(guó)家科委工作。主持過(guò)多項(xiàng)國(guó)家重點(diǎn)研究項(xiàng)目。他是我國(guó)案例實(shí)驗(yàn)學(xué)派創(chuàng)始人，20世紀(jì)80年代在大慶油田主持6年科技進(jìn)步調(diào)研，在多年案例實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出了管理興企興教強(qiáng)國(guó)的理論和方法。他首次提出國(guó)家發(fā)展管理學(xué)，建立了中國(guó)式、本土化和國(guó)際化為核心的學(xué)術(shù)體系，形成了不同于西方管理學(xué)而且具有發(fā)展中國(guó)家特點(diǎn)的管理學(xué)。他建立了管理智庫(kù)決策顧問(wèn)系統(tǒng)。提出現(xiàn)代管理科學(xué)理論、政研企相結(jié)合的組織形式和案例分析方法組成的決策顧問(wèn)系統(tǒng)。李樹(shù)林主要論著有：《新科技進(jìn)步論》《科技進(jìn)步與大慶發(fā)展建設(shè)》《新思維與科技進(jìn)步對(duì)策》《中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)案例庫(kù)全集（三卷）》《中國(guó)管理本土化：中國(guó)100家成功企業(yè)案例研究》《中國(guó)高教改革道路：改變大眾化教育的十個(gè)方向》。他主編過(guò)上百本案例著作，發(fā)表了幾十篇論文和上百篇管理評(píng)論。

圖書目錄

目錄
前言／1
序言向發(fā)展中國(guó)家打開(kāi)一扇重新看世界的窗／1
上篇
中國(guó)理論：國(guó)家發(fā)展管理學(xué)形成與發(fā)展
第一章作為發(fā)展中國(guó)家的科學(xué)／1
一、發(fā)展中國(guó)家國(guó)際地位／1
1．重新定義和衡量發(fā)展中國(guó)家／1
2．發(fā)展中國(guó)家：本土化與國(guó)際化／6
二、管理中國(guó)化與管理科學(xué)／7
1．管理中國(guó)化涵義的實(shí)質(zhì)／8
2．管理國(guó)際化根本目標(biāo)／8
3．管理智庫(kù)的重要機(jī)制／9
中國(guó)軟力量：發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題
三、中國(guó)式現(xiàn)代化與管理科學(xué)／10
1．管理科學(xué)和政策／11
2．中國(guó)式現(xiàn)代化和管理科學(xué)／12
3．管理科學(xué)新方法／13
四、國(guó)家發(fā)展管理學(xué)新愿景／13
1．實(shí)驗(yàn)出理論／13
2．新使命／16
第二章國(guó)家軟力量理論／18
一、政策與軟力量建設(shè)／18
二、管理中國(guó)化與國(guó)際化／32
三、現(xiàn)代企業(yè)軟知本／36
四、案例實(shí)驗(yàn)理論／47
五、大科學(xué)研究工程／51
六、“政策一經(jīng)濟(jì)一管理”模型／59
第三章知識(shí)價(jià)值論／61
一、科研效率評(píng)價(jià)體系／61
二、科學(xué)產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓額問(wèn)題／74
三、知識(shí)價(jià)值與效用定律／85
第四章中國(guó)科技進(jìn)步管理案例實(shí)驗(yàn)／97
一、大慶科技進(jìn)步調(diào)研／97
二、中國(guó)十大企業(yè)科技進(jìn)步案例研究／109
三、科技進(jìn)步管理理論／114
四、科技進(jìn)步綜合綱要方法／122
第五章中國(guó)管理本土化案例實(shí)驗(yàn)／127
一、管理科學(xué)振興企業(yè)發(fā)展計(jì)劃／127
二、高校本土化案例實(shí)驗(yàn)室建設(shè)／130
三、中國(guó)管理科學(xué)研究院法治化改革案例／143
下篇
中國(guó)發(fā)展管理的戰(zhàn)略與對(duì)策
第六章管理智庫(kù)發(fā)展戰(zhàn)略／149
一、管理智庫(kù)／149
二、高校智庫(kù)／156
三、學(xué)術(shù)期刊智庫(kù)／162
第七章中國(guó)企業(yè)本土化管理戰(zhàn)略／177
一、企業(yè)成功的哲學(xué)／177
二、審時(shí)度勢(shì)掌握政策／182
三、誠(chéng)信贏得客戶／189
四、質(zhì)量決定市場(chǎng)韌性／197
五、人才是企業(yè)興旺的重要資源／210
六、趁勢(shì)擴(kuò)張盤活資本／224
七、科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展／236
八、多謀善斷有效管理／247
中國(guó)軟力量：發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)問(wèn)題
九、戰(zhàn)略出奇才能制勝／269
第八章高等院校質(zhì)量管理戰(zhàn)略／285
一、高教內(nèi)涵式發(fā)展模式／285
二、高職院校發(fā)展戰(zhàn)略／293
第九章全球南南合作與中國(guó)戰(zhàn)略／307
一、和平發(fā)展與中國(guó)南南合作觀／307
二、全球南南合作中國(guó)模式／315
三、中國(guó)南南合作戰(zhàn)略與政策建議／324
四、聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)與中國(guó)南南合作／336
后記
附錄
中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)案例庫(kù)組建工程研究簡(jiǎn)介／341
1．項(xiàng)目說(shuō)明
2．綜合研究成果
3．中國(guó)向其他發(fā)展中國(guó)家推薦中國(guó)企業(yè)和高校目錄
3.1 中國(guó)企業(yè)案例成果及完成單位
3.2 中國(guó)高校本土化案例實(shí)驗(yàn)建設(shè)與共享單位
4．《中國(guó)和其他發(fā)展中國(guó)家管理科學(xué)案例庫(kù)組建工程研究》項(xiàng)目辦公室通聯(lián)方式