基業(yè)長青：民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑思考

第一篇 站在時(shí)代的交叉點(diǎn)上
第一章 國內(nèi)外環(huán)境的變化
第一節(jié)  國際環(huán)境的變化
一、合作與共贏：中美建交到2008年之前
二、競爭與沖突：2008年之后
三、中國面臨的困局
第二節(jié)  國內(nèi)環(huán)境的變化
一、第一架馬車——出口
二、第二架馬車——投資
三、第三架馬車——消費(fèi)
第二章 從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的中國民營企業(yè)
第一節(jié)  中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與地位的變化
一、工作重心的轉(zhuǎn)移與民營經(jīng)濟(jì)被認(rèn)可
二、必要補(bǔ)充到重要組成部分
三、體制性開放與兩個(gè)平等
四、市場發(fā)揮決定性作用，從公平競爭到高質(zhì)量發(fā)展
第二節(jié)  中國民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯
第三節(jié)  高質(zhì)量發(fā)展下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高質(zhì)量發(fā)展
二、社會(huì)環(huán)境的高質(zhì)量發(fā)展
三、高質(zhì)量發(fā)展下民營企業(yè)的變化
第二篇 影響中國民營企業(yè)發(fā)展的三大因素
第三章 中國人口數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)的變化
第一節(jié)  人口年齡結(jié)構(gòu)變化與老齡化趨勢
一、低生育率現(xiàn)象會(huì)持續(xù)
二、人口老齡化在加速
三、勞動(dòng)人口快速下降和勞動(dòng)人口負(fù)擔(dān)加重
第二節(jié)  人口質(zhì)量結(jié)構(gòu)變化與中產(chǎn)階級的崛起
第三節(jié)  人口結(jié)構(gòu)變化對民營企業(yè)的影響
第四章 法治化的加速與公民意識的提高
第一節(jié)  法制到法治社會(huì)
一、法制與法治的區(qū)別
二、中國的法治歷程
第二節(jié)  中產(chǎn)階級的壯大與公民意識的提高
第三節(jié)  民營企業(yè)是法治社會(huì)的重要受益者
第五章 多層次金融市場的建立
第一節(jié)  經(jīng)濟(jì)發(fā)展與金融環(huán)境的關(guān)系
一、美國的金融發(fā)展
二、日本、韓國的金融發(fā)展
第二節(jié)  中小企業(yè)的發(fā)展與融資環(huán)境保障
一、中小企業(yè)發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系
二、美國中小企業(yè)的融資
三、德國、日本、韓國等國家中小企業(yè)的融資
第三節(jié)  中國融資環(huán)境變化趨勢
一、多層次資本市場的建立會(huì)加速
二、民營企業(yè)間接融資環(huán)境會(huì)改善，融資穩(wěn)定性會(huì)提高
第三篇 公司治理的改善與企業(yè)競爭力的提高
第六章 企業(yè)為誰而存在
第一節(jié)  股東至上到利益相關(guān)者理論的理解
一、企業(yè)為誰而存在
二、存在與本質(zhì)
三、利益相關(guān)者理論興起原因思考
第二節(jié)  價(jià)值追求與長青企業(yè)
第三節(jié)  信念共同體、事業(yè)共同體、利益共同體
一、信念共同體、事業(yè)共同體、利益共同體的區(qū)別與聯(lián)系
二、環(huán)境因素對工作心態(tài)的影響思考
第七章 企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化
第一節(jié)  科學(xué)管理到企業(yè)文化
一、企業(yè)文化興起導(dǎo)火線
二、管理模式的變遷與企業(yè)文化的興起
第二節(jié)  正式制度、非正式制度與企業(yè)文化
第三節(jié)  企業(yè)文化的建立與適用范圍思考
第八章 公司治理與董事會(huì)
第一節(jié)  企業(yè)的發(fā)展為什么需要董事會(huì)
第二節(jié)  董事長與董事會(huì)的關(guān)系
第三節(jié)  企業(yè)的控制權(quán)值多少錢
第四節(jié)  同股不同權(quán)是否存在合理性
一、同股不同權(quán)的歷史沿革
二、差異化表決權(quán)對經(jīng)濟(jì)效率影響思考
三、不同企業(yè)差異化表決權(quán)適用性探討
第五節(jié)  如何看待企業(yè)發(fā)展與股權(quán)稀釋
第九章 家族企業(yè)的發(fā)展
第一節(jié)  從創(chuàng)業(yè)到立足
第二節(jié)  從親情化管理到規(guī)范化管理
一、企業(yè)資產(chǎn)與家族資產(chǎn)（個(gè)人資產(chǎn)）的分離
二、家族委員會(huì)的建立
三、獨(dú)立董事的引進(jìn)
四、家族成員責(zé)任承擔(dān)及抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立
第三節(jié)  家族企業(yè)經(jīng)營特性及治理模式的選擇
第四節(jié)  日本企業(yè)的長壽基因
一、日本的“家”文化
二、愚直、量力經(jīng)營、報(bào)恩、企業(yè)乃社會(huì)之公器
三、中國和日本情況對比
第五節(jié)  長青企業(yè)的意義與財(cái)富的歸宿
參考文獻(xiàn)