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數(shù)字化組織變革:數(shù)智賦能·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·模式創(chuàng)新·管理重塑

數(shù)字化組織變革:數(shù)智賦能·戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·模式創(chuàng)新·管理重塑

定 價(jià):¥79.00

作 者: 張勝楠 著
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787122456021 出版時(shí)間: 2024-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)依托杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院文庫(kù),立足于數(shù)字化的時(shí)代背景,深入剖析了企業(yè)組織變革的迫切需求與關(guān)鍵路徑。在數(shù)字化浪潮席卷全球的時(shí)代,企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,企業(yè)組織變革已成為企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必然選擇。全書(shū)從數(shù)智賦能、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式創(chuàng)新和管理重塑四個(gè)維度出發(fā),系統(tǒng)梳理了數(shù)字化組織變革的核心要素和實(shí)踐方法。通過(guò)剖析平臺(tái)型組織、自驅(qū)型組織等新型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),以及商業(yè)模式創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和智能財(cái)務(wù)建設(shè)等方面的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)提供了全面的理論指導(dǎo)和實(shí)用方案。閱讀本書(shū),讀者將能夠掌握數(shù)字化組織變革的精髓,了解如何運(yùn)用數(shù)智技術(shù)為企業(yè)賦能,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。本書(shū)也能幫助企業(yè)重塑管理模式,培養(yǎng)數(shù)字化人才,建設(shè)智能財(cái)務(wù)體系,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介

  張勝楠副教授,管理學(xué)博士,主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的研究工作,參與國(guó)家課題3項(xiàng),主持省部級(jí)課題4項(xiàng),主持市廳級(jí)課題10余項(xiàng),在國(guó)內(nèi)外高水平期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇。

圖書(shū)目錄

第1章 數(shù)字化時(shí)代的組織變革概述 001
1.1 數(shù)字化時(shí)代組織變革的概念、內(nèi)涵與趨勢(shì)  002
1.1.1 組織結(jié)構(gòu)的演變與進(jìn)化  002
1.1.2 數(shù)字化組織的概念與內(nèi)涵  006
1.1.3 數(shù)字化組織變革的3個(gè)階段  008
1.1.4 數(shù)字化組織變革的發(fā)展趨勢(shì)  011
1.2 數(shù)智賦能:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地路徑  014
1.2.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征與目標(biāo)  014
1.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃:支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地  018
1.2.3 六化模型:數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑  022
1.2.4 組織融合:技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理  027
1.2.5 評(píng)估方法:企業(yè)數(shù)字化成熟度模型  030
1.3 企業(yè)治理:IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)  036
1.3.1 IT規(guī)劃的概念與演變歷程  036
1.3.2 企業(yè)IT規(guī)劃的核心目標(biāo)  038
1.3.3 企業(yè)IT規(guī)劃的3個(gè)層面  041
1.3.4 企業(yè)IT規(guī)劃的6個(gè)步驟  044
1.3.5 企業(yè)IT規(guī)劃的5大要點(diǎn)  047
第2章 組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 051
2.1 平臺(tái)型組織:開(kāi)放共享與價(jià)值共創(chuàng)  052
2.1.1 平臺(tái)型組織的3個(gè)層次  052
2.1.2 平臺(tái)型組織的2種類型  055
2.1.3 平臺(tái)型組織的基本結(jié)構(gòu)  058
2.1.4 平臺(tái)型組織的落地路徑  063
2.2 自驅(qū)型組織:VUCA時(shí)代的敏捷團(tuán)隊(duì)  066
2.2.1 去中心化時(shí)代的自組織  066
2.2.2 自組織模式的5個(gè)特征  068
2.2.3 自組織管理的4大核心  070
2.2.4 自組織驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略變革  073
2.3 無(wú)邊界組織:重構(gòu)組織治理新模式  075
2.3.1 傳統(tǒng)組織vs無(wú)邊界組織  075
2.3.2 無(wú)邊界組織的主要特征  077
2.3.3 無(wú)邊界管理的動(dòng)因與條件  080
2.3.4 通用電氣:無(wú)邊界組織的實(shí)踐啟示  083
2.4 管理法則:如何打造無(wú)邊界組織  086
2.4.1 法則1:構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)  086
2.4.2 法則2:突破組織邊界的壁壘  088
2.4.3 法則3:集群化與虛擬化經(jīng)營(yíng)  090
2.4.4 法則4:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織模式  093
第3章 管理模式的創(chuàng)新與重塑 095
3.1 戰(zhàn)略創(chuàng)新:打造企業(yè)動(dòng)態(tài)核心能力  096
3.1.1 基于價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略創(chuàng)新  096
3.1.2 組織戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的特征  098
3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新能力的差異  101
3.1.4 企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略的路徑與方法  103
3.2 顛覆性創(chuàng)新:拓展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度  106
3.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:重新定義需求  106
3.2.2 商業(yè)模式:重塑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)  108
3.2.3 共生體物種:全新價(jià)值創(chuàng)造邏輯  112
3.2.4 創(chuàng)新圖譜:顛覆傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局  115
3.3 微創(chuàng)新法則:打造極致的用戶體驗(yàn)  117
3.3.1 基于用戶體驗(yàn)的微創(chuàng)新  117
3.3.2 企業(yè)微創(chuàng)新的4種類型  120
3.3.3 產(chǎn)品微創(chuàng)新的策略與方法  122
第4章 組織變革下的商業(yè)模式創(chuàng)新 125
4.1 模式創(chuàng)新:數(shù)字化重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力  126
4.1.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)邏輯  126
4.1.2 數(shù)字化商業(yè)模式的概念內(nèi)涵  128
4.1.3 數(shù)字化商業(yè)模式的主要特征  129
4.1.4 數(shù)字化商業(yè)模式的基本要素  132
4.2 落地路徑:數(shù)字化商業(yè)模式的設(shè)計(jì)  135
4.2.1 先行因素  135
4.2.2 價(jià)值主張  137
4.2.3 價(jià)值創(chuàng)造  140
4.2.4 價(jià)值獲取  144
4.2.5 動(dòng)態(tài)能力  146
4.3 數(shù)字化經(jīng)營(yíng):驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式數(shù)字化  148
4.3.1 數(shù)字賦能:經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新變革  148
4.3.2 全域經(jīng)營(yíng):優(yōu)化供需匹配效率  150
4.3.3 業(yè)務(wù)創(chuàng)新:數(shù)字化業(yè)務(wù)新模式  152
4.3.4 數(shù)據(jù)賦能:打造企業(yè)數(shù)據(jù)能力  155
第5章 組織變革下的人才培養(yǎng) 159
5.1 數(shù)字化人才:賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型  160
5.1.1 數(shù)字化人才的概念與內(nèi)涵  160
5.1.2 企業(yè)需要怎樣的數(shù)字化人才  161
5.1.3 數(shù)字化人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)  164
5.1.4 數(shù)字化人才培養(yǎng)的實(shí)踐路徑  166
5.1.5 數(shù)字化人才建設(shè)的典型案例  169
5.2 工作重塑:?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展管理  173
5.2.1 技術(shù)革命:新職業(yè)vs舊職業(yè)  173
5.2.2 實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的“價(jià)值共生”  175
5.2.3 職業(yè)生涯重塑的模式構(gòu)建  177
5.2.4 數(shù)字化賦能員工職業(yè)生涯管理  182
5.3 數(shù)字化HR:重構(gòu)傳統(tǒng)人力資源管理  185
5.3.1 數(shù)字化HR的金字塔模型  185
5.3.2 HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐之路  188
5.3.3 人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)  192
5.3.4 人力資源共享服務(wù)中心建設(shè)  196
第6章 組織變革下的智能財(cái)務(wù)建設(shè) 201
6.1 智能財(cái)務(wù):數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能財(cái)務(wù)變革  202
6.1.1 智能財(cái)務(wù)的特征與內(nèi)涵  202
6.1.2 智能財(cái)務(wù)建設(shè)的總體規(guī)劃  205
6.1.3 智能財(cái)務(wù)建設(shè)的7大原則  208
6.1.4 智能財(cái)務(wù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)  211
6.2 智能會(huì)計(jì):企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)  214
6.2.1 數(shù)智蝶變:會(huì)計(jì)1.0到會(huì)計(jì)3.0模式  214
6.2.2 關(guān)鍵內(nèi)容一:財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建  216
6.2.3 關(guān)鍵內(nèi)容二:管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)  219
6.2.4 關(guān)鍵內(nèi)容三:智能會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)  221
6.3 智能稅務(wù):稅務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)實(shí)踐  222
6.3.1 智能稅務(wù)管理系統(tǒng)的價(jià)值分析  222
6.3.2 智能稅務(wù)管理系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)  224
6.3.3 智能稅務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)  225
6.3.4 智能稅務(wù)管理系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)  226
6.3.5 智能稅務(wù)管理系統(tǒng)的效益與經(jīng)驗(yàn)  230
參考文獻(xiàn) 233

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