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內(nèi)容簡介

　　旗艦產(chǎn)品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產(chǎn)品系列化或產(chǎn)品組合。未來的商業(yè)競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產(chǎn)品，以旗艦產(chǎn)品突圍大市場是每家企業(yè)獲得持續(xù)、高質(zhì)量增長的關(guān)鍵?！镀炫瀾?zhàn)法》一書對華為的實踐進行了總結(jié)沉淀，全面復盤了華為的旗艦產(chǎn)品突破之路，深度剖析了華為從To B業(yè)務跨越進入To C 業(yè)務，從海量SKU產(chǎn)品到尖端產(chǎn)品，從低端走向高端的發(fā)展歷程，并提煉出了一整套實用的旗艦打法。如何打造旗艦產(chǎn)品？答案就在《旗艦戰(zhàn)法》中。

作者簡介

　　安浩喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家 23年華為工作經(jīng)驗，歷任千億級產(chǎn)品線開發(fā)代表、PDT經(jīng)理、SPDT 經(jīng)理、COO、投資管理部部長、TMT 核心成員、PMT 核心委員等關(guān)鍵崗位，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術(shù)管理經(jīng)驗，有著近10年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)驗，對產(chǎn)業(yè)投資有深刻的理解；曾帶領(lǐng)團隊與某行業(yè)管理部門一起獲得國家科學技術(shù)一等獎。金世俊喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家 21年華為工作經(jīng)驗，歷任華為某產(chǎn)品線硬件部總經(jīng)理、某產(chǎn)品線 SPDT 經(jīng)理、CTO等崗位，華為IPD 變革首期子模塊項目經(jīng)理；華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者，曾帶領(lǐng)業(yè)務團隊榮獲公司級最佳產(chǎn)品團隊、最佳質(zhì)量產(chǎn)品團隊大獎。劉原喬諾咨詢研發(fā)投資管理首席專家 21年華為工作經(jīng)驗，歷任PDT經(jīng)理、SPDT總經(jīng)理、公司硬件平臺部首席架構(gòu)師、公司解決方案部 CTO、公司網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)委員會主任、公司ITMT成員等關(guān)鍵職位，具有豐富的產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理等IPD關(guān)鍵領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗。喬諾咨詢喬諾咨詢成立于2013年，以“成就下一個行業(yè)領(lǐng)導者”為愿景，集成世界領(lǐng)先管理思想、方法論和全球最佳實踐案例，結(jié)合中國企業(yè)的成長階段，重新系統(tǒng)性架構(gòu)了從領(lǐng)先者到領(lǐng)導者的管理體系。喬諾咨詢開創(chuàng)鯤鵬會、高管訓戰(zhàn)營、深度咨詢?nèi)灰惑w解決方案，為企業(yè)深度變革保駕護航，并成功助力雙胞胎集團、寧德時代、理想汽車、雅迪科技、方太集團、TCL集團、杰克股份、特步中國等企業(yè)重回有效增長之路。

圖書目錄

第一章　以旗艦產(chǎn)品走向世界 / 001
什么是旗艦產(chǎn)品 / 001
以旗艦產(chǎn)品走向世界 / 008
華為旗艦產(chǎn)品的突破之路 / 013
第二章　必須下決心打一場硬仗 / 023
下決心打一場勝仗 / 024
一定要打高端市場 / 030
戰(zhàn)場選擇：一切為了增長 / 033
旗艦投資：長坡、厚雪、寬河 / 043
第三章　旗艦出擊　組合收割 / 047
一點突破，兩翼展開 / 047
要增長也要市場格局 / 051
旗艦產(chǎn)品的持續(xù)競爭力來自持續(xù)的
　產(chǎn)品洞察和細分 / 057
旗艦產(chǎn)品的創(chuàng)新策略：洞見、顛覆、極致 / 059
HBC 法：找到價值客戶與價值需求 / 074
旗艦產(chǎn)品的戰(zhàn)略控制點 / 080
旗艦產(chǎn)品的市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動 / 087
第四章　未戰(zhàn)先勝，定義自己的旗艦產(chǎn)品 / 097
未戰(zhàn)而先勝的作戰(zhàn)方案 / 097
挖掘客戶的價值需求 / 102
ABC 模型：最大化競爭價值 / 119
最大化商業(yè)價值：一部“步步為盈”的
　商業(yè)計劃書 / 126
第五章　旗艦產(chǎn)品一定是旗艦級品質(zhì) / 147
如何保持旗艦產(chǎn)品的品質(zhì)？ / 147
如何做系統(tǒng)任務分解？ / 172
解決質(zhì)量底線和剛性進度的沖突 / 175
第六章　旗艦戰(zhàn)法背后的底層邏輯 / 181
旗艦產(chǎn)品的背后是重量級團隊和組織 / 181
讓重量級團隊真正運轉(zhuǎn)起來 / 183
流程型組織支撐重量級團隊實現(xiàn)端到端協(xié)同 / 190
從 1 到 N，讓產(chǎn)品線成為業(yè)務增長的發(fā)動機 / 198
打破部門墻，構(gòu)建 PDT 高效的運作環(huán)境 / 207
參考文獻 / 221
附錄　喬諾咨詢研發(fā)投資管理專家團隊介紹 / 223
目錄 XVII