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管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:思維躍遷+管理變革+組織重塑+人才激發(fā)

管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:思維躍遷+管理變革+組織重塑+人才激發(fā)

定 價:¥68.00

作 者: 王文璐
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787302655909 出版時間: 2024-04-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 32開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  數(shù)字經(jīng)濟時代下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為每一個傳統(tǒng)企業(yè)的必答題,而傳統(tǒng)企業(yè)的管理者在轉(zhuǎn)型過程中卻面臨著“不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不愿轉(zhuǎn)”的問題,管理者缺乏系統(tǒng)、全面、科學(xué)的轉(zhuǎn)型知識和操作方法論,導(dǎo)致很多企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。本書從思維躍遷、管理創(chuàng)新、組織變革、人才激發(fā)4個維度,深刻剖析了傳統(tǒng)經(jīng)濟時代與數(shù)字經(jīng)濟時代的差異,幫助管理者建立數(shù)字化時代的思維認知、形成數(shù)字化時代的管理方式、打造適應(yīng)數(shù)字化時代的組織形式、采用數(shù)字化時代的人才激勵機制,指導(dǎo)管理者建立系統(tǒng)、全面、科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架,從而有效推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功落地。本書作者長期與企業(yè)管理者進行溝通、交流和輔導(dǎo),在此基礎(chǔ)上,結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗,書中引用大量先進的管理理念和領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐,結(jié)合理論和案例,解決傳統(tǒng)企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)型過程中的痛點和難點,從而助力轉(zhuǎn)型成功。

作者簡介

  王文璐西安交通大學(xué)博士、北大博雅智庫專家、北大元培商學(xué)院客座教授、青島大學(xué)MBA教育中心校外導(dǎo)師、華夏基石合伙人、前海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)、海爾大學(xué)資深培訓(xùn)師、世界數(shù)字經(jīng)濟論壇(浙江)組委會專家組成員、海爾集團人單合一模式研究專家。19年實體企業(yè)數(shù)字化營銷和管理變革等數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和研究經(jīng)驗,操盤日日順樂家商城、海爾商城、海爾集團大數(shù)據(jù)精準營銷等多個千萬級數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目,提升線上購物體驗和精準營銷效果,推動海爾商城年銷售額4年內(nèi)由800萬元提升到120億元;推進海爾虛實融合新零售戰(zhàn)略落地,打通線上平臺與線下4萬家社區(qū)店專賣店購物流程閉環(huán)與體驗提升,構(gòu)建海爾生態(tài)圈雛形。對國家電網(wǎng)、中廣核、中核集團、中石化、中石油、中國煙草、交通銀行、平安集團、以嶺藥業(yè)等近百家國企、頭部民企的管理者進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革培訓(xùn),多家10億級實體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型陪跑顧問。

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