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高效精進(jìn):從個人貢獻(xiàn)到成熟管理,打工人職場升級指南

高效精進(jìn):從個人貢獻(xiàn)到成熟管理,打工人職場升級指南

定 價:¥69.80

作 者: 周景
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302651833 出版時間: 2024-03-01 包裝: 平裝-膠訂
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在這個快速發(fā)展的時代,每個職場人都會遇到轉(zhuǎn)型的困惑和挑戰(zhàn),特別是業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型成為團(tuán)隊(duì)管理者的時候,會面臨角色調(diào)整、人員管理、團(tuán)隊(duì)合作、內(nèi)外部溝通、人才培養(yǎng)等難題,過去的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)很難直接轉(zhuǎn)化為管理經(jīng)驗(yàn),只能在實(shí)踐中慢慢摸索,很容易走彎路。本書為職場青年、業(yè)務(wù)骨干、基層管理人員提供了系統(tǒng)性的成長路徑,把新任管理者的成長過程劃分為轉(zhuǎn)型期、成長期、規(guī)范期和突破期四個階段,梳理了團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)型歷程和高頻工作場景,為新任管理者以及希望從事管理工作的職場人士,在適應(yīng)角色、管理團(tuán)隊(duì)、取得業(yè)績、加速個人成長等方面出謀劃策,幫助他們樹立信心、掌握方法、不斷精進(jìn),早日成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。

作者簡介

  周景,國家一級人力資源管理師,中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士,曾擔(dān)任某高校人事處副處長、外國語學(xué)院副書記兼副院長,某中學(xué)校長助理、黨支部書記,上市公司總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。“三茅人力資源網(wǎng)”專欄作家,得到App萬粉大V,曾在《半月談》《培訓(xùn)》《青年文摘》《中國大學(xué)生就業(yè)》等雜志發(fā)表文章。個人微信公眾號“景夜思”(ID:zjyesi)發(fā)布的多篇網(wǎng)絡(luò)文章曾被人民日報、共青團(tuán)中央、中國青年報等官微轉(zhuǎn)載。

圖書目錄

第 1 章 轉(zhuǎn)型期:從業(yè)務(wù)能手到管理新手 / 1 
第 1 節(jié) 職業(yè)選擇:走在業(yè)務(wù)與管理的十字路口 / 3 
第 2 節(jié) 角色認(rèn)知:做業(yè)務(wù)與做管理有哪些差異 / 11 
第 3 節(jié) 優(yōu)勢識別:如何尋找自己的特色標(biāo)簽 / 18 
第 4 節(jié) 走馬上任:管理工作的雷區(qū)在哪里 / 25 
第 5 節(jié) 工作盤點(diǎn):目標(biāo)、任務(wù)與資源分析 / 31 
第 6 節(jié) 翻譯:如何更好地接受上級的工作指令 / 37 
第 7 節(jié) 計(jì)劃:如何做好任務(wù)解讀與分配 / 45 
第 8 節(jié) 小勝利:給團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)信心的秘密武器 / 52 
第 2 章 成長期:從管理新手到管理熟手 / 59 
第 1 節(jié) 向上溝通:構(gòu)建成長型上下級關(guān)系 / 61 
第 2 節(jié) 向下成就:如何輔導(dǎo)下屬開展工作 / 68 
第 3 節(jié) 跨部門合作:如何推動跨部門項(xiàng)目的進(jìn)展 / 76 
第 4 節(jié) 信任:如何提升團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度 / 83 
第 5 節(jié) 會議:面對會議太多的困局,該怎么辦 / 90
6 節(jié) 學(xué)習(xí):每天都很忙,沒有時間提升怎么辦 / 96 
第 7 節(jié) 情緒:如何調(diào)節(jié)自己的工作狀態(tài) / 103 
第 8 節(jié) 沖突:工作中遇到各類挑戰(zhàn),該如何應(yīng)對 / 111 
第 9 節(jié) 人員優(yōu)化:下屬工作態(tài)度消極,怎么辦 / 119 
第 10 節(jié) 反思:錯誤清單與成功日志的價值 / 126 
第 3 章 規(guī)范期:從管理熟手到管理能手 / 133 
第 1 節(jié) 匹配:如何物色合適的團(tuán)隊(duì)成員 / 135 
第 2 節(jié) 激勵:如何更好地給員工賦能 / 143 
第 3 節(jié) 授權(quán):管理者如何委派任務(wù) / 150 
第 4 節(jié) 績效面談:如何與下屬拉齊認(rèn)知 / 157 
第 5 節(jié) 批評:如何幫助下屬從錯誤中成長 / 162 
第 6 節(jié) 工具:善用工具,提升效率 / 169 
第 7 節(jié) 資源整合:跨單位協(xié)作的原則與注意事項(xiàng) / 176 
第 8 節(jié) 經(jīng)驗(yàn)萃?。簶?biāo)準(zhǔn)化流程的價值與局限 / 183 
第 9 節(jié) 團(tuán)隊(duì)文化:創(chuàng)造有意義的工作氛圍 / 190 
第 10 節(jié) 組織學(xué)習(xí):團(tuán)隊(duì)成長的痛點(diǎn)與解決方案 / 198 
第 4 章 突破期:晉升新平臺的能力積累 / 207 
第 1 節(jié) 對標(biāo):距離中層管理崗,自己還差什么 / 209 
第 2 節(jié) 求助:如何協(xié)助他人來幫助你 / 216 
第 3 節(jié) 影響力:如何構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) / 223 
第 4 節(jié) 培育力:如何培養(yǎng)自己的繼任者梯隊(duì) / 230
第 5 節(jié) 行動力:影響我們行為的因素有哪些 / 236 
第 6 節(jié) 目標(biāo)管理:如何保持目標(biāo)感 / 243 
第 7 節(jié) 時間管理:如何與時間做朋友 / 250 
第 8 節(jié) 自我管理:如何刷新自己的操作系統(tǒng) / 257 
第 9 節(jié) 輪崗:讓跨界帶來新視野 / 265 
第 10 節(jié) 晉級:讓未來的成長水到渠成 / 272 
后記 / 279

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