商業(yè)模式大趨勢(shì)：讀懂商業(yè)模式趨勢(shì)占位未來(lái)商業(yè)風(fēng)口

部分 未來(lái)商業(yè)模式的基礎(chǔ)思維
章 脫離常識(shí)的新商業(yè)模式
每個(gè)人都是產(chǎn)品 者
利潤(rùn)從實(shí)物產(chǎn)品流向精神需求
好產(chǎn)品提供完整的話語(yǔ)邏輯和生活方式
沒(méi)有互動(dòng)娛樂(lè)精神做不好商業(yè)模式
做美做小一樣媲美做大做強(qiáng)
像電影公司一樣重組你的商業(yè)模式
第二章 用戶是商業(yè)模式之錨
創(chuàng)造爽點(diǎn)就是掏用戶兜里的錢
充分利用用戶旺盛的表達(dá)欲
柔性化生產(chǎn)和用戶正反饋是連體嬰兒
讓用戶和產(chǎn)品一起成為話題 者
稀缺思維帶來(lái)在乎，潮玩思維帶來(lái)風(fēng)潮
讓你的產(chǎn)品成為社交貨幣
用戶是真正的幕后老板
第三章 新?tīng)I(yíng)銷就是一場(chǎng)劇本殺
互動(dòng)是新商業(yè)模式的基礎(chǔ)原則
劇本殺營(yíng)銷思維的體驗(yàn)完整性
讓用戶進(jìn)入帶情境的表演模式
用戶期待自我完善和人格生成
產(chǎn)品是劇本殺中的一個(gè)道具
第四章 不確定性時(shí)代讓人內(nèi)省
涌現(xiàn)和跳變時(shí)代
一切模式都是暫時(shí)性模式
“專、精、特、新” 未來(lái)商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式需要有慢下來(lái)的本事
是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的底線
第三部分 商業(yè)模式大場(chǎng)景設(shè)計(jì)
第五章 人與機(jī)器創(chuàng)造的新繁榮
圍繞用戶時(shí)間的實(shí)時(shí)響應(yīng)機(jī)制
商業(yè)模式需要加裝數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)引擎
設(shè)計(jì)你的人機(jī)創(chuàng)新模式
設(shè)計(jì)你的人機(jī)創(chuàng)意模式
你未來(lái)的老板是機(jī)器人
第六章 城市成為商業(yè)模式設(shè)計(jì)元素
企業(yè)必須學(xué)會(huì)在城市產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中生存
工業(yè)五聯(lián)網(wǎng)和五十公里全供應(yīng)鎮(zhèn)
擇城而居，地理即命運(yùn)還在繼續(xù)
搶占原產(chǎn)地品牌的紅利模式已經(jīng)開(kāi)啟
將城市作為一家公司來(lái)運(yùn)營(yíng)
第七章 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的疊加效應(yīng)
智能合約和利益掠奪的繼結(jié)
共享資產(chǎn)和協(xié)同消費(fèi)模式
重新認(rèn)識(shí)買手經(jīng)濟(jì)模式
網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造模式
消費(fèi)品牌是代表消費(fèi)者的 “買手”
第三部分 未來(lái)商業(yè)模式大趨勢(shì)和實(shí)戰(zhàn)策略
第八章 小企業(yè)的 數(shù)字化協(xié)作模式
公司DAO化，建立企球協(xié)作和服務(wù)模式
數(shù)字化的價(jià)值在于極大降低組織運(yùn)營(yíng)成本
服務(wù)業(yè)的 化運(yùn)營(yíng)模武
多地棲息決定跨邊定價(jià)戰(zhàn)略
小企業(yè)的智能數(shù)據(jù)平臺(tái)模式
手藝人、世家經(jīng)濟(jì)和 化營(yíng)銷
第九章 大企業(yè)和小企業(yè) 布局的共生模式
企業(yè)的價(jià)值取決于生態(tài)位
未來(lái)屬于去中心化的 生態(tài)平臺(tái)
占據(jù)一個(gè)生態(tài)位模式
生態(tài)位低成本平替模式
小企業(yè)的 跟隨戰(zhàn)略
在萬(wàn)物透明時(shí)代站著賺錢
后記