締造利潤：精益運營，四兩撥千斤

定　價：￥68.00

作　者：	劉承元
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

ISBN：	9787516429181	出版時間：	2023-11-01	包裝：	平裝
開本：		頁數(shù)：	224	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以精益思想為切入點，分別從利潤倍增與方針目標管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地、績效提升機制的運營、算盤與利潤締造、管理指標與績效改善這五個方面進行獨到的分析，將可落地的理念與思想結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。

作者簡介

　　劉承元3A咨詢集團董事長、知一行九精益老師、清華大學外聘教授、“精益造物育人”機制理論創(chuàng)始人、精益案例庫與精益學堂首席專家，《世界經(jīng)理人》《企業(yè)管理》和《企業(yè)家》雜志封面人物。1978—1982年，獲哈爾濱工業(yè)大學工學學士學位。1983—1989年，公派留學日本，獲大阪大學工學碩士、博士學位。1991—2000年，在世界500強企業(yè)理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起創(chuàng)辦了3A公司。由于在管理專業(yè)領域的突出貢獻，分別于2014年、2015年和2023年榮登《世界經(jīng)理人》《企業(yè)管理》和《企業(yè)家》雜志封面；2018年8月，和海爾、美的等企業(yè)，以及董明珠等個人，同獲頒中國管理科學學會管理科學促進獎；2020年獲邀出版哈爾濱工業(yè)大學百年校慶杰出校友獻禮圖書《管理贏家》，收獲了極大的榮譽……劉博士在世界500強企業(yè)歷練10載，又在顧問實踐中追求20多年，積累了豐富的經(jīng)營管理和精益咨詢經(jīng)驗，被媒體和業(yè)界譽為“管理贏家”。他傾力奉獻的“3A精益系列叢書”包括《精益思維》《精益改善》《造物育人》和《締造利潤》，該叢書是中國人原創(chuàng)精益思想體系和成功實踐的集大成，值得所有管理者反復閱讀。

圖書目錄

CHAPTER1 利潤倍增與方針目標管理
案例｜怎樣做到三年利潤增3倍/003
一、自主創(chuàng)新經(jīng)營與可持續(xù)盈利的提升之道/006
（一）企業(yè)經(jīng)營盈利能力分析/006
（二）可持續(xù)盈利的兩大“法寶”/011
（三）中國企業(yè)經(jīng)營力普遍不足/012
二、找到符合中國實際的管理方式/014
（一）什么是目標管理/014
（二）方針管理接近本質(zhì)/016
（三）經(jīng)營績效施工圖/020
三、方針目標管理適合中國企業(yè)/025
（一）什么是方針目標管理/025
（二）方針目標管理的作用與步驟/027
（三）實施方針目標管理的三個條件/029
（四）如何運營方針目標管理 /030
（五）方針目標管理成功導入的四個策略 /036
（六）方針目標管理導入完成后的工作移交 /038
CHAPTER2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的落地
案例｜沒有戰(zhàn)略，終將難以在競爭中生存/043
一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的價值/045
（一）企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的區(qū)別/045
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略管理的三大作用/047
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略成功的四大要素/049
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃/051
（一）SWOT分析法/052
（二）經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)圖分析法/054
（三）經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果/055
（四）經(jīng)營戰(zhàn)略展開和落地/058
（五）職能需求與組織架構(gòu)設置/059
（六）部門基本職能定義與授權/061
三、企業(yè)經(jīng)營計劃的制訂/066
（一）經(jīng)營計劃的必要性/067
（二）經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系/068
（三）低效落后的經(jīng)營計劃模式 /070
（四）如何制訂企業(yè)經(jīng)營計劃 /073
（五）企業(yè)計劃和部門計劃的關系 /078
（六）部門實施計劃書的制訂 /079
（七）從實施計劃看部門管理水平高低 /082
CHAPTER3 績效提升機制的運營
案例｜管理寓言故事/089
一、部門實施計劃技巧/092
（一）把目標和成果等展示出來/092
（二）召集計劃實施與成果講評會/093
（三）目標實施結(jié)果報告書/094
（四）述職和質(zhì)詢會/101
二、績效輔導會議運營技巧/103
（一）方針目標管理中的會議體/103
（二）方針目標說明會/104
（三）方針目標和戰(zhàn)略宣講會/105
（四）部門述職和質(zhì)詢會/107
（五）如何應對述職和質(zhì)詢會上的問題/113
三、績效提升課題之項目管理/119
（一）導入工業(yè)化思維，推進課題改善/119
（二）課題改善中的項目管理/122
CHAPTER4 算盤與利潤締造
案例｜某爐具制造企業(yè)兩年利潤增5倍/125
一、我們的經(jīng)營為什么越來越難/130
（一）擠壓經(jīng)營利潤的關鍵要素/130
（二）如何逆轉(zhuǎn)利潤率下降的趨勢/132
二、如何核算部門利潤/134
（一）利潤中心和成本中心/134
（二）不同部門或團隊間的核算準則/137
三、利潤中心和成本中心核算準則/140
（一）利潤中心的利潤核算/140
（二）成本中心的利潤核算/142
（三）核算戰(zhàn)略性支出/144
（四）活用算盤核算法/146
四、利潤核算結(jié)果運用/147
（一）走出利潤核算結(jié)果利用的誤區(qū)/147
（二）如何利用好部門利潤核算結(jié)果/150
（三）如何計算管理者和員工績效獎金/151
CHAPTER5 管理指標與績效改善
案例｜某五金小企業(yè)兩年扭虧為盈/155
一、企業(yè)綜合績效目標/158
（一）如何評價制造企業(yè)的績效/158
（二）如何定義企業(yè)綜合績效目標/160
（三）企業(yè)關鍵績效目標群/162
二、企業(yè)績效目標的分解/164
（一）企業(yè)績效目標的分類/164
（二）對上級目標貢獻率的計算/167
（三）績效施工圖的制作/169
三、管理指標為什么重要/174
（一）管理指標的重要性/174
（二）過程型和結(jié)果型管理指標/176
（三）如何決定重點課題與管理指標/177
（四）容易被忽視的改善類管理指標/179
（五）摒棄粗放式管理模式/180
四、如何正確定義管理指標/182
（一）小故事：聽話的貓/182
（二）管理指標設定的三要素/183
（三）客戶期望倒推法/184
（四）PQCDSM羅列法/186
（五）定義管理指標的四大誤區(qū)/188
（六）如何評價管理指標/194
（七）如何定義部門管理目標/197
（八）部分部門管理指標定義案例/200
（九）運用管理指標的技巧/205