從業(yè)務(wù)骨干到管理精英：高價值經(jīng)理人的五大必備技能

　　本書系統(tǒng)介紹了高價值經(jīng)理人的五項 技能，包括從個人貢獻者到團隊管理者的角色轉(zhuǎn)換、績效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團隊激勵和個人激勵、運用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力，結(jié)合美國管理協(xié)會的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價值經(jīng)理人，帶領(lǐng)團隊取得出色的業(yè)績。

　　王法（Farry Wang），畢業(yè)于西安交通大學(xué)藥學(xué)專業(yè)，擁有北京大學(xué)北大MBA 學(xué)位。有 18 年醫(yī)藥行業(yè)的工作歷練，曾就職于西安楊森、強生、阿斯利康、諾華、羅氏等知名企業(yè)，從事銷售管理及培訓(xùn)等工作，積累了豐富的行業(yè)銷售與運營管理經(jīng)驗。后入職美國管理協(xié)會（American management association）任 顧問，主要負責管理、溝通以及銷售方面的課程研發(fā)及交付，已累計為200 多家三甲醫(yī)院做過培訓(xùn)，培訓(xùn)方式風(fēng)趣幽默、引人入勝，深受學(xué)員及企業(yè)歡迎和好評。王法先生根據(jù)多年的培訓(xùn)實踐，充分結(jié)合 管理體系經(jīng)驗與本土企業(yè)特點，創(chuàng)造性地建立了系統(tǒng)的市場管理及銷售運營體系，可以幫助從業(yè)者進行系統(tǒng)的勝任力評估及培訓(xùn)提升，通過 的項目管理以及人員發(fā)展項目，為企業(yè)內(nèi)部挖掘和培訓(xùn)出了大量的 人才。同時，王法先生參與過大量的部門轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、公司拆分合并等重大項目，對管理崗位的職責與技能提升、企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略轉(zhuǎn)型以及領(lǐng)導(dǎo)團隊的重組具有豐富的經(jīng)驗。