戰(zhàn)略構建與制度體系：組織與人力資源管理全景視角

篇 數字化時代組織與人力資源管理新主張
章 戰(zhàn)略構建與人力資源管理體系設計
節(jié) 數字化驅動的人力資源到組織能力構建
第二節(jié) 數字化時代人力資源管理的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 內部鍛造—— 驅動、社會企業(yè)與組織變革
第四節(jié) 數字化的組織與人力資源管理
第二篇 戰(zhàn)略構建與人力資源管理制度體系設計
第二章 一個核心理念——人與組織匹配
節(jié) 管理思想演變中的“組織”與“人”
第二節(jié) 歷史與邏輯的統一——中國人力資源管理的演變、問題及解決思路
第三章 兩大系統平臺——組織與人力資源管理的思想體系
節(jié) 組織平臺——企業(yè)人力資源管理的支撐
第二節(jié) 人的平臺——企業(yè)人力資源管理的載體
第三節(jié) 文化整合——兩大平臺，相得益彰
第四章 五項基礎要素——組織與人力資源管理的方法論道
節(jié) 愿景牽引——戰(zhàn)略對組織的重要意義
第二節(jié) 結構跟隨戰(zhàn)略——選擇組織管控模式
第三節(jié) 實現人與組織的匹配——組織與人力資源管理系統平臺建設
第四節(jié) 人力資源管理的載體——制度管理
第五節(jié) 文化整合——創(chuàng)建基于使命和價值觀的企業(yè)文化
第五章 四大制度體系——人力資源管理的主體制度構建
節(jié) 招聘和甄選
第二節(jié) 績效管理
第三節(jié) 薪酬管理
第三篇 組織績效提升與管理
第六章 績效計劃設計
節(jié) 確定績效評價目標
第二節(jié) 建立工作期望
第三節(jié) 構建評價體系
第七章 績效過程督導
節(jié) 績效管理導入
第二節(jié) 績效信息的收集和分析
第三節(jié) 績效過程的溝通與反饋
第八章 績效評價實施
節(jié) 推行績效考核
第二節(jié) 績效考核結果的申訴與修正
第九章 績效反饋與面談
節(jié) 績效面談的重要性和目的
第二節(jié) 績效面談前的準備
第三節(jié) 績效面談的實施
第四節(jié) 面談結果與評估
第十章 績效改善
節(jié) 績效考核結果分析及應用
第二節(jié) 績效改進計劃
第三節(jié) 績效改進指導
第四篇 公平薪酬設計與操作
第十一章 薪酬管理的系統平臺
節(jié) 戰(zhàn)略牽引：薪酬管理的戰(zhàn)略視角
第二節(jié) 組織支持：薪酬管理的組織基礎
第十二章 薪酬策略制定
節(jié) 基于戰(zhàn)略的薪酬策略制定方法
第二節(jié) 薪酬策略制定的其他理論
第十三章 薪酬的額定
節(jié) 崗位分類
第二節(jié) 工作評價
第三節(jié) 工資測算
第十四章 薪酬結構設計
節(jié) 年薪制人員的薪酬結構設計
第二節(jié) 等級制人員的薪酬結構設計
第三節(jié) 銷售人員的薪酬結構設計
第四節(jié) 研發(fā)人員的薪酬結構設計
第五節(jié) 生產計件人員的薪酬結構設計
第六節(jié) 薪酬制度文本化
第十五章 薪酬執(zhí)行管理
節(jié) 薪酬預算
第二節(jié) 薪酬成本控制
第三節(jié) 薪酬溝通
第五篇 人力資源吸引與招聘
第十六章 人力資源招聘的系統平臺
節(jié) 招聘的戰(zhàn)略視角
第二節(jié) 招聘的組織基礎
第十七章 招聘計劃的制訂
節(jié) 招聘策略
第二節(jié) 招聘計劃
第三節(jié) 招聘計劃的替代方案
第十八章 人員甄選
節(jié) 人員甄選概述
第二節(jié) 筆試
第三節(jié) 面試
第四節(jié) 心理測驗
第五節(jié) 評價中心
第十九章 錄用管理
節(jié) 錄用管理概述
第二節(jié) 人員錄用的流程
第三節(jié) 新員工入職培訓
第二十章 招聘評估
節(jié) 招聘評估概述
第二節(jié) 招聘效果評估內容
第三節(jié) 招聘效果評估方法和技巧
附錄
第六篇 員工成長與培養(yǎng)計劃
第二十一章 培訓管理的全新視角
節(jié) 培訓管理的五點認識
第二節(jié) 培訓管理的系統平臺
第二十二章 培訓需求分析
節(jié) 確定培訓的必要性
第二節(jié) 分析培訓需求
第三節(jié) 形成培訓目標
第二十三章 培訓計劃制訂
節(jié) 培訓制度建設和組織結構
第二節(jié) 培訓計劃制訂操作流程
第三節(jié) 培訓課程開發(fā)
第二十四章 培訓實施
節(jié) 培訓師隊伍建設
第二節(jié) 培訓工作流程
第三節(jié) 培訓外包
第二十五章 培訓效果評估
節(jié) 評估準備階段
第二節(jié) 實施培訓評估
第三節(jié) 培訓效果的轉化
參考文獻