管理者的智慧：從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一本通

　　本書(shū)圍繞“從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”這個(gè)主題，一共分成七章。 章，我們期待能促進(jìn)讀者朋友建立一個(gè)共識(shí)——“經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)是企業(yè) 的浪費(fèi)”，從管理者視角分析了組織經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值，并且舉了6個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)案例，從不同角度佐證組織經(jīng)驗(yàn)的功效。同時(shí)，我們鮮明地提出了自己的觀點(diǎn)——“高質(zhì)量的組織經(jīng)驗(yàn)必須是道 器一體的高品質(zhì)解決方案”，簡(jiǎn)要地向大家介紹了企友咨詢(xún)自主研發(fā)的“4D組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型”的框架。第二章到第五章，我們按照4D組織經(jīng)驗(yàn)萃取模型的四個(gè)階段，即界定主題（Definethetopic）、挖掘素材（Discovermaterials）、萃取智慧（Distillwisdom）、設(shè)計(jì)方案（Designaproject），分別介紹了如何通過(guò)構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)體系、挖掘素材、撰寫(xiě)案例、提煉道 器、設(shè)計(jì)落地轉(zhuǎn)化的方案，zui終達(dá)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的目標(biāo)。第六章，側(cè)重介紹了管理者如何在組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效推動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)萃取活動(dòng)，除了自萃（個(gè)人式萃取）、萃他（訪談式萃?。?、群萃（共創(chuàng)式萃取）和混萃（混合式萃?。┧姆N常規(guī)方式外，幾家標(biāo)桿企業(yè)還探索實(shí)踐了一些創(chuàng)新性的“花式玩法”，本書(shū)也以案例的形式一并作了分享。當(dāng)

暫缺《管理者的智慧：從經(jīng)驗(yàn)到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)一本通》作者簡(jiǎn)介