物流成本管理（第2版）

目 錄

第1章　緒論 1
1.1　物流成本的概念與特點 2
1.1.1　物流成本的概念 3
1.1.2　物流成本的特點 3
1.2　物流成本管理概述 4
1.2.1　管理的概念 4
1.2.2　物流成本管理的概念 5
1.3　物流成本管理的產生與發(fā)展 6
1.3.1　物流成本管理的產生 6
1.3.2　物流成本管理的發(fā)展 6
1.4　物流成本管理的作用與意義 8
1.4.1　物流成本管理的微觀作用 8
1.4.2　物流成本管理的宏觀意義 8
1.5　相關的物流理論 11
1.5.1　“第三利潤源”學說 11
1.5.2　物流成本冰山理論 11
1.5.3　“黑大陸”學說 12
1.5.4　效益背反理論 13
1.5.5　其他物流成本學說 14
本章小結 14
習題 15
第2章　物流成本的構成與分類 18
2.1　社會物流成本的構成 19
2.1.1　美國社會物流成本的構成 20
2.1.2　歐洲社會物流成本的構成 21
2.1.3　日本社會物流成本的構成 21
2.1.4　我國社會物流成本的構成 22
2.2　企業(yè)物流成本的構成與分類 23
2.2.1　企業(yè)物流成本的構成 23
2.2.2　企業(yè)物流成本的分類 27
2.3　影響企業(yè)物流成本的主要因素 32
2.3.1　物流系統(tǒng)的優(yōu)化程度 32
2.3.2　物流運作模式 32
2.3.3　物流信息化 34
本章小結 35
習題 36
第3章　物流成本的核算 39
3.1　企業(yè)物流成本核算的作用及存在的
問題 41
3.1.1　企業(yè)物流成本核算的作用 41
3.1.2　企業(yè)物流成本核算存在的
問題 43
3.2　企業(yè)物流成本核算的原則與對象 43
3.2.1　企業(yè)物流成本核算的原則 43
3.2.2　企業(yè)物流成本核算的對象 44
3.3　企業(yè)物流成本的核算方法 46
3.3.1　會計方式的物流成本核算
方法 46
3.3.2　統(tǒng)計方式的物流成本核算
方法 46
3.3.3　會計方式與統(tǒng)計方式相結合的
物流成本核算方法 47
3.4　企業(yè)物流成本核算步驟 47
3.4.1　顯性物流成本核算步驟 47
3.4.2　隱性物流成本核算步驟 49
3.5　物流成本核算案例 50
3.5.1　生產制造企業(yè)物流成本核算
案例 50
3.5.2　流通企業(yè)物流成本核算案例 51
3.5.3　物流企業(yè)汽車運輸成本的
核算 53
3.6　企業(yè)物流成本表 53
3.6.1　企業(yè)物流成本主表 53
3.6.2　企業(yè)自營物流成本支付
形態(tài)表 54
本章小結 54
習題 55

第4章　基于作業(yè)成本法的物流成本
核算 58
4.1　作業(yè)法成本法概述 60
4.1.1　作業(yè)成本法的概念 60
4.1.2　作業(yè)成本法的產生與發(fā)展 61
4.1.3　作業(yè)成本法的基本原理 61
4.1.4　作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算
方法的比較 62
4.1.5　實施物流作業(yè)成本法的主要
意義 63
4.2　物流作業(yè)成本法的核算程序 66
4.3　作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本核算中的
實例分析 68
4.4　物流作業(yè)成本法的優(yōu)勢及適用條件 75
4.4.1　物流作業(yè)成本法的優(yōu)勢 75
4.4.2　物流作業(yè)成本法的適用條件 77
4.5　采用物流作業(yè)成本法的必要性及
可行性分析 78
4.5.1　采用物流作業(yè)成本法的必要性
分析 78
4.5.2　采用物流作業(yè)成本法的可行性
分析 79
本章小結 80
習題 81
第5章　物流成本預算 86
5.1　物流成本預算概述 89
5.1.1　物流成本預算的概念 89
5.1.2　物流成本預算的作用 90
5.1.3　物流成本預算編制的內容 91
5.1.4　物流成本預算編制的程序 97
5.2　物流成本預算編制的方法 98
5.2.1　物流成本的彈性預算法 99
5.2.2　物流成本的零基預算法 100
5.2.3　物流成本的定期預算法 101
5.2.4　物流成本的滾動預算法 101
本章小結 102
習題 102

第6章　物流成本預測與決策 109
6.1　物流成本預測概述 110
6.1.1　物流成本預測的概念 110
6.1.2　物流成本預測的作用 111
6.1.3　物流成本預測的程序 111
6.1.4　物流成本預測的方法 112
6.2　物流成本決策 115
6.2.1　物流成本決策概述 115
6.2.2　物流成本決策的方法 117
6.2.3　物流成本決策過程中應注意的
問題 120
本章小結 122
習題 123
第7章　物流成本分析 128
7.1　物流成本分析概述 130
7.1.1　物流成本分析的概念
與作用 130
7.1.2　物流成本分析的內容 131
7.1.3　物流成本分析的原則 131
7.2　物流成本分析的方法 132
7.2.1　對比分析法 133
7.2.2　比率分析法 133
7.2.3　連環(huán)替代法 133
7.3　財務比率分析 136
7.3.1　償債能力比率 136
7.3.2　營運能力比率 137
7.3.3　獲利能力比率 140
7.4　杜邦財務分析法 141
本章小結 144
習題 144
第8章　物流成本控制 149
8.1　物流成本控制概述 152
8.1.1　物流成本控制的含義 152
8.1.2　物流成本控制的基本工作
程序 152
8.1.3　物流成本控制的原則 154
8.1.4　物流成本控制的內容 155
8.2　以物流功能為對象的物流成本
控制 156
8.2.1　運輸成本的控制 156
8.2.2　倉儲成本的控制 159
8.2.3　包裝成本的控制 161
8.3　以物流成本活動范圍為對象的物流
成本控制 163
8.3.1　供應物流成本控制 163
8.3.2　生產物流成本控制 164
8.3.3　銷售物流成本控制 165
本章小結 168
習題 169
第9章　物流成本管理績效評價 174
9.1　物流成本管理績效評價概述 176
9.1.1　物流成本管理績效評價的概念
及作用 176
9.1.2　物流成本管理績效評價的實施
步驟 176
9.1.3　物流成本管理績效評價的
原則 177
9.2　物流成本管理績效評價指標體系的
構成 178
9.2.1　定量評價指標體系 178
9.2.2　定性評價指標體系 179
9.2.3　物流成本管理績效的控制與
改進 181
9.3　平衡計分卡 181
9.3.1　平衡計分卡的基本思想 181
9.3.2　平衡計分卡在物流成本管理
績效評價中的意義 183

9.3.3　平衡計分卡的實施步驟 183
9.4　標桿分析法 184
9.4.1　標桿分析法的概念及作用 184
9.4.2　標桿分析法的實施步驟 185
9.5　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 185
9.5.1　企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的
意義 185
9.5.2　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理
的關系 186
9.5.3　戰(zhàn)略成本管理的基本框架 187
9.6　精益物流 191
9.6.1　精益物流的含義與意義 191
9.6.2　精益物流的基本內容 191
9.6.3　精益物流的實施步驟 193
本章小結 194
習題 195
第10章　供應鏈成本管理 198
10.1　供應鏈成本管理概述 201
10.1.1　供應鏈及供應鏈管理的
概念 201
10.1.2　供應鏈成本及供應鏈物流成本
管理的概念 202
10.2　供應鏈成本的管理策略 204
10.2.1　供應鏈成本管理的基礎
理論 204
10.2.2　供應鏈成本管理模式 205
10.2.3　供應鏈成本管理方法 208
本章小結 210
習題 211
參考文獻 215