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開發(fā)一門場景化課程

開發(fā)一門場景化課程

定 價:¥56.00

作 者: 李錦
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787515837338 出版時間: 2023-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  立足企業(yè)績效提升,聚焦關(guān)鍵崗位序列的職業(yè)生涯發(fā)展,圍繞員工實際工作場景,本叢書包括兩冊內(nèi)容,分別是《開發(fā)一門場景化課程》與《繪制關(guān)鍵崗位學習地圖》。聚焦關(guān)鍵崗位的序列為企業(yè)培訓管理者、人力資源負責人、企業(yè)內(nèi)訓講師等,在規(guī)劃培訓內(nèi)容體系建設(shè)、設(shè)計員工職業(yè)成長路徑、萃取業(yè)務(wù)骨干優(yōu)秀經(jīng)驗、開發(fā)培訓課程以及案例的閉環(huán)實施中,提供主要環(huán)節(jié)的落地措施,協(xié)助企業(yè)有效地沉淀并復制組織經(jīng)驗,傳承企業(yè)文化。 《開發(fā)一門場景化課程》以商業(yè)化課程開發(fā)為交付標準,介紹課程開發(fā)的基本流程,包括課程選題、內(nèi)容萃取、教學設(shè)計、編寫腳本,在此基礎(chǔ)上針對微課程、大課與案例的開發(fā)要點進行闡述。

作者簡介

  李錦(阿文),自2014年開始致力于組織培訓內(nèi)容體系建設(shè)的研究、培訓、咨詢和交付,服務(wù)過百余家大中型企業(yè)客戶,始終秉持從前期規(guī)劃設(shè)計到后期有效落地完整閉環(huán)的宗旨,服務(wù)內(nèi)容覆蓋規(guī)劃培訓內(nèi)容體系、繪制關(guān)鍵崗位學習地圖、萃取組織經(jīng)驗、開發(fā)培訓課程與案例。 主講課程包括:《場景化課程開發(fā)》《任務(wù)化組織經(jīng)驗萃取》《繪制關(guān)鍵崗位的學習地圖》。

圖書目錄

第一部分?知識鋪墊

第一章?E-learning時代,企業(yè)培訓內(nèi)容建設(shè)怎么玩............................................ 003

第二章?課程開發(fā)模型:題取套現(xiàn)一拖三............................................................... 015

第二部分?課程開發(fā)的基本流程

第一章?題:課程選題“新痛典”................................................................................. 023

第一節(jié)?選題“新”——新情境........................................................................... 026

第二節(jié)?選題“痛”——痛點問題....................................................................... 031

第三節(jié)?選題“典”——典型工作場景............................................................... 033

第四節(jié)?選題判斷工具........................................................................................... 037

第二章??。簝?nèi)容萃取干貨滿.................................................................................... 041

第一節(jié)?萃取套路1:基于問題解決的萃取法...................................................... 042

第二節(jié)?萃取套路2:基于場景拆解KSA萃取法................................................. 046

第三章?套:教學設(shè)計套路選.................................................................................... 082

第一節(jié)?金字塔:規(guī)劃課程框架........................................................................... 084

第二節(jié)?按步走:填寫課程內(nèi)容........................................................................... 106

第三節(jié)?燃課堂:增加課程記憶........................................................................... 142

第四節(jié)?教學設(shè)計模板........................................................................................... 153

第四章?現(xiàn):課程呈現(xiàn)腳本編.................................................................................... 155

第一節(jié)?腳本結(jié)構(gòu)必記清....................................................................................... 157

第二節(jié)?重點內(nèi)容要強調(diào)....................................................................................... 165

第三節(jié)?界面設(shè)計需美觀....................................................................................... 169

第三部分?典型課程設(shè)計

第一章?金幣微課:企業(yè)微課設(shè)計關(guān)鍵點............................................................... 183

第一節(jié)?微課“一個維度”原則........................................................................... 184

第二節(jié)?系列微課體系規(guī)劃................................................................................... 194

第二章?鉆石大課:大課改造三步走....................................................................... 198

第一節(jié)?拆框架?辨知識....................................................................................... 201

第二節(jié)?提干貨?描場景....................................................................................... 204

第三節(jié)?微處理?搭結(jié)構(gòu)....................................................................................... 208

第三章?珍珠案例:“開蚌取珠”?案例設(shè)計............................................................ 216

第一節(jié)?“選蚌”案例選取有標準....................................................................... 217

第二節(jié)?“開蚌”案例萃取一招鮮....................................................................... 220

第三節(jié)?“取珍珠”案例應(yīng)用要落地................................................................... 224

參考文獻.......................................................................................................................... 228

后?記 229

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