品類升級戰(zhàn)略

第一章 品類為王，品類制勝時代
一、生產(chǎn)時代
二、渠道時代
三、心智1.0時代
四、心智2.0時代

第二章 新品類時代的六大機會
一、新技術(shù)
二、新人群
三、新體驗
四、新場景
五、新區(qū)域
六、新模式

第三章 如何識別品類機會
一、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢
二、用戶反饋
三、競爭環(huán)境
四、文化和生活方式
五、數(shù)字化為基礎(chǔ)

第四章 品類成長的生命周期
一、驗證期
二、擴(kuò)展期
三、進(jìn)攻期
四、防御期
五、轉(zhuǎn)移期

第五章 品類歸屬及品類細(xì)分
一、定義新的品類或子品類
二、品類歸屬
三、品類分類

第六章 品類調(diào)研
一、調(diào)研方法論：無限還原事實的方法
二、調(diào)研可以尋找到反饋式創(chuàng)新點
三、品類調(diào)研是一切品類研究的基礎(chǔ)
四、品類的定性調(diào)研：讓訪談物盡其用
五、品類的定量調(diào)研：讓問卷物盡其用

第七章 品類升級五要素
一、賣點升級
二、品牌升級
三、視覺升級
四、渠道升級
五、推廣升級

第八章 品類升級陷阱
一、市場中不存在真正需求
二、與消費者既有生活習(xí)慣沖突
三、運用模棱兩可的詞語代表新品類
四、沒有借力消費者既有認(rèn)知

第九章 品類升級案例分析
一、碧蓮盛不剃發(fā)植發(fā)
二、白小T
三、盒馬鮮生“日日鮮”
四、波司登風(fēng)衣羽絨服
五、添可洗地機
六、OATLY燕麥奶
七、空刻意面
八、小米移動電源

后記