醫(yī)院采購合規(guī)管理體系建設(shè)

第一章 醫(yī)院采購管理
第一節(jié)　醫(yī)院采購管理
一、醫(yī)院采購管理的重要性
二、醫(yī)院采購現(xiàn)狀
第二節(jié)　醫(yī)院采購的主要方式
一、政府采購
二、非政府采購
三、特殊采購
第三節(jié)　醫(yī)療物資的主要分類及采購流程
一、藥品
二、醫(yī)療器械
第二章 醫(yī)院采購合規(guī)管理概述
第一節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)管理的價值與目標(biāo)
一、醫(yī)院合規(guī)管理的價值
二、醫(yī)院采購合規(guī)管理的目標(biāo)
第二節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)管理體系
一、醫(yī)院采購合規(guī)管理的原則
二、醫(yī)院采購合規(guī)管理的內(nèi)容
三、醫(yī)院采購合規(guī)管理體系的要素
第三節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)風(fēng)險評估
一、合規(guī)風(fēng)險的概念
二、風(fēng)險識別
三、風(fēng)險評價
第四節(jié)　醫(yī)院采購合規(guī)風(fēng)險管理體系
一、管理機構(gòu)及職責(zé)
二、合規(guī)風(fēng)險的監(jiān)測
三、合規(guī)風(fēng)險的預(yù)警
四、合規(guī)風(fēng)險的應(yīng)對和檢查
第三章 醫(yī)院采購決策合規(guī)風(fēng)險管理
第一節(jié)　采購預(yù)算合規(guī)風(fēng)險管理
一、采購預(yù)算現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險
二、采購預(yù)算管理的合規(guī)改進措施
第二節(jié)　采購論證合規(guī)風(fēng)險管理
一、采購論證現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險
二、采購論證合規(guī)管理的改進措施
第三節(jié)　采購支付合規(guī)風(fēng)險管理
一、采購支付現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險
二、采購支付合規(guī)管理的改進措施
第四節(jié)　采購檔案合規(guī)風(fēng)險管理
一、采購檔案管理現(xiàn)狀及合規(guī)風(fēng)險
二、采購檔案合規(guī)管理的改進措施
第四章 醫(yī)院采購運營合規(guī)風(fēng)險管理
第一節(jié)　從立項到驗收：醫(yī)院采購流程合規(guī)風(fēng)險管理
一、立項環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
二、采購方式確定環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
三、采購文件編制環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
四、發(fā)布采購信息環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
五、采購評審環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
六、結(jié)果公示環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
七、合同簽訂環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
八、驗收環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險管理
第二節(jié)　招標(biāo)代理合規(guī)風(fēng)險管理
一、招標(biāo)文件的內(nèi)容違反法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定
二、招標(biāo)代理的廉潔風(fēng)險
三、舉報機制
第三節(jié)　供應(yīng)商合規(guī)風(fēng)險管理
一、醫(yī)院采購中供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
二、醫(yī)院采購中對供應(yīng)商的管理對策
第五章 醫(yī)院采購合同合規(guī)風(fēng)險管理
第一節(jié)　合同簽訂合規(guī)風(fēng)險管理
一、法律規(guī)定的合同無效的情形
二、合同條款設(shè)置問題
第二節(jié)　合同履行的合規(guī)風(fēng)險管理
一、合規(guī)履約管理機制
二、合同履約的主要管理措施
第三節(jié)　合同違約合規(guī)風(fēng)險管理
一、違約條款的設(shè)置
二、出現(xiàn)違約時抗辯權(quán)的管理
三、關(guān)于“情勢變更”抗辯權(quán)的行使
第六章 特殊采購合規(guī)管理
第一節(jié)　應(yīng)急采購的合規(guī)管理
一、應(yīng)急采購的界定
二、應(yīng)急采購的實施
三、應(yīng)急采購其他合規(guī)事項
第二節(jié)　框架采購的合規(guī)管理
一、框架采購的界定
二、框架采購的實施
三、框架采購的其他注意事項
第三節(jié)　網(wǎng)絡(luò)采購的合規(guī)管理
一、網(wǎng)絡(luò)采購的界定
二、網(wǎng)絡(luò)采購的實施
三、網(wǎng)絡(luò)采購的注意事項
第七章 醫(yī)院采購品目合規(guī)管理
第一節(jié)　醫(yī)院采購現(xiàn)狀
一、采購管理困境
二、采購管理的破局
第二節(jié)　國家采購目錄的發(fā)展
一、政府采購品目目錄
二、采購品目目錄的落地執(zhí)行
第三節(jié)　醫(yī)院采購品目管理探索
一、采購品目部門管理
二、采購品目目錄編制
第四節(jié)　醫(yī)院采購品目和組織體系合規(guī)管理實踐
一、采購管理組織體系
二、采購實施管理
第八章 藥品與醫(yī)用耗材采購管理
第一節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購的整體情況
一、藥品采購的整體情況
二、醫(yī)用耗材采購的整體情況
第二節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購制度規(guī)范
一、藥品、醫(yī)用耗材采購形式
二、藥品采購制度規(guī)范
三、醫(yī)用耗材采購制度規(guī)范
第三節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購組織與操作流程
一、藥品采購組織管理與操作流程
二、醫(yī)用耗材采購的組織管理與操作流程
第四節(jié)　藥品、醫(yī)用耗材采購合規(guī)管理
一、藥品、耗材采購合規(guī)管理
二、藥品、耗材采購流程合規(guī)管理
第九章 設(shè)備采購合規(guī)管理
第一節(jié)　醫(yī)院設(shè)備采購的整體情況
一、醫(yī)院設(shè)備采購的發(fā)展歷程
二、設(shè)備采購的重要性
三、醫(yī)院設(shè)備采購中常見的合規(guī)問題
第二節(jié)　設(shè)備采購的采購合規(guī)管理實踐
一、醫(yī)療設(shè)備采購策劃
二、醫(yī)療設(shè)備采購管理
第三節(jié)　設(shè)備采購合規(guī)管理機制
一、設(shè)備采購合規(guī)管理基礎(chǔ)
二、設(shè)備采購合規(guī)管理的機制建設(shè)
第十章 工程采購管理
第一節(jié)　建筑工程采購風(fēng)險現(xiàn)狀
第二節(jié)　醫(yī)院建筑工程合規(guī)管理現(xiàn)狀
第三節(jié)　政府采購工程的法律適用
一、法律適用分析
二、關(guān)于工程類政府采購方式的規(guī)定
三、法律適用情形分析
第四節(jié)　工程采購合規(guī)管理對策
一、提高采購主體的責(zé)任意識
二、加強人員培訓(xùn)，整合現(xiàn)有資源
三、資源整合，尋求專業(yè)代理隊伍
第十一章 服務(wù)采購合規(guī)管理
第一節(jié)　服務(wù)采購管理現(xiàn)狀
一、服務(wù)采購的困境
二、服務(wù)采購的實施
第二節(jié)　服務(wù)采購合規(guī)管理的破局
一、準(zhǔn)確提出服務(wù)需求
二、精準(zhǔn)匹配采購方式
三、科學(xué)確定評審辦法和評審指標(biāo)
四、靈活選用合同形式
第三節(jié)　醫(yī)院服務(wù)類采購合規(guī)管理策略
一、需求管理做實做細(xì)
二、采購實施精細(xì)策劃
三、精準(zhǔn)匹配需求靶向
四、信息項目聚力破難
五、建立采購風(fēng)險清單
第十二章 醫(yī)院采購合規(guī)的制度保障
第一節(jié)　采購合規(guī)管理制度原則與框架
一、采購合規(guī)管理制度的重要性
二、采購合規(guī)管理制度的原則
三、采購合規(guī)管理制度框架
第二節(jié)　采購合規(guī)管理的三道防線
一、三道防線的建設(shè)部門
二、三道防線的運行機制
第三節(jié)　采購合規(guī)授權(quán)機制
一、八項權(quán)力概述
二、授權(quán)管理機制
第四節(jié)　采購活動合規(guī)的行為準(zhǔn)則
一、涉采人員行為準(zhǔn)則
二、行為準(zhǔn)則的執(zhí)行
第五節(jié)　采購廉政合規(guī)建設(shè)
一、禮品和款待不當(dāng)導(dǎo)致的賄賂風(fēng)險
二、與商業(yè)伙伴合作帶來的合規(guī)風(fēng)險
第十三章 醫(yī)院采購合規(guī)的組織保障
第一節(jié)　采購合規(guī)管理組織的設(shè)立原則
一、采購合規(guī)管理組織的意義
二、采購合規(guī)管理組織搭建原則
第二節(jié)　采購管理層的合規(guī)職責(zé)
一、醫(yī)院采購管理的特殊性
二、醫(yī)療采購合規(guī)管理組織體系
第三節(jié)　采購業(yè)務(wù)部門的合規(guī)職責(zé)
一、醫(yī)療采購管理部門的合規(guī)職責(zé)
二、采購歸口管理部門的合規(guī)職責(zé)
三、采購需求部門的合規(guī)職責(zé)
第四節(jié)　采購參與部門的合規(guī)職責(zé)
一、財務(wù)部門的合規(guī)管理職責(zé)
二、法律事務(wù)部門的合規(guī)管理職責(zé)
三、審計、監(jiān)察部門的合規(guī)管理職責(zé)
第十四章 醫(yī)院采購合規(guī)的流程保障
第一節(jié)　采購合規(guī)監(jiān)測
一、采購合規(guī)監(jiān)測原則
二、采購合規(guī)監(jiān)測運行
第二節(jié)　采購合規(guī)咨詢
一、采購合規(guī)咨詢的原則
二、采購合規(guī)咨詢的運行
第三節(jié)　采購合規(guī)檢查
一、采購合規(guī)檢查的原則
二、采購合規(guī)檢查的運行
第四節(jié)　采購合規(guī)報告
一、采購合規(guī)報告的原則
二、采購合規(guī)報告的管理
第十五章 醫(yī)院采購合規(guī)的人員保障
第一節(jié)　合規(guī)團隊的組建模式
一、合規(guī)管理團隊的組建模式
二、合規(guī)管理團隊的特征
第二節(jié)　合規(guī)管理人員的職責(zé)分配
一、合規(guī)管理人員的職責(zé)
二、采購合規(guī)人員的能力要求
三、采購人員管理合規(guī)重點與優(yōu)化措施
第三節(jié)　專家委員會的作用
一、專家問題現(xiàn)狀
二、采購專家委員會的作用
第十六章 醫(yī)院采購合規(guī)的技術(shù)保障
第一節(jié)　數(shù)字化采購合規(guī)管理體系
一、數(shù)字化采購的發(fā)展背景
二、數(shù)字化采購的應(yīng)用趨勢
三、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀
第二節(jié)　采購風(fēng)險可視化
一、數(shù)據(jù)可視化界定
二、數(shù)據(jù)可視化流程
第三節(jié)　采購合規(guī)風(fēng)險的控制與決策
一、采購數(shù)字化的應(yīng)用場景
二、數(shù)字化風(fēng)險預(yù)警機制
三、數(shù)字化風(fēng)險評估機制
第十七章 醫(yī)院采購可持續(xù)必管理
第一節(jié)　采購合規(guī)的動態(tài)持續(xù)管理
第二節(jié)　供應(yīng)鏈安全管理
第三節(jié)　采購合規(guī)的持續(xù)優(yōu)化模式