精益實踐：精益物流

推薦序一

推薦序二　

推薦序三

自序

第一部分　開始動手

Apex回顧

歡迎來到Apex輸油管公司

連續(xù)流的生產(chǎn)單元并沒有真正實現(xiàn)連續(xù)流

生產(chǎn)單元的多余的庫存

精益物流系統(tǒng)的目標

生產(chǎn)管控部門的主要職責(zé)

4個步驟

第二部分　為每個零件做計劃（PFEP）

為每個零件做計劃（PFEP）

問題1：PFEP應(yīng)該包括哪些信息？

如何完成PFEP

問題2：如何維護PFEP

第三部分　建立一個外購件超市

建立一個外購件超市

問題三：外購件超市設(shè)置在哪里

問題四：每種零件應(yīng)該在超市存儲多少數(shù)量？應(yīng)該為每種零件規(guī)劃多大的存儲空間？

確定最高庫存量

計算包裝容器的數(shù)量

問題五：如何運作外購超市

第四部分　規(guī)劃物流配送路徑和信息管理系統(tǒng)

規(guī)劃物流配送路徑和信息管理系統(tǒng)

問題六：如何將零件由外購件超市配送至生產(chǎn)單元？

問題七：生產(chǎn)單元如何向外購件超市發(fā)出補料信號：何時配送，該配送多少？

問題八：物料系統(tǒng)如何運作？

擴大物流路徑，提升物料處理效率

將精益物流系統(tǒng)推廣全廠范圍

第五部分　保持成果并持續(xù)改善

保持成果并持續(xù)改善

問題九：如何繼續(xù)維持精益物流系統(tǒng)帶來的成果？

現(xiàn)場檢查的三個重點

緊密銜接的管理架構(gòu)

問題十：如何識別并消除浪費

精益物流系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化

工廠重新布局的機會

總結(jié)

后記