注冊(cè) | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理企業(yè)韌性:數(shù)字時(shí)代的價(jià)值成長(zhǎng)

企業(yè)韌性:數(shù)字時(shí)代的價(jià)值成長(zhǎng)

企業(yè)韌性:數(shù)字時(shí)代的價(jià)值成長(zhǎng)

定 價(jià):¥68.00

作 者: 馮慶基,徐軍軍,何姜林,王恒博
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516428085 出版時(shí)間: 2023-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平不斷提高,數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜,不確定和不穩(wěn)定因素明顯增加,不少企業(yè)面臨著生存危機(jī),長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展則成為企業(yè)長(zhǎng)久關(guān)注的重要議題。企業(yè)要想踐行長(zhǎng)期主義,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展,就必須進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一家之言,而是時(shí)代的要求,yin領(lǐng)著所有企業(yè)的發(fā)展之路。在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋到各行各業(yè),yin領(lǐng)了行業(yè)、企業(yè)、社會(huì)消費(fèi)等多個(gè)方面的創(chuàng)新發(fā)展,為各方帶來(lái)利好。同時(shí),企業(yè)也應(yīng)當(dāng)乘著數(shù)字化轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)帶來(lái)的新趨勢(shì)、新業(yè)態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),獲取新的發(fā)展機(jī)遇,在變化發(fā)展中增強(qiáng)企業(yè)韌性。在復(fù)雜多變和日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)韌性成為衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力的重要指標(biāo)。外部環(huán)境的變化使企業(yè)不可避免地受到?jīng)_擊,企業(yè)韌性就是在這樣的環(huán)境下應(yīng)具有的適應(yīng)環(huán)境、持續(xù)運(yùn)營(yíng)等的能力,良好的企業(yè)韌性能給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)積極影響,能夠讓企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中存活下來(lái)。因此,企業(yè)還需以數(shù)字技術(shù)為手段,利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利好,打造和運(yùn)用企業(yè)韌性,這才是在數(shù)字時(shí)代跨越增長(zhǎng)鴻溝的成功之路。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)韌性發(fā)展,首先,要正確認(rèn)識(shí)組織韌性和組織柔性,做好組織內(nèi)部的轉(zhuǎn)型及協(xié)同工作,建立起學(xué)習(xí)型組織;其次,要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,在資金、文化等層面采取有效措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展;最后,要在管理層面增強(qiáng)韌性,在員工和組織兩個(gè)方面運(yùn)用數(shù)智化管理方式,提高管理效率。企業(yè)在組織韌性、經(jīng)營(yíng)韌性、管理韌性三個(gè)方面的升級(jí)改造,可實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、員工的價(jià)值共創(chuàng),深入挖掘其多方面的作用。只有通過(guò)探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念,解讀組織韌性、經(jīng)營(yíng)韌性、管理韌性的本質(zhì),將價(jià)值共創(chuàng)落到實(shí)處,才能夠深入探究企業(yè)韌性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。我們希望通過(guò)閱讀《企業(yè)韌性:數(shù)字時(shí)代的價(jià)值成長(zhǎng)》的內(nèi)容,大家能夠了解企業(yè)韌性的培養(yǎng)路徑,以及如何通過(guò)企業(yè)韌性實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)鴻溝的跨越,讓企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中走出一條穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展之路。

作者簡(jiǎn)介

  馮慶基高級(jí)工程師,注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師,注冊(cè)監(jiān)理工程師。工商管理MBA碩士學(xué)歷。從事工程管理工作已經(jīng)有30多年,是廣東省綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專家?guī)?、佛山市公共資源交易中心評(píng)標(biāo)評(píng)審專家?guī)旌头鹕绞许樀聟^(qū)建筑工程技術(shù)職稱評(píng)審委員會(huì)的在庫(kù)專家。 徐軍軍江西財(cái)經(jīng)大學(xué)深圳研究院研究員,深圳市社會(huì)心理服務(wù)協(xié)會(huì)理事,國(guó)家二級(jí)心理咨詢師。曾在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、共青團(tuán)江西省委、清華大學(xué)深圳國(guó)際研究生院工作?,F(xiàn)主要從事行業(yè)心理測(cè)評(píng)、心理勝任力、組織心理盤點(diǎn)、積極心理品質(zhì)、創(chuàng)新方法與心理大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究,致力于將積極心理學(xué).陽(yáng)明心學(xué)( 中國(guó)本土心理學(xué)) 應(yīng)用于個(gè)人成長(zhǎng).學(xué)校教育、企業(yè)創(chuàng)新與社會(huì)治理。 何姜林南昌大學(xué)工商管理碩士,中共黨員,江西心路遠(yuǎn)醫(yī)療供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理。專注市場(chǎng)營(yíng)銷和價(jià)值鏈管理提升,對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新時(shí)代企業(yè)韌性提升競(jìng)爭(zhēng)力等有濃厚的研究興趣,先后多次參與地市級(jí)相關(guān)科技企業(yè)、龍頭企業(yè)等參觀訪問(wèn)交流活動(dòng),與當(dāng)?shù)乜萍冀M織協(xié)會(huì)探討數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)之路及發(fā)展方向,曾參與和組織相關(guān)地方科技論壇活動(dòng)。王恒博碩士,現(xiàn)任智聯(lián)招聘東莞分公司總經(jīng)理,東莞市人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),東莞市人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)理事。曾任智聯(lián)招聘佛山分公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理智聯(lián)招聘廈門分公司總經(jīng)理,集美大學(xué)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、廣東東軟學(xué)院學(xué)生職場(chǎng)指導(dǎo)老師、集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。具有人力資源服務(wù)行業(yè)的多年經(jīng)驗(yàn),致力于為企業(yè)提供人力資源解決方案,為求職者提供職業(yè)生涯和求職指導(dǎo),為地方政府招才引智提供專業(yè)服務(wù)支撐。曾為中山大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)嘉庚學(xué)院、集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院、廣東東軟學(xué)院、東莞理工學(xué)院、廣東醫(yī)科大學(xué)等多所高校學(xué)生分享職場(chǎng)大數(shù)據(jù)、職業(yè)生涯和求職指導(dǎo)。

圖書目錄

第一章 長(zhǎng)期主義

開篇案例 美的:撥開數(shù)字化轉(zhuǎn)型迷霧,踐行長(zhǎng)期主義發(fā)展理念 3

第一節(jié) 數(shù)字技術(shù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利好

第三節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大核心理念

章末案例 斗魚:堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的理念


第二章 組織韌性

開篇案例 金域:變化中盡顯組織韌性

第一節(jié) 組織韌性與組織柔性

第二節(jié) 組織轉(zhuǎn)型

第三節(jié) 平臺(tái)組織

第四節(jié) 組織協(xié)同

第五節(jié) 組織學(xué)習(xí)

章末案例 華為:逆全球化情境下的企業(yè)韌性


第三章 經(jīng)營(yíng)韌性

開篇案例 智聯(lián)招聘:技術(shù)賦能開放共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)措施

第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展

章末案例 林清軒:全方位進(jìn)軍國(guó)內(nèi)高端護(hù)膚品市場(chǎng),彰顯經(jīng)營(yíng)韌性


第四章 管理韌性

開篇案例 浪潮軟件:IT 行業(yè)數(shù)字化管理的模板

第一節(jié) 個(gè)人管理

第二節(jié) 組織管理

第三節(jié) 數(shù)智管理

章末案例 平安集團(tuán):數(shù)字化管理模式


第五章 價(jià)值共創(chuàng)

開篇案例 慧心心理:基于價(jià)值共創(chuàng)的企業(yè)發(fā)展

第一節(jié) 價(jià)值共享的覺(jué)悟

第二節(jié) 價(jià)值共創(chuàng)的作用

第三節(jié) 價(jià)值變現(xiàn)的聚能

第四節(jié) 平臺(tái)共生的增長(zhǎng)

章末案例 【物物地圖】:利益命運(yùn)共同體


參考文獻(xiàn)



本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) m.ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)