配送中心運(yùn)作管理

第1章配送中心運(yùn)作管理概論

1．1配送

1.2配送中心

1.3配送中心的運(yùn)作管理

1.4我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)及發(fā)展趨勢(shì)

1.5案例分析： 聯(lián)華生鮮食品加工配送中心

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第2章配送中心運(yùn)作戰(zhàn)略

2.1企業(yè)物流系統(tǒng)戰(zhàn)略

2.2配送中心物流策略

2.3物流服務(wù)水平?jīng)Q策

2.4配送中心定位與規(guī)劃目標(biāo)

2.5配送中心選址

2.6案例分析： 淞森配送中心定位與戰(zhàn)略規(guī)劃

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第3章配送中心需求分析

3.1需求分析概述

3.2EIQ分析方法

3.3訂單分析與應(yīng)用

3.4庫(kù)存分析與應(yīng)用

3.5案例分析： 某服裝配送中心訂單分析

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第4章配送中心工藝流程與設(shè)計(jì)綱領(lǐng)

4.1配送中心工藝流程與設(shè)計(jì)綱領(lǐng)概述

4.2配送中心總能力規(guī)劃

4.3儲(chǔ)區(qū)設(shè)置與工藝流程

4.4配送中心儲(chǔ)區(qū)能力

4.5案例分析： 國(guó)藥集團(tuán)某配送中心能力規(guī)劃方案

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第5章配送中心布局規(guī)劃

5.1配送中心布置規(guī)劃方法

5.2配送中心場(chǎng)區(qū)規(guī)劃

5.3配送中心總體布置

5.4案例分析： 廈門廈工集團(tuán)物流配送中心布置方案

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第6章配送中心收發(fā)貨作業(yè)

6.1收發(fā)貨概述

6.2入庫(kù)作業(yè)

6.3出貨作業(yè)

6.4案例分析： Amazon的三種發(fā)貨模式

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第7章配送中心儲(chǔ)位管理

7.1儲(chǔ)位管理概述

7.2儲(chǔ)位編碼與儲(chǔ)位系統(tǒng)

7.3儲(chǔ)存定位

7.4儲(chǔ)位管理要點(diǎn)

7.5儲(chǔ)位指派

7.6儲(chǔ)區(qū)空間規(guī)劃

7.7案例分析： 京東倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)儲(chǔ)位規(guī)劃

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第8章配送中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理

8.1倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及設(shè)備

8.2倉(cāng)儲(chǔ)管理

8.3補(bǔ)貨作業(yè)

8.4盤點(diǎn)作業(yè)

8.5案例分析： 蜂巢系統(tǒng)在電商行業(yè)訂單履約中心的應(yīng)用

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第9章配送中心分揀作業(yè)管理

9.1揀貨作業(yè)模式

9.2分揀系統(tǒng)及設(shè)備

9.3分揀策略與選擇

9.4分揀作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化

9.5揀選作業(yè)改善

9.6案例分析： 電商行業(yè)訂單揀選解決方案的發(fā)展與變革

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第10章配送中心輸配送管理

10.1輸配送作業(yè)概述

10.2配送計(jì)劃制訂

10.3配送運(yùn)作管理

10.4外包時(shí)的輸配送管理

10.5配送方案優(yōu)化

10.6輸配送成本分析

10.7案例分析： 沃爾瑪配送中心運(yùn)輸管理

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第11章配送中心信息系統(tǒng)

11.1配送中心信息系統(tǒng)需求分析

11.2配送中心信息系統(tǒng)基本功能和功能框架

11.3配送中心訂單管理系統(tǒng)

11.4倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

11.5運(yùn)輸管理系統(tǒng)

11.6案例分析： 嘉倫藥業(yè)物流管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

第12章配送中心系統(tǒng)評(píng)價(jià)

12.1配送中心系統(tǒng)評(píng)價(jià)概述

12.2配送中心生產(chǎn)率指標(biāo)確定

12.3配送中心評(píng)估指標(biāo)體系

12.4生產(chǎn)率評(píng)定與分析方法

12.5配送中心綜合評(píng)價(jià)方法

12.6案例分析： 某企業(yè)基于KPI 的物流服務(wù)評(píng)價(jià)方法

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)題

參考文獻(xiàn)