安全管理學(xué)

前言
第1章安全管理概述
1.1安全生產(chǎn)形勢(shì)
1.2安全管理的意義
1.3安全管理的形成和發(fā)展
1.3.1概述
1.3.2我國安全管理的形成和發(fā)展
典型例題
復(fù)習(xí)思考題
第2章安全管理基礎(chǔ)
2.1安全管理基本原理
2.1.1系統(tǒng)原理及原則
2.1.2人本原理及原則
2.1.3彈性原理及原則
2.1.4預(yù)防原理及原則
2.1.5強(qiáng)制原理及原則
2.1.6責(zé)任原理及原則
2.2事故概述
2.2.1事故及其分類
2.2.2事故的基本特性
2.2.3事故的規(guī)律性
2.3事故致因理論
2.3.1事故頻發(fā)傾向論
2.3.2事故因果連鎖理論
2.3.3能量意外轉(zhuǎn)移理論
2.3.4軌跡交叉理論
2.3.5瑟利模型
2.3.6動(dòng)態(tài)變化理論
2.3.7系統(tǒng)安全理論
2.3.8綜合原因理論
2.4安全文化
2.4.1安全文化概述
2.4.2安全文化與安全管理的關(guān)系
2.4.3安全文化的建設(shè)和發(fā)展
2.4.4企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)例
人物簡(jiǎn)介
典型例題
復(fù)習(xí)思考題
第3章安全管理方法
3.1安全計(jì)劃管理方法
3.1.1安全計(jì)劃管理概述
3.1.2安全計(jì)劃管理的指標(biāo)體系
3.1.3安全計(jì)劃管理的編制
3.1.4安全計(jì)劃管理的檢查與修訂
3.2安全決策管理方法
3.2.1安全決策的含義
3.2.2安全決策的特點(diǎn)和作用
3.2.3安全決策的原則和步驟
3.2.4安全決策的方法
3.3安全組織管理方法
3.3.1安全組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.3.2安全管理組織的要求
3.3.3幾種典型的安全組織結(jié)構(gòu)
3.3.4安全管理組織的構(gòu)成
3.3.5安全組織的運(yùn)行
3.4安全行為管理方法
3.4.1安全行為概述
3.4.2安全行為模式
3.4.3安全行為的影響因素
3.4.4安全行為與心理狀態(tài)
3.4.5安全行為控制方法
3.56σ安全管理方法
3.5.16σ安全管理方法的起源
3.5.26σ安全管理方法的特征
3.5.36σ安全管理方法的實(shí)施方法
3.613S安全管理方法
3.6.113S管理方法的起源與發(fā)展
3.6.213S管理方法的優(yōu)勢(shì)
3.6.313S管理方法的推行步驟
3.7安全標(biāo)桿管理方法
3.7.1標(biāo)桿管理的產(chǎn)生與發(fā)展
3.7.2標(biāo)桿管理的優(yōu)勢(shì)
3.7.3標(biāo)桿管理的方法
3.7.4標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟
3.7.5安全標(biāo)桿管理實(shí)例
典型例題
復(fù)習(xí)思考題
第4章事故統(tǒng)計(jì)與調(diào)查
4.1事故統(tǒng)計(jì)的一般原則
4.2事故統(tǒng)計(jì)方法及主要指標(biāo)
4.2.1事故統(tǒng)計(jì)方法
4.2.2事故統(tǒng)計(jì)的目的與任務(wù)
4.2.3事故統(tǒng)計(jì)主要指標(biāo)
4.3事故損失統(tǒng)計(jì)
4.3.1事故損失及分類
4.3.2傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失的劃分
4.3.3傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算方法
4.4事故原因統(tǒng)計(jì)
4.5事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表及報(bào)送時(shí)間
4.6事故報(bào)告
4.6.1事故報(bào)告主體、時(shí)限和對(duì)象
4.6.2事故報(bào)告的內(nèi)容
4.7事故調(diào)查
4.7.1事故調(diào)查的組織
4.7.2事故調(diào)查組的組成
4.7.3事故調(diào)查組的職權(quán)
4.7.4事故調(diào)查的紀(jì)律和期限
4.8事故調(diào)查基本步驟
4.8.1現(xiàn)場(chǎng)處理
4.8.2現(xiàn)場(chǎng)勘察
4.8.3人證問詢
4.8.4物證收集
4.9事故分析
4.10事故批復(fù)與處理
4.11事故調(diào)查案卷管理
典型例題
復(fù)習(xí)思考題
第5章事故預(yù)防與控制
5.1安全技術(shù)對(duì)策
5.1.1事故預(yù)防安全技術(shù)
5.1.2事故控制安全技術(shù)
5.2安全教育對(duì)策
5.2.1安全教育的內(nèi)容
5.2.2安全教育的類型
5.2.3安全培訓(xùn)的內(nèi)容
5.2.4安全培訓(xùn)的時(shí)間
5.3安全管理對(duì)策
5.3.1制度管理
5.3.2作業(yè)環(huán)境管理
5.3.3安全檢查
5.3.4隱患排查治理
5.3.5勞動(dòng)防護(hù)用品管理
5.3.6安全審查
5.3.7安全評(píng)價(jià)
5.4危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與
管理
5.4.1相關(guān)概念
5.4.2辨識(shí)及分級(jí)方法
5.4.3重大危險(xiǎn)源預(yù)防控制體系
5.5保險(xiǎn)與事故控制
5.5.1保險(xiǎn)及其分類
5.5.2保險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
5.5.3工傷保險(xiǎn)
5.5.4安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)
典型例題
復(fù)習(xí)思考題
第6章事故應(yīng)急管理
6.1應(yīng)急管理概述
6.2應(yīng)急管理過程
6.3事故應(yīng)急管理體系
6.3.1事故應(yīng)急管理體系構(gòu)成
6.3.2事故應(yīng)急管理體系建設(shè)原則
6.3.3事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制
6.3.4事故應(yīng)急響應(yīng)程序
6.3.5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮系統(tǒng)
6.4事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理
6.5事故應(yīng)急預(yù)案
6.5.1應(yīng)急預(yù)案及其作用
6.5.2應(yīng)急預(yù)案體系
6.5.3生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案
6.6事故應(yīng)急演練
6.6.1應(yīng)急演練的目的與原則
6.6.2應(yīng)急演練的類型
6.6.3應(yīng)急演練的內(nèi)容
6.6.4應(yīng)急演練的組織與實(shí)施
6.6.5應(yīng)急演練評(píng)估、總結(jié)與修訂
典型例題
復(fù)習(xí)思考題
第7章法律責(zé)任
7.1法律責(zé)任概述
7.1.1法律責(zé)任的概念
7.1.2法律責(zé)任的形式
7.1.3違法行為的責(zé)任主體
7.1.4行政處罰的決定機(jī)關(guān)
7.1.5法律責(zé)任的歸責(zé)與免責(zé)
7.2相關(guān)法律責(zé)任
7.2.1《安全生產(chǎn)法》
7.2.2《刑法》
7.2.3《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》
7.2.4《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》
7.2.5《安全評(píng)價(jià)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)管理
辦法》
7.2.6《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)
規(guī)定》
7.2.7《工傷保險(xiǎn)條例》
7.2.8《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理
辦法》
典型例題
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)